2003：中國企業(yè)再造管理

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    你的公司有沒有一個大家可以獻身的膽大包天的目標，可以在你離開很久后依然為公司提供動力？更重要的是，公司有沒有能力在很久后的未來繼續(xù)制定大膽的新目標？

    ——吉姆·柯林斯

    管理思想進入井噴期

    隨著大量管理著作的引入，2003年西方管理思想在中國進入井噴期。

    這一年，拉里·博西迪（Larry Bossidy）的《執(zhí)行》（Execution）為中國管理者普及了"如何完成任務(wù)的學(xué)問"。而在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中，史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey）進一步總結(jié)了提升執(zhí)行力的要點。與其他能力一樣，執(zhí)行力也是可以通過后天學(xué)習(xí)加強的，不論個人還是組織，這是彼得·圣吉（Peter M.Senge）《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》的觀點之一。

    一切管理思想終究要落實到執(zhí)行層面，而現(xiàn)實則是管理理論最好的"提煉場".邁克爾·波特（MichaelE.Porter）的論文以《競爭論》（OnCompetition）的名義合集出版，無疑推動了"企業(yè)競爭理論"在中國的進一步發(fā)展，而吉姆·柯林斯（JimCollins）的力作《基業(yè)長青》（BuilttoLast：SuccessfulHabitsofVisio）則通過對18家非同凡響的公司的跟蹤研究，試圖找到企業(yè)基業(yè)長青的秘密。

    吉姆·柯林斯發(fā)現(xiàn)那些高瞻遠矚的公司，都有一個共同的特質(zhì)——敢于設(shè)定膽大包天的目標，但他同時也注意到："光靠膽大包天的目標造就不出高瞻遠矚公司……一家公司在追求膽大包天的目標時，應(yīng)該小心地保護自己的核心。"2003年，吉姆·柯林斯在接受中國記者采訪時，重申了這個觀點："核心價值觀應(yīng)該不因形勢改變而有所變動，如果將來有一天非變不可，那就不是你的核心價值觀。"因其一系列經(jīng)典著作，吉姆·柯林斯在中國企業(yè)界和管理理論界廣為人知，成為繼彼得·德魯克之后，另一位中國人耳熟能詳?shù)奈鞣焦芾韺W(xué)家。2003年他到訪中國的時候，中國企業(yè)界正掀起一場聲勢浩大的變革熱潮，而吉姆·柯林斯在1994年出版的《基業(yè)長青》的核心觀點，對中國企業(yè)家和管理者來說，仍不乏指導(dǎo)意義。

    吉姆·柯林斯認為，對于企業(yè)而言，重要的是"造鐘，而不是報時"。在推動變革的同時，如何保持核心競爭力與時俱進，正是當日中國企業(yè)管理的普遍關(guān)鍵。

    海鑫鋼鐵人事風(fēng)波

    2003年和2004年是中國企業(yè)家因各種原因密集死亡的年份。李海倉、喬金嶺、王均瑤等著名企業(yè)家在此期間的身亡，引起了關(guān)于民營企業(yè)家生命健康和企業(yè)接班傳承問題的社會性討論與反思，而這股反思潮流的源頭，則肇始于李海倉遇刺事件。

    2003年1月22日上午，山西聞喜縣東鎮(zhèn)，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人之一李海倉在自己的辦公室被人槍殺。兇手馮引亮隨即開槍自殺。案件迅速告破："馮因?qū)掖斡麑⒆约撼邪耐恋剞D(zhuǎn)讓給李海倉，未果，遂起殺心"，但此事引起的震蕩卻擴散不止。

    海鑫鋼鐵是一家擁有員工9000人、資產(chǎn)規(guī)模達40多億的民營鋼鐵企業(yè)，由李海倉、李天倉、侯嵐云、辛存海四人創(chuàng)辦，其中李海倉私人持股90%以上。李海倉兄弟共6人，均曾經(jīng)或正在海鑫擔集團任要職，海鑫是典型的家族企業(yè)。李海倉有一子一女，他有意安排獨子李兆會接班。對此，海鑫內(nèi)部雖有分歧，但總體傾向李兆會接任董事長。2003年2月18日，海鑫集團在北京東三環(huán)的兆龍飯店舉行股東會，22歲的李兆會被選為新任董事長，正式接班。此時距離李海倉去世，剛剛過去28天。

    當時海鑫的狀況頗為復(fù)雜。在四位創(chuàng)始人中，李海倉是核心領(lǐng)袖，李天倉是其大哥，與元老侯嵐云在2000年"退居二線"，另一元老辛存海時任集團副董事長兼黨委書記。辛存海支持李兆會接班，他給自己的定位是："主要做一些對外的協(xié)調(diào)工作，同時輔導(dǎo)'幼主'盡快成長。"李兆會受過良好教育，熟悉西方管理和市場思維，有思想，看問題也比較全面，富有革新精神，但年紀輕、閱歷淺，沒有經(jīng)營管理的實際經(jīng)驗。作為法理意義上的董事長，他繼承了李海倉對海鑫的資產(chǎn)所有權(quán)，但沒有掌握實際決策權(quán)。這個權(quán)力由海鑫"總調(diào)度室"享有，實行集體決策和集體領(lǐng)導(dǎo)。這個決策層的構(gòu)成，除辛存海之外，還有李海倉的五弟李天虎。李天虎的職務(wù)是海鑫總經(jīng)理和"內(nèi)當家"，屬于享有實權(quán)的"三號人物".海鑫的實際權(quán)力掌控在李天虎手中，而李兆會要想真正接班，勢必會涉及權(quán)力這一關(guān)。