合作共贏是供應鏈的發(fā)展趨勢

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    所謂供應鏈,是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。即由物料獲取、物料加工,并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。

    供應鏈是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢,有機地連接生產(chǎn)和消費,對生產(chǎn)和流通有著直接的導向作用。供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區(qū)別是外部供應鏈范圍大,涉及企業(yè)眾多,企業(yè)間協(xié)調更困難。

    供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中,企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動,加強相互間的合作,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過信息的共有化、需求預測的共有化等等,來實現(xiàn)物流機能的分擔,實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。

    供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上,利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵職能,對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發(fā)揮最大效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。

    供應鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,企業(yè)間作為貿易伙伴,為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力。供應鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。

    供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。

    在每一條供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都充滿了不確定性。就算不考慮不可抗力的因素，管理者永遠都沒法準確預測顧客的需求，物料運輸?shù)脑谕緯r間也不可能準確確定，機器設備和運載工具隨時都可能會發(fā)生故障。供應鏈的設計和運作就是要盡可能的消除供應鏈中的不確定性，使供應鏈的運作趨向平穩(wěn)。

    采購、購買和物流人員早有“變革推動因子”之稱。隨著供應鏈一體化在世界范圍內的發(fā)展，這種變革的速度將會越來越快。很多公司仍然不理解積極采購和購買的重要性，所以能意識到供應鏈的完全一體化所帶來的好處的企業(yè)更是屈指可數(shù)。因此，你必須在你所能影響的范圍內積極進行推動工作，堅持不懈地打破各種極限。為了執(zhí)行必要的改進，以提高供應鏈的盈利能力，你需要對企業(yè)運營的方方面面施加影響。

    當今企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球經(jīng)濟的疲軟、科技發(fā)展的日新月異，全球范圍內的產(chǎn)品激增，企業(yè)功能進一步合并，以及提高股東利益等，供應鏈管理可以說是解決這些挑戰(zhàn)的關鍵因素。正如最近一期美國著名IT業(yè)雜志《優(yōu)化》(Optimize)所說的，“進行競爭的不再是公司…而是供應鏈。”

    供應鏈管理的最終目標是實現(xiàn)商務同步協(xié)調。從UPS的角度來說，也就是意味著將物流、信息流和資金流在全球的順暢運行，為客戶創(chuàng)造更有效的銜接，使客戶能夠獲得更大的成功。供貨鏈將繼續(xù)煥發(fā)出真正的活力，因為終端用戶正將商業(yè)的三種流動轉化為一種簡單、高效、整合式的的交易框架結構。

    “三鹿奶粉”事件，實質是一個供應鏈質量管理系統(tǒng)的問題，無論對社會還是對企業(yè)對個人，都造成了一定程度上的傷害，基于這點，譚老師表示我們必須重新思考我們供應鏈的質量管理模式。供應鏈的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，特別是對于人的生命和財產(chǎn)安全方面的問題，無論它在供應鏈的什么環(huán)節(jié)，即使是“價值含量很低”的供應環(huán)節(jié)，都是不得了的事情。