走可持續(xù)發(fā)展道路，家族企業(yè)才會(huì)走更遠(yuǎn)

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    家族企業(yè)如何管理？如何傳與持續(xù)發(fā)展？

    盡數(shù)歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源；

    評(píng)說現(xiàn)代企業(yè)，揭示家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的真諦。

    據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對(duì)世界各國(guó)公司治理的研究，目前在歐洲各國(guó)中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時(shí)和法國(guó)甚至達(dá)到36.63%和33.80%，家庭企業(yè)在所在國(guó)的作用非常明顯。在東南亞各國(guó)和地區(qū)中，最大的15個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002年《新財(cái)富》第8期的資料，除了中國(guó)大陸、日本外，中國(guó)香港、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)等國(guó)前15大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看出在這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。

    ——在中國(guó)，關(guān)于民營(yíng)家族企業(yè)的報(bào)道與激辯也頻頻見諸各大媒體，然而，中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系"類家族企業(yè)"從輝煌到?jīng)]落的軌跡又在人們心中投下沉重的陰影……

    這一切，給中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)肅的話題：既然作為家族企業(yè)的沃爾瑪、福特能夠長(zhǎng)盛不衰，為何中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)卻是悲喜兩重天？中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是否該堅(jiān)持走家族化的道路？路在何方？你知道家族企業(yè)需要什么要的文化？家族企業(yè)在管理存在什么樣的弊端？家族企業(yè)如何尋找職業(yè)經(jīng)理人？如何躲過家族企業(yè)的三代之癢？如何讓家族企業(yè)“制造”財(cái)富“二世”？

    家族企業(yè)管理的四條準(zhǔn)則：

    管理大師杜拉克認(rèn)為，因?yàn)槎虐钌钪O家族企業(yè)管理的基本規(guī)則：只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能生存和有美好的前程。比如，杜邦家族的所有男性都要從公司的最底層做起。家族成員在工作了五六年后，家族的四五個(gè)長(zhǎng)輩都要認(rèn)真考核他的績(jī)效。如果考核結(jié)果說明他不能勝任高級(jí)管理的職位，他就會(huì)被體面地免職。杜拉克曾經(jīng)撰寫了《管理家族企業(yè)》（參見《巨變時(shí)代的管理》一書，提出了家族企業(yè)管理的四條準(zhǔn)則：

    1、家族成員不得在企業(yè)中任職，除非他們和非家族成員一樣能干，工作上也一樣努力。

    2、無(wú)論在公司的管理層中有多少家族成員，無(wú)論他們多么能干，總是有一個(gè)高級(jí)職位要由不是家族成員的外人來(lái)?yè)?dān)任。

    3、家族管理的企業(yè)越來(lái)越需要在關(guān)鍵崗位上使用不是家族成員的專業(yè)人士。

    4、讓局外人決定接班人問題。

    譚老師的家族企業(yè)管理培訓(xùn)將圍繞家族式企業(yè)中存在的家族式管理問題全面展開，內(nèi)容就大家十分關(guān)注的家族與非家族成員關(guān)系處理，企業(yè)如何脫離家族管理的弊端，發(fā)揚(yáng)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行解決方案式的闡述，從理念到動(dòng)作和參訓(xùn)人員一起深入分析，為家族式管理企業(yè)成功突破瓶頸尋求方法。為什么世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的家族企業(yè)往往發(fā)展很好，而我們的家族企業(yè)卻是問題多多？例如，家族企業(yè)面臨的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展問題，家族企業(yè)的傳承與交接問題等等——這些無(wú)疑都是所有中國(guó)家族企業(yè)面臨的重大課題。那么，家族式企業(yè)的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開。家族企業(yè)如何管理？譚小芳老師提出了如下要點(diǎn)：

    1、誠(chéng)懇的交流。回避問題只能使其惡化，開放的姿態(tài)是解決問題的關(guān)鍵。

    2、共同的價(jià)值?；〞r(shí)間討論諸如"企業(yè)的遠(yuǎn)景"、"共同的價(jià)值觀"對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

    3、責(zé)任的劃分。家族企業(yè)對(duì)家族成員各自的工作職責(zé)經(jīng)常是語(yǔ)焉不詳，應(yīng)該盡快明確各自的責(zé)任，這樣才能建立起可信度。