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企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力
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綠色已經(jīng)從一個(gè)話題轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N理念和技術(shù)的沉淀,產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)榫G色而連接的更加緊密,而綠色創(chuàng)新正在成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。
90%的美國(guó)人、89%的德國(guó)人和84%的荷蘭人在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)都會(huì)考慮到產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),這是2005年聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)署公布的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字。這組數(shù)字不僅反映了世界對(duì)于綠色環(huán)保的重視,也道出了一個(gè)現(xiàn)實(shí):綠色產(chǎn)品在市場(chǎng)上將更具競(jìng)爭(zhēng)力。從2005年到2009年的四年間,越來(lái)越多的人開(kāi)始為“綠色”多花一些錢(qián),甚至一部分人只愿意為“綠色”買(mǎi)單。
這可并非聳人聽(tīng)聞,綠色壁壘正在成為全球貿(mào)易壁壘中最為慣用的一種,也成為西方國(guó)家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義最為冠冕堂皇的理由。2005年歐盟推行的《用能產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)框架指令》(EuP)是綠色壁壘中典型的一種,EuP原則上包含除車(chē)輛以外的所有用能產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、使用、后期處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的環(huán)保節(jié)能要求。歐盟官員公開(kāi)聲稱(chēng),EuP指令所針對(duì)的產(chǎn)品將有80%來(lái)自中國(guó),而該指令真正進(jìn)入落實(shí)階段以后,對(duì)中國(guó)家電行業(yè)造成了不低于 500億元人民幣的損失。
“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在從價(jià)格優(yōu)勢(shì)向價(jià)值優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變”,IDC高級(jí)分析師李子奇對(duì)本刊記者說(shuō),“價(jià)值優(yōu)勢(shì)是指,通過(guò)對(duì)能源的整合與再利用,降低生產(chǎn)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效能的提升,提升資源的利用率就是企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力”。
而且,綠色的重要性要大大高過(guò)貿(mào)易本身。溫室效應(yīng)、大氣污染、水污染、放射性污染等一系列問(wèn)題正在威脅著人類(lèi)的健康和居住環(huán)境,而企業(yè)對(duì)于環(huán)境問(wèn)題背負(fù)著不可推卸的責(zé)任。當(dāng)節(jié)能環(huán)保成為一個(gè)時(shí)代的語(yǔ)境,企業(yè)紛紛扛起了綠色的大旗,在履行**責(zé)任的同時(shí),提升企業(yè)的**公共形象和品牌形象,IBM的“智慧地球”可謂個(gè)中典范,讓一切都充滿智慧,有助于節(jié)約能源、精簡(jiǎn)流程、提高效率,用綠色生產(chǎn)力營(yíng)造綠色地球。
在李子奇看來(lái),綠色地球的前提是信息化,信息化是一個(gè)關(guān)乎采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程,綠色I(xiàn)T則會(huì)加快各行各業(yè)信息化的進(jìn)程——從采購(gòu)開(kāi)始,更有效的利用資源,降低投入產(chǎn)出比,以完善生產(chǎn)線的綠化。
據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)署統(tǒng)計(jì),2000年世界綠色消費(fèi)總量為3000億美元。到2010年,這一數(shù)字將會(huì)是2000年的5倍以上。IT公司已經(jīng)在綠色的跑道上展開(kāi)了新一輪的拉力賽,節(jié)能技術(shù)、健康產(chǎn)品將成為企業(yè)得力的跑鞋,而綠色創(chuàng)新正在成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)生變化的真相
在跨國(guó)公司的努力下,產(chǎn)業(yè)鏈的源頭被注入了人越來(lái)越多的清新空氣,戈?duì)柌辉该鎸?duì)的真相,正在慢慢轉(zhuǎn)變。
史上最熱的10年都發(fā)生在最近20年,海水溫度急速上升,形成更多威力強(qiáng)大的颶風(fēng),降雨模式的改變使得水災(zāi)和旱災(zāi)的情況愈來(lái)愈嚴(yán)重,而暖和的氣溫則成了全球傳染性疾病的溫床……這是美國(guó)前任副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)栐诩o(jì)錄片《不愿面對(duì)的真相》所揭發(fā)的真相。
但現(xiàn)在,這種真相正在往好的方向轉(zhuǎn)變。雖然氣候變暖的跡象還存在,企業(yè)已經(jīng)盡力延緩變化的速度了。當(dāng)然,企業(yè)并非慈善家,他們這樣做的目的不單單是為了保護(hù)環(huán)境、履行**責(zé)任,更重要的是,他們要通過(guò)綠色手段塑造良好的企業(yè)形象,以便比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
從芯開(kāi)始
談及綠色,英特爾商用市場(chǎng)部經(jīng)理孫彥斌講述了這樣一個(gè)故事:幾年前,從事英特爾戰(zhàn)略事物工作的孫彥斌參與了英特爾在中國(guó)投資建廠的選址工作,一個(gè)美國(guó)專(zhuān)家曾私下和他說(shuō),工廠旁邊需要有水庫(kù)支持,因?yàn)樯a(chǎn)的耗水量是非常大的。但現(xiàn)在,英特爾每年會(huì)把30億加侖的廢水再循環(huán)和利用,而且不論水源取自哪里,“我們排出去的水比取來(lái)的品質(zhì)還要高”。
剛好就在一個(gè)月前,英特爾推出了全新的品牌形象廣告——“英特爾與你共創(chuàng)明天”。這是英特爾自成立以來(lái)第一次做的企業(yè)品牌推廣,廣告的內(nèi)容卻是英特爾的一位專(zhuān)家因?yàn)閷?ldquo;空氣變成電能”的研究使自己成為了英特爾內(nèi)部 “讓人崇敬的巨星”。拋開(kāi)技術(shù)內(nèi)核,英特爾正在用綠色闡述自己的品牌理念,塑造企業(yè)品牌形象,而不間斷的綠色創(chuàng)新就是英特爾迎接“明天”的技術(shù)儲(chǔ)備。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1興業(yè)銀行差異化發(fā)展之道
- 2企業(yè)信息管理系統(tǒng)工作流特色
- 3導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失的因素
- 4建筑企業(yè)信息化管理軟件
- 5光大銀行:采購(gòu)“低碳”踐行公益
- 6[連鎖管理軟件]企業(yè)管理在決策中要審時(shí)度勢(shì)
- 7揭秘默多克收購(gòu)《華爾街日?qǐng)?bào)》始末
- 8不為浮云遮望眼:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)
- 9我國(guó)氣象經(jīng)濟(jì)服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
- 10三個(gè)老漢想象皇帝的管理思考
- 11管理學(xué)小故事——鴨子只有一條腿
- 12水井坊:戰(zhàn)略搖擺的商業(yè)迷局
- 13降伏“實(shí)力派”下屬
- 14如何預(yù)測(cè)對(duì)手的反應(yīng)
- 15老板落馬 企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)
- 16【企業(yè)管理】榜樣的力量:目標(biāo)管理全程實(shí)操(一)
- 17管理學(xué)小故事——牛草高旋屋檐上
- 18IBM借世博展現(xiàn)智慧實(shí)踐
- 19GDS:專(zhuān)注贏得競(jìng)爭(zhēng) 領(lǐng)導(dǎo)IT外包潮流
- 20管理學(xué)小故事——表演大師
- 21低碳新能源:亞洲領(lǐng)先世界的機(jī)遇
- 22可口可樂(lè)的低碳戰(zhàn)略
- 23小故事大智慧——不要“嚇”我
- 24日本公司:如何贏得最重要的戰(zhàn)役
- 25老板與員工都適合的項(xiàng)目管理軟件
- 26企業(yè)管理中從“制度管理”到“文化管理”
- 27企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
- 28栽培下屬是一項(xiàng)浩大的工程
- 29中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的四大思考
- 30內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略選擇
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