目標(biāo)管理軟件泛普軟件CEO羅旭教老總?cè)绾伟芽刈约旱臅r(shí)間

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

"在碎片化時(shí)間里，有效地利用時(shí)間去做有趣的事情，還是做有用的事情，這是值得思考的問(wèn)題。"這款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者、泛普軟件科技CEO羅旭說(shuō)。在做出這款應(yīng)用之前，羅旭是媒體人，而且是以能吃苦聞名的南方報(bào)系的一員。媒體工作的典型特征是工作和生活時(shí)間無(wú)法區(qū)分，開(kāi)發(fā)出這款成用，表明他和他的用戶(hù)都選擇了在碎片化的時(shí)間里做"有用"的事情。泛普軟件利用pc和手機(jī)客戶(hù)端，整合了傳統(tǒng)OA系統(tǒng)、郵件、微博和即時(shí)通訊工具的功能，做到時(shí)時(shí)刻刻都能溝通工作。羅旭并不希望他的產(chǎn)品看上去像是那些患有焦慮癥和強(qiáng)迫癥的老板手中的"利器"。他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)平臺(tái)能帶來(lái)"企業(yè)內(nèi)部的民主"，"比如當(dāng)你要提醒你的編輯加快給你改稿的速度時(shí)，你可以在平臺(tái)上提醒"。

羅旭完全不懂寫(xiě)程序，他憑借創(chuàng)業(yè)之前的管理經(jīng)歷， "閉門(mén)"想出了這些用戶(hù)需求。做出這款產(chǎn)品之前，他在《新京報(bào)》管理上千人的經(jīng)營(yíng)和發(fā)行團(tuán)隊(duì)，管理上遇到的困難使他想出這款產(chǎn)品大部分的產(chǎn)品需求。羅旭說(shuō)：“對(duì)我來(lái)講根本不需要考慮技術(shù)怎么實(shí)現(xiàn)：我只考慮用戶(hù)需要什么，我怎么適應(yīng)用戶(hù)的需求，我怎么可以做極致的體驗(yàn)。"而羅旭的另外兩名伙伴，李全良和劉晨原本也是羅旭在《新京報(bào)》的同事，在報(bào)社時(shí)負(fù)責(zé)OA、工作任務(wù)管理軟件等IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，和羅旭組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，則負(fù)責(zé)解決羅旭提出的需求。

羅旭對(duì)自己的方向十分肯定：面對(duì)中小企業(yè)的社會(huì)化工作平臺(tái)，"這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是‘社會(huì)化’，—個(gè)是‘中小企業(yè)’，"羅旭說(shuō)，"人是企業(yè)最寶貴的資源，傳統(tǒng)管理是泰勒式的管理，人只是機(jī)器的延伸，如果有一個(gè)平臺(tái)是以人的主觀能動(dòng)性為核心，讓信息的交互性得到最大限度的體現(xiàn)，我相信是最符合現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的。”

而中小企業(yè)對(duì)于低成本的協(xié)同管理系統(tǒng)的需求也讓羅旭頗為激動(dòng)。傳統(tǒng)0A系統(tǒng)需要幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，加上維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本，讓中小企業(yè)難以承受，他們更要基于云、帶有社會(huì)化組件，提供軟件同時(shí)也提供服務(wù)的系統(tǒng)。

在傳統(tǒng)軟件消費(fèi)成本巨大，同類(lèi)的企業(yè)社交軟件收費(fèi)摸式相差無(wú)幾的情況下，泛普軟件能夠獲得多大的空間，還需要時(shí)間來(lái)證明。

總之，在移動(dòng)時(shí)代，企業(yè)的組織方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)OA系統(tǒng)正在朝移動(dòng)化、迷你化、社交化發(fā)展。

泛普軟件河南代理商：河南富嘉文化傳播有限公司

來(lái)自泛普軟件-目標(biāo)管理系統(tǒng)/銷(xiāo)售日志管理/銷(xiāo)售外勤管理/外勤銷(xiāo)售管理軟件

發(fā)布：2007-04-13 14:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：目標(biāo)管理軟件泛普軟件成長(zhǎng)歷程

下一篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)管理軟件泛普軟件

目標(biāo)管理軟件泛普軟件CEO羅旭教老總?cè)绾伟芽刈约旱臅r(shí)間

泛普目標(biāo)管理軟件其他應(yīng)用