企業(yè)管理的全腦思維

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          摘要：如果把企業(yè)看作一個人，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)時常有嚴重“偏科”或思維單一的情況。

           科學研究表明，人的左腦傾向于從事連續(xù)性的推理、客觀事實分析、數(shù)字邏輯等理性工作。而右半腦主要掌管了人的情感意識、整體推理，情緒控制等感性因素。越來越多的人意識到，只注重理性思維的開發(fā)和運用是遠遠不夠的。教育學家指出，開發(fā)自身潛能的重要方式是將大腦的不活躍部分激發(fā)出來。全腦思維的觀念由此而生。

          如果把企業(yè)看作一個人，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)時常有嚴重“偏科”或思維單一的情況。大多數(shù)企業(yè)只注重理性的數(shù)字、績效指標、生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)、成本。對企業(yè)進行理性思考無可厚非，但企業(yè)軟性能力的巨大潛能卻被埋沒在這樣的單一思維管理方式中。很多后起之秀的企業(yè)的成功故事正在顛覆純理性管理模式。

          星巴克（Starbucks）擁有優(yōu)秀銷售能力、成本與質(zhì)量控制能力，但真正讓星巴克卓爾不群的是星巴克對客戶心理需求與體驗的準確拿捏，對員工文化的成功建設(shè)。即便是谷歌（Google）以搜索技術(shù)起家的純IT公司，也正在用創(chuàng)新、自由、開放的企業(yè)文化獲得了員工和客戶的忠心。新的企業(yè)競爭力不單純地附著在技術(shù)、成本、制造上。品牌與文化影響在企業(yè)競爭中成為了新一代的主角。

          這樣如何透過“全腦管理”思維來讓企業(yè)變的卓有成效，從而提升企業(yè)價值？

          如果用全腦思維的觀念來看，企業(yè)的“左腦”掌管著供應鏈管理、采購、成本與質(zhì)量控制、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)研分析、員工績效指標達成、企業(yè)流程效率等。這些有數(shù)據(jù)、邏輯、分析組成的企業(yè)運營模塊。 “左腦”思維讓企業(yè)“做對的事情”(do the right thing)，而今在全球化競爭日趨白熱、制造能力、成本趨于威力的狀況下，卻是很難僅僅依靠“左腦”思維就能讓企業(yè)立于不敗。能否建立與之相適應的文化決定了企業(yè)能否脫穎而出，提升競爭力和企業(yè)價值。明基集團不但透過明基逐鹿軟件的企業(yè)應用系統(tǒng)建立起了極速供應鏈管理能力、高效科學工作流、知識管理體系和人才管理體系，還在這些理性管理的基礎(chǔ)之上，透過跨文化企業(yè)管理(transcultural management)、績效文化(High Performance ecosystem)、感性營銷，創(chuàng)建出充滿活力與快樂氣氛的企業(yè)文化和品牌形象。另一方面，感性力量又助推了工業(yè)設(shè)計能力、品牌忠誠度，深化了“享受快樂科技”(Enjoyment matters)獨特的價值主張。

標簽：  企業(yè)管理    連鎖企業(yè)管理    服裝企業(yè)管理   零售企業(yè)管理   企業(yè)進銷存管理   企業(yè)倉庫管理

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