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“兩化融合”既是國家的號召,更是裝備制造業(yè)的迫切需要
2011年工業(yè)和信息化部、科學技術(shù)部、財政部、商務(wù)部、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會等五部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》 (工信部聯(lián)信〔2011〕160 號),鼓勵企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面,不斷推動和深化兩化融合。
《“十二五”制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃》總體目標指出,要著力突破一批具有引領(lǐng)性、創(chuàng)新性的制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù);著力打造一批數(shù)字企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺;著力培育發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè),促進制造業(yè)核心競爭力顯著提升,支持地方支柱與特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展??梢姡瑖掖罅μ栒?ldquo;兩化融合”,制造業(yè)兩化融合將是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。
裝備制造類企業(yè)的產(chǎn)品多具有單件產(chǎn)值大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長、完全個性化生產(chǎn)的特點,伴隨著近幾年異地制造、移動工廠模式的興起,也就對實現(xiàn)管理可復(fù)制、降本增效和精細化的需求更為迫切,延展咨詢認為響應(yīng)“兩化融合”不僅僅是響應(yīng)國家的號召,更是響應(yīng)行業(yè)自身的吶喊:
1、裝備制造業(yè)需要形成隨需而動、管控不變的管理復(fù)制能力
管理的復(fù)制能力決定業(yè)務(wù)規(guī)?;目赡苄?。管理的復(fù)制,一方面是管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、固化的信息系統(tǒng)的復(fù)制,本質(zhì)上是人的復(fù)制,是對人的能力、工作方法和使用工具的復(fù)制。通過兩化融合,實現(xiàn)信息化綜合集成,是解決人的復(fù)制的有效辦法。
2、裝備制造業(yè)亟須降本增效
“降本”分為降低制造成本和減少資金占用兩個方面。降低制造成本有兩種情況:一是縮短定額數(shù)量與實際數(shù)量之間的差額;二是縮短目標價格與實際價格之間的價差。兩種降低制造成本的責任主體不同,一個關(guān)注數(shù)量、一個的責任是控制金額,兩者的合力形成有效的控制成本。
增效分兩類:一類是提高工作效率;另一類是提高綜合效益。信息化一大優(yōu)點就是能夠做到一人采集原始數(shù)據(jù),多人分享和使用同一數(shù)據(jù),避免用戶和管理者進行重復(fù)地數(shù)據(jù)采集、對賬,而將更多的時間用于進行流程、數(shù)據(jù)口徑、業(yè)務(wù)狀態(tài)的管理。
提高綜合效益,是指通過產(chǎn)供銷集成、管理與控制集成、財務(wù)與業(yè)務(wù)集成,積累跨部門的數(shù)據(jù),將技術(shù)、工藝、物供和生產(chǎn)等經(jīng)驗數(shù)據(jù)提升為工作標準,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,形成作業(yè)規(guī)范,減少因數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生的溝通障礙,直接或者間接地提高綜合效益。
3、裝備制造業(yè)需要形成精細化管理,即規(guī)范作業(yè)標準、固化業(yè)務(wù)流程
完善技術(shù)工藝、定額標準,將標準工藝與實際生產(chǎn)工藝進行對標,縮短計劃時間與實際時間差異率等等,要做到這些,首先要做的事情是用數(shù)據(jù)說話,要通過集成技術(shù),快、準、穩(wěn)地采集一手數(shù)據(jù),有了一手數(shù)據(jù),才可能實現(xiàn)精細化管理,而這也需要信息化應(yīng)用的支撐。
以上各項都表達了裝備制造行業(yè)對信息化的迫切需求,以及信息化的切實應(yīng)用空間,所以裝備制造行業(yè)會秉承著自發(fā)的動力,飽滿的激情,滿足國家兩化融合的大力號召。
文章來源:延展咨詢
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