企業(yè)管理忌縱容親信

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                “水能載舟，亦能覆舟”。“親信”便是這道載舟覆舟的水。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣用好親信，疏導(dǎo)“水勢(shì)”，使之“載舟”？如何防范親信越位越權(quán)？
                  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重用怎樣的人，才能讓企業(yè)發(fā)展少出或不出岔子，順風(fēng)順?biāo)?？在人情和理性之間該如何平衡，才能使企業(yè)和諧運(yùn)作、穩(wěn)中求進(jìn)？這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都在思索的問題。

親信既在“信”又在“親”

                   親信的建立是自然之法。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)若沒有可以信賴的人，不能不算是管理上的失敗。但是如何選人是關(guān)鍵。自然，有德有才是最佳，退而求其次，有德無才遠(yuǎn)勝過有才無德。也正因?yàn)榇耍I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不可避免地?fù)竭M(jìn)一些人情因素，會(huì)考慮到自己較為親近的人，這乃人之常情。完全不論親疏恩仇顯然不大現(xiàn)實(shí)，特別是對(duì)于親屬或朋友當(dāng)中才能較為突出者，更會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者器重的對(duì)象。

                   親信在企業(yè)管理中的作用顯而易見，首先，有助于領(lǐng)導(dǎo)者的指令得以很好地執(zhí)行，以更好地樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，強(qiáng)化企業(yè)上下的一致性，使各項(xiàng)工作更為有效地得以展開。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過親信能更為真實(shí)全面地了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，監(jiān)督各下屬職員的工作，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，這對(duì)于促使整個(gè)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)向心力特別重要。

加強(qiáng)監(jiān)管力度，防范“親信”越位越權(quán)

                   作為領(lǐng)導(dǎo)者，仍然需要對(duì)自己一手建立的親信隊(duì)伍實(shí)行卓有成效的監(jiān)管力度，切不可姑息遷就或縱容。大凡親信，本來就存在某些特殊之處，是領(lǐng)導(dǎo)予以重任之人，如果其行為沒有受到一定制約，就很可能使得他們恃寵而驕；或者“拿著雞毛當(dāng)令箭”，對(duì)其他職員頤指氣使；或者自己搞特殊化、小動(dòng)作；更為嚴(yán)重的是，還可能聯(lián)合起來制造禍端，“以下犯上”，和領(lǐng)導(dǎo)“反目成仇”。可見，“水能載舟，亦能覆舟”，領(lǐng)導(dǎo)者一定要把握好其中的“度”，妥善合理地對(duì)待親信，讓其發(fā)揮積極作用，防患其可能造成的危害。

                   另一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者所倚重的親信而言，首先要端正站穩(wěn)，明白自己的定位，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任報(bào)之以忠誠(chéng)的回應(yīng)，盡心盡力做好職權(quán)范圍之內(nèi)的工作。同時(shí)，又要把自己當(dāng)成企業(yè)當(dāng)中普通的一員，嚴(yán)于律己、寬以待人，這是必要的智慧。
        

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