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企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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該解雇時就解雇

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            解雇是企業(yè)管理中的必需動作。當解雇勢在必行，怎樣的處理過程更能高出一籌？解雇之中有沒有可能存在“人性化”？
            解雇職員是企業(yè)管理運作中的必需動作，解雇的初衷是為了企業(yè)內(nèi)部的正本清源，及時排解內(nèi)部某些不安定因素或精簡機構裁汰冗員，以提高工作效益。解雇畢竟不是一件令人愉快的工作，有時還可能引起一些連鎖反應。因此，企業(yè)領導在解聘職員時一般會考慮采取一種更為合適的方法，讓解雇也能凸顯出企業(yè)的人性化。

多方考慮，盡可能減少解雇的消極影響

            解雇不稱職的人，領導者的方式往往會迂回些。首先要選擇一個適當?shù)臋C會，在解雇之前做好相應的準備工作，物色好可以填補空缺的人選，以免造成工作中的脫節(jié)，以便最大限度地減少解雇職員給公司帶來的損害。其次，盡量讓下屬自己提出來。領導者可通過委婉的語氣指出其工作中的某些不適合之處，并站在對方的立場指出他在工作中存在的問題或重大問題，讓他明白這對企業(yè)的發(fā)展以及對他本人的職業(yè)生涯都存在不利和危害。這時一般的人都能明白，而且會對領導給自己提供臺階心存感激；如果他仍不見動靜，或者仍堅持自己能勝任工作，領導就需要把話挑得更明白些。

            如果領導礙于當時聘用此人的某些特殊情況，或者礙于個人情面等不便于直接下逐客令，可考慮說服他到其他公司工作，這種做法或許能行得通。而對要被解雇的人來說，也許他會明白領導的心意，順理成章地換地方，但是也不排除不領情的可能，或者他會認為領導是虛情假意。可見，領導者的良苦用心已被誤解，如果確實是為了擺脫自己的困擾，則自然是大為不該。或許還有一種情況就是，有些人踏實肯干、認真負責，但基于自身能力的限制，適應不了所在崗位的要求，這時領導一般會先考慮到給他換一個崗位，若找不到適合他的崗位，才會考慮將其辭退。

當機立斷，清理內(nèi)部“毒素”

            解雇危害公司利益或有背叛行為的下屬，領導大可不必心慈手軟、思前顧后，而應當機立斷不留情面?！耙远竟ザ尽蹦藶樯喜?。試想，正如一堆水果里面出現(xiàn)了一個已經(jīng)腐爛的水果，若不及時清理出來，就會大面積地被破壞。企業(yè)對于一些玩弄陰謀的人，即使才能再大職位再高，也絕不能姑息原諒，這是保持企業(yè)職員純潔性的根本要求，也是企業(yè)得以發(fā)展進步的根本前提。
       

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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