當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
價(jià)值企業(yè)的品牌信仰
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
大多數(shù)情況下,人們從兩個(gè)角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),首先是從企業(yè)對(duì)社會(huì)影響的綜合角度,其次是從商業(yè)底線的角度。我堅(jiān)信,可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主要支撐。然而,有一點(diǎn)我們不能忽視,企業(yè)若能把可持續(xù)發(fā)展理念、企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和品牌策略統(tǒng)一起來(lái),那么將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們把這種方法稱之為企業(yè)公民品牌建設(shè)策略,也就是說(shuō),把它當(dāng)做品牌建設(shè)目標(biāo)。
價(jià)值企業(yè)
在企業(yè)公民品牌建設(shè)中,企業(yè)通過(guò)一種能夠增強(qiáng)品牌價(jià)值的方式將品牌和企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)社會(huì)效益及其影響力,企業(yè)公民品牌建設(shè)賦予品牌生命力,進(jìn)而對(duì)客戶、員工、投資者和合作伙伴起到積極的影響。通常,企業(yè)公民品牌建設(shè)會(huì)利用現(xiàn)有的投資,讓它為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益并讓更多的人支持企業(yè)。
在一個(gè)商品化產(chǎn)品和服務(wù)日益增加的世界里,“價(jià)值”正成為企業(yè)文化最突出的一個(gè)特征。對(duì)于“價(jià)值”企業(yè),哈佛商學(xué)院的莫斯•坎特(Moss Kanter)用了一個(gè)稱呼:“先鋒企業(yè)”(Vanguard Companies)。把社會(huì)價(jià)值和企業(yè)業(yè)務(wù)整合、銜接到一起的策略,已經(jīng)讓先鋒企業(yè)受益。而它們?cè)诳偨Y(jié)自己獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞:忠誠(chéng)(Loyalty)。
這種新的品牌建設(shè)方法影響了客戶、員工、社區(qū),甚至影響到投資者。當(dāng)然,它不會(huì)對(duì)每一個(gè)人都產(chǎn)生影響。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧,許多人仍然是價(jià)格敏感的購(gòu)物者,而一些員工仍然把工資看得高于一切。但是,對(duì)于那些有意成為某個(gè)品牌的忠誠(chéng)顧客而言—他們是影響品牌發(fā)展的重要力量—先鋒企業(yè)則會(huì)脫穎而出。
先鋒企業(yè)有自己的目的性,它們以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,而且能夠從自己的努力中得到回報(bào)。你可以想想這是不是事實(shí):比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,優(yōu)越的企業(yè)有更高的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而一旦運(yùn)用了這種新的品牌建設(shè)方法,因此帶來(lái)的回報(bào)在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中都能體現(xiàn)出來(lái)。
譬如澳大利亞陶氏化學(xué)公司(Dow Chemical),之前該企業(yè)的信譽(yù)和忠誠(chéng)度都不盡如人意,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行。針對(duì)此,該企業(yè)開(kāi)展了一場(chǎng)“人元素運(yùn)動(dòng)”(Human Element Campaign),重振品牌。在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中,該企業(yè)向人們做出品牌承諾,即解決一些世界上最緊迫的難題。該企業(yè)開(kāi)展了許多兌現(xiàn)品牌承諾的項(xiàng)目,并通過(guò)廣告、網(wǎng)站和平面媒體等擴(kuò)大影響力。
陶氏化學(xué)公司將可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新手法和技術(shù)運(yùn)用作為企業(yè)整合策略的一部分。該企業(yè)提高了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),讓自己的言行和標(biāo)準(zhǔn)保持一致,最終讓自己的品牌脫穎而出。
陶氏化學(xué)公司推出脫鹽新產(chǎn)品,在世界范圍內(nèi)對(duì)自己的凈化水產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),該企業(yè)還與藍(lán)色星球長(zhǎng)跑基金會(huì)(Blue Planet Run Foundation)合作,強(qiáng)化人們的安全飲水意識(shí)。
陶氏化學(xué)公司的目的很明確,讓消費(fèi)者對(duì)自己的品牌有一個(gè)好印象,鼓勵(lì)人們推薦自己的品牌并成為自己品牌的捍衛(wèi)者。同時(shí),它想吸引一流人才,他們不只是注重工資高低,更看重企業(yè)的質(zhì)量。
“人元素運(yùn)動(dòng)”將企業(yè)品牌和企業(yè)社會(huì)價(jià)值聯(lián)系起來(lái),因此對(duì)該企業(yè)最關(guān)注的群體產(chǎn)生了顯著的影響,包括員工、社區(qū)和投資者。對(duì)于該企業(yè)而言,企業(yè)公民品牌建設(shè)已經(jīng)成為其有效的戰(zhàn)略,它闡明了企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)如何基于自己的目的創(chuàng)建有生命力的品牌。
透明度與忠誠(chéng)度
2006年《營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì)》雜志(Marketing Science)發(fā)表的一篇文章指出,調(diào)查人員發(fā)現(xiàn),在開(kāi)展企業(yè)公民品牌建設(shè)活動(dòng)時(shí),品牌如果能把相關(guān)的活動(dòng)建立在品牌價(jià)值之上,或者基于企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),那么品牌將從中受益。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)開(kāi)展的可持續(xù)性發(fā)展活動(dòng)切合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)將獲得更大的回報(bào)。這篇文章總結(jié)說(shuō):客戶期望企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)能夠造福社會(huì),因此企業(yè)不必隱瞞自己的企業(yè)公民品牌建設(shè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。事實(shí)上,透明度可以創(chuàng)造、提升價(jià)值。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——置身事外
- 2中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃
- 3管理學(xué)小故事——決堤一定修堤嗎?
- 4管理學(xué)小故事——分粥制度
- 5索尼,勇敢的開(kāi)拓者
- 6國(guó)外安防運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的啟示
- 7騰訊背后的陰謀,京東易迅又一場(chǎng)品牌叢林之戰(zhàn)
- 8跨界競(jìng)爭(zhēng)的攻守之道
- 9風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 10管理學(xué)小故事——被困的老虎
- 11中國(guó)企業(yè)的潑皮無(wú)賴,可以休矣
- 12線下線上聯(lián)動(dòng)挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
- 13破解長(zhǎng)壽企業(yè)的基因密碼
- 143A誠(chéng)信帶您打造誠(chéng)信企業(yè)
- 15企業(yè)變革痛癥
- 16管理微變革
- 17免費(fèi)APP大戰(zhàn)在即 企業(yè)轉(zhuǎn)型借勢(shì)加入
- 18企業(yè)衰敗前的五大征兆
- 19讓企業(yè)自己掌握漁的本領(lǐng)
- 20游擊戰(zhàn)是小企業(yè)生存發(fā)展之道
- 21營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展的縱橫捭闔
- 22王老吉紅綠之爭(zhēng)只是開(kāi)始
- 23卓越企業(yè)衰落的啟示
- 24中國(guó)新興企業(yè)的生死七道關(guān)
- 25高端服務(wù)發(fā)展策略需要借鑒奢侈品思路
- 26你的企業(yè),在吃肉還是吃草
- 27青春期企業(yè)六大綜合癥
- 28管理學(xué)小故事——不辯而明
- 29管理學(xué)小故事——小矮人們的力量
- 30企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)法則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓