當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
未雨綢繆應(yīng)對(duì)性變革
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
變革分主動(dòng)和被動(dòng)兩種。被動(dòng)變革是對(duì)外部環(huán)境的變化做出的反應(yīng)。有如天氣的變化,降溫時(shí)我們加衣服,天熱了開空調(diào)。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí),我們必須跟著變化,別無選擇。技術(shù)的飛速發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn),既為商家?guī)頇C(jī)遇,又給商家?guī)硗{。拿電視來說,數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用誕生了平板電視,那么,不管愿意與否,顯像管電視廠家不得不跟著轉(zhuǎn)向。拒絕轉(zhuǎn)向,就是放棄市場,放棄競爭;轉(zhuǎn)向慢了,就要失去客戶,失去市場份額。人們的品味,客戶的需求也在變化。過去人們向往高樓大廈,現(xiàn)在懷念平房和四合院。過去人們往市中心擠,現(xiàn)在有人愿意遠(yuǎn)離塵囂,回歸自然。昨天買家具要結(jié)實(shí)耐用,一百年不壞,現(xiàn)在要時(shí)尚,要新潮,不在乎過幾年就更新。作為為客戶服務(wù)的商家,不能不跟蹤這些變化。而這些變化是在不知不覺中發(fā)生著,需要我們的敏感。
應(yīng)付變革的真正挑戰(zhàn)不在事后的策略,而在事先的預(yù)測(cè)。因?yàn)?,變?dòng)一旦發(fā)生,我們面臨的選擇已經(jīng)不多,只好“兵來將擋,水來土掩”。如果想爭取主動(dòng),一是要“防患于未然”,這樣就能處變不驚,化解危機(jī),將可能帶來的損失降至最低;二是要“未雨綢繆”,晴天時(shí)就準(zhǔn)備好雨具,這樣能化被動(dòng)為主動(dòng),甚至引導(dǎo)出好的結(jié)果。
話是那么說,問題是,客觀的變化能預(yù)見么?許多人下意識(shí)地以為未來是不可知的,將來會(huì)發(fā)生什么,無法預(yù)測(cè),算命先生說的都是鬼話。其實(shí)有些變化可以依循事物的規(guī)律做出預(yù)測(cè)。我們好些上市公司的公司治理機(jī)制不健全,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范,我們相信這種狀況終將改變,因?yàn)槭袌瞿侵粺o形的手一定會(huì)將它們納入正規(guī),最終與國際接軌。今天,投機(jī)和暴富心理到處在扭曲著正常的商業(yè)行為。對(duì)西方的向往、對(duì)財(cái)富的崇拜、對(duì)流行的追求、對(duì)道德理想的冷漠,看上去是不可阻擋的潮流。這些只能是暫時(shí)的現(xiàn)象,不會(huì)長久存在,因?yàn)榉彩遣缓侠淼臇|西,必將經(jīng)歷一個(gè)自糾的過程,回歸理性。變化必將發(fā)生,問題僅僅是時(shí)間和速度。這些判斷,就是根據(jù)是事物發(fā)展的必然規(guī)律做出的。
另外,多數(shù)變化事前可以看出個(gè)端倪來。變化不是空穴來風(fēng)??偸莾?nèi)部先有要求,然后是外部因素的催化,再遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)遇,引發(fā)變化,有如蛹變蝴蝶的過程。變化發(fā)生前,總會(huì)有先兆,出現(xiàn)某種蛛絲馬跡。成語“月暈而風(fēng),礎(chǔ)潤而雨”說的就是這個(gè)道理。
預(yù)測(cè)變革不是占卜算卦;我們相信世上有科學(xué)的預(yù)言家。阿爾文·托夫勒結(jié)合他對(duì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和最新科學(xué)進(jìn)展的了解,運(yùn)用見微知著的邏輯推理,加上一些想象,于1980年為我們預(yù)示了繼農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)革命后的《第三次浪潮》。用最近這四分之一世紀(jì)所發(fā)生的事來驗(yàn)證他在書中對(duì)未來作的描述,大體不差。
我們無須托夫勒的眼力和才能,也能對(duì)中國今后幾年或幾十年的走向做某些猜測(cè)。稍加思索,我們便能歸納出中國未來變化的五個(gè)主要導(dǎo)因:
1.政府領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)和政治體制改革
2.經(jīng)濟(jì)全球化的深入、中西文化的交融
3.在生化、新材料、信息技術(shù)、新能源、機(jī)器人、醫(yī)藥等方面科技的進(jìn)步
4.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高
5.農(nóng)村城鎮(zhèn)化、人口結(jié)構(gòu)的改變、高等教育的普及
我們?cè)偕约酉胂?,不難預(yù)見我們未來的生存方式和價(jià)值觀將發(fā)生的某些變動(dòng)。那將構(gòu)成我們工作和生活的外部狀態(tài)和人文環(huán)境。
細(xì)心的讀者一定發(fā)現(xiàn)了我在上面兩次用了“稍加”一詞。但凡“稍加”努力就能看到的東西,一定是表面的、凸顯的、成為趨勢(shì)的事物??辞遐厔?shì)當(dāng)然至關(guān)重要,如果再進(jìn)一步,看到大趨勢(shì)對(duì)我們微觀環(huán)境的作用和影響,我們才能未雨綢繆。領(lǐng)導(dǎo)者不能停留在直觀的認(rèn)識(shí)或膚淺的判斷上。他要看得遠(yuǎn),看得深,可以從三個(gè)方向延伸自己的觀察和推斷:
1.橫向的,或者叫由此及彼的延伸。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國在全民所有制體系內(nèi)實(shí)行全面的、低水平的社會(huì)主義保障制度。隨著多種所有制并存局面的出現(xiàn),我們不得不推翻舊的一套,建立新的社會(huì)保障體系。這個(gè)體系為全體國民在老年、病難、事故、失業(yè)的時(shí)候提供安全保證。在這個(gè)體系建立和健全的過程中,我們會(huì)聯(lián)想到社會(huì)保障金的提存和發(fā)放,它的運(yùn)作和安全。當(dāng)社會(huì)保障體系得到完善,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高,人們消除了后顧之憂,我們可以比照西方發(fā)達(dá)國家,推想那時(shí)的中國人,恐怕不僅是年輕一代,慢慢也變成“月光”一族,今天用明天的錢,極大地推動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)。我們還可以想一想它可能衍生出的傾向,例如人們的投資觀念,對(duì)就業(yè)、工作的態(tài)度,甚至生活方式和個(gè)人情趣都會(huì)有所不同。這種思考方法就是由此及彼的方法。
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1陌陌商業(yè)化,在夾縫中求發(fā)展
- 2服務(wù)創(chuàng)造,企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
- 3企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 4管理學(xué)小故事——石油大亨
- 5霍尼韋爾:東方服務(wù)于東方 做中國式競爭者
- 6管理學(xué)小故事——本性難移
- 7卓越企業(yè)衰落的啟示
- 8知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中
- 9成長型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃
- 10加多寶對(duì)不起的營銷占道
- 11讓思政工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
- 12從《貞觀長歌》看企業(yè)改革
- 13管理學(xué)小故事——放棄安逸
- 14管理學(xué)小故事——土虱的故事
- 15一流企業(yè)如何制定規(guī)則
- 16管理學(xué)小故事——貓頭鷹與老鼠
- 17管理學(xué)小故事——紀(jì)昌學(xué)箭
- 18企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)能讓員工進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問嗎?
- 19淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 20中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
- 21善變的85度C
- 22打造敏捷性企業(yè)
- 23《中國好聲音》的模式創(chuàng)新
- 24國美電商在摸索中前行
- 25公司必死論背后的邏輯
- 26小企業(yè)如何在大企業(yè)縫隙中突破并高速成長
- 27打造狼一樣的并購團(tuán)隊(duì)
- 28管理學(xué)小故事——鷹和金龜子
- 29破解長壽企業(yè)的基因密碼
- 30由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓