企業(yè)戰(zhàn)略決策高于管理

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　　“小老板靠勤奮吃苦賺錢，中老板靠經營管理賺錢，大老板靠戰(zhàn)略決策賺錢。”

　　我們常常遇到這樣的企業(yè)家：他們在正確路線下是模范，在錯誤路線下也是模范。如何防止成為錯誤路線下面的模范，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的靈魂。從這個意義上說，戰(zhàn)略高于管理。

　　管理是一種日常性的行為，側重于關注企業(yè)內部，追求的是正確地做事，即按正確的方式和方法精確地做事，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和組織結構的改善，強調戰(zhàn)術動作的實用性和專業(yè)性，重視產品與服務的質量，追求銷售業(yè)績與市場占有率。

　　戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側重于關注企業(yè)外部（市場），追求的是做正確的事情，即確定哪些是對企業(yè)最有價值的事情，主張工作流程、組織結構與運行機制的重構，倡導企業(yè)文化的變革和企業(yè)核心能力的提高，注重新的價值觀念的導入，捕捉重大的機會點，謀求超常規(guī)的發(fā)展與跳躍，追求“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競爭優(yōu)勢與經營境界。

　　管理趨向于持續(xù)和穩(wěn)定，通常是常規(guī)的、線性的、漸變的和量變的；而戰(zhàn)略趨向于大的轉型，通常是超常規(guī)的、非線性的、突變的和質變的。

　　管理主要著眼于當前的目標和使命，是基于過去，把握現(xiàn)在；戰(zhàn)略則是高瞻遠矚，徹底變革，是基于現(xiàn)在，經營未來。管理著重于物質層面和有形要素，戰(zhàn)略更著重于精神（價值觀）層面和無形要素?？傊?，管理的實質傾向于“守成”，而戰(zhàn)略的實質傾向于“創(chuàng)新”。

　　當然，管理與戰(zhàn)略，守成與創(chuàng)新之間并不是完全對立的關系，而是對立統(tǒng)一的辯證關系。當企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新因傳播擴散（追隨克?。┗蚋偁幷叩某蕉饾u失效之后，該戰(zhàn)略創(chuàng)新就蛻變?yōu)橐环N常規(guī)性、普及性的東西，就不再屬于“創(chuàng)新”，而轉化為常規(guī)性的管理（守成）的范疇，成為一種模式化的東西廣為流傳。當越來越多的企業(yè)在同一戰(zhàn)略模式下運行（即戰(zhàn)略同構），導致同構競爭日益加劇，新的戰(zhàn)略創(chuàng)新的需求就變得十分迫切，于是又催生了新的戰(zhàn)略……如此此消彼長，呈階梯式上升。

　　在資本主導的“財富時代”，管理是第一位的，戰(zhàn)略是第二位的。只要戰(zhàn)略沒有大的失誤，通過規(guī)范的管理，就能使企業(yè)按通行的原始積累模式，從無到有，由小到大，企業(yè)規(guī)模與市場占有率壓倒一切。

　　然而，在知識主導的“財智時代”，戰(zhàn)略是第一位的，管理是第二位的。只要管理沒有大的漏洞，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，就能使企業(yè)跳出同構競爭，甚至超越常規(guī)的原始積累過程，橫空出世，領導市場潮流，一躍而成為行業(yè)先鋒乃至領頭羊。這樣的企業(yè)已經超越了“產品競爭時代”，而進入了“戰(zhàn)略競爭時代”，往往能以小搏大，后來者居上。對這些企業(yè)來說，規(guī)模與市場占有率并不是最重要的，對大勢與戰(zhàn)略轉折點的把握能力、學習能力、適應能力與快速反應能力才是最重要的。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)價值增長的源泉

　　實證研究表明，管理對企業(yè)價值增長的貢獻率趨于下降，而戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)價值增長的貢獻率趨于上升。戰(zhàn)略正在取代管理的傳統(tǒng)地位，成為企業(yè)價值增長的主要源泉。同樣是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心已經從技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新轉移到知識創(chuàng)新，尤其是戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　“研究開發(fā)（R&D）”的概念正在被新的時代重新定義，其內涵已由以產品與技術的創(chuàng)新為中心轉向了以經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新為中心。實證研究表明，在許多行業(yè)中，技術創(chuàng)新的進程日益衰減，而快速的模仿縮減了技術創(chuàng)新的獲益周期。盡管技術創(chuàng)新仍然為消費者創(chuàng)造著巨大的實用價值，但它們卻常常不能給企業(yè)帶來應有的回報。事實上，很多企業(yè)的技術與管理、產品與服務都非常類似，但它們的經營狀況卻大不相同，原因就在于很多企業(yè)的技術與管理優(yōu)勢并未轉化為現(xiàn)實的市場優(yōu)勢。游離于戰(zhàn)略創(chuàng)新之外的技術與管理創(chuàng)新已不再成為推動企業(yè)價值持續(xù)增長的主導力量。

　　戰(zhàn)略大師邁克爾-波特指出：“企業(yè)必須選擇一套與眾不同的策略，才有長久的競爭力。”他認為，面對來來的經濟競爭，管理的改善與組織的重整固然重要，但惟有與同行策略相異，才能常保競爭優(yōu)勢。