變革時(shí)代如何升級(jí)執(zhí)行力

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    這是變革的年代，也是管理升級(jí)的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結(jié)果。

    20世紀(jì)80年代，風(fēng)靡一時(shí)的搖滾歌手崔健曾經(jīng)用一句“不是我不明白，這個(gè)世界變化太快”，道出了現(xiàn)代人的感慨和真實(shí)心聲。而如今，面對(duì)人民幣持續(xù)升值、國(guó)際資本強(qiáng)勢(shì)入侵、股市從絕望到狂飆突進(jìn)、房地產(chǎn)與原油價(jià)格的動(dòng)蕩格局，捫心自問，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？是迎接挑戰(zhàn)，還是固守舊觀念，再或者是等待被淘汰？但國(guó)內(nèi)有太多的企業(yè)陶醉于當(dāng)今大好的改革年代之中，完全忘記了危險(xiǎn)的存在，仿佛仍在丹麥的童話世界里夢(mèng)游。而它們所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷，還有消費(fèi)者的一再寬容。一旦這些條件消失，我們還拿什么來跟外資比拼？

    在21世紀(jì)的今天，“變革成為我們這個(gè)時(shí)代的哲學(xué)”，穩(wěn)定不復(fù)存在。“新的領(lǐng)導(dǎo)者們不能繼續(xù)沿著老路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新，帶領(lǐng)企業(yè)走上新的軌道。”坎特認(rèn)為，全球化給組織帶來的變化主要表現(xiàn)在如下五個(gè)方面：第一，組織行動(dòng)和發(fā)揮影響的渠道越來越多；第二，組織內(nèi)部的重要關(guān)系，由上下級(jí)的命令服從關(guān)系，逐漸變?yōu)槠郊?jí)同事之間的合作關(guān)系；第三，在信息掌握、任務(wù)分配和對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面，管理者和被管理者的差別越來越小；第四，對(duì)外關(guān)系作為組織內(nèi)部動(dòng)力、威信和職業(yè)成就的來源，日趨重要；第五，“由于上述四種變化，個(gè)人職業(yè)成就的發(fā)展已變得不易把握，并且較少客觀限制。必然的成功途徑越來越少，并且使人產(chǎn)生焦慮。同時(shí)，職業(yè)上的成功更多地垂青改革創(chuàng)舉，因?yàn)樗鼮樯a(chǎn)提供更多的機(jī)會(huì)。”總之，時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)生了“對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的呼喚”。

    如何能夠快速行動(dòng)、應(yīng)對(duì)變化呢？通用電氣公司前CE0杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進(jìn)行變革。EDS總裁羅斯·佩羅說，他的秘訣就是“預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)”。有人問，不瞄準(zhǔn)怎么發(fā)射呢？他解釋說，先瞄準(zhǔn)再發(fā)射顯然是過分追求完美，對(duì)于企業(yè)家來說，過分追求完美千萬要不得，這樣的結(jié)果往往是一無所得。即便是萬事俱備，很多事情還是要在發(fā)展中來解決的。

    中國(guó)企業(yè)，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標(biāo)模糊，規(guī)劃失誤，急功近利，缺乏系統(tǒng)思考，敗在未經(jīng)充分的文化理念、干部人事準(zhǔn)備，以及沒有合格的變革主體等。中國(guó)企業(yè)如何才能切入良性的動(dòng)態(tài)管理軌道？如何去參與全球化競(jìng)爭(zhēng)？中國(guó)的這些企業(yè)，幾乎無一不是大而不強(qiáng)，特別是政府通過行政權(quán)力強(qiáng)行劃轉(zhuǎn)組成并給予政策優(yōu)惠，甚至是壟斷性質(zhì)的國(guó)企，更是如此。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄自我優(yōu)越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢(shì)，真正地去行動(dòng)，從而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的大贏。根本上顛覆了我們傳統(tǒng)的觀念和想法。我們必須改變這種野蠻生長(zhǎng)的模式。

    30年前，躋身于財(cái)富100強(qiáng)的企業(yè)有三分之一被淘汰出局，同樣是巨型企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰，有的企業(yè)卻困難重重，一個(gè)很重要的原因就在于變革。彭杰老師建議：我們的企業(yè)必須從盲目感覺的夢(mèng)境中走出來，隨時(shí)認(rèn)清自己所處的階段和環(huán)境，隨著企業(yè)的發(fā)展不失時(shí)機(jī)地、積極主動(dòng)地、分階段地、腳踏實(shí)地地進(jìn)行管理變革，我們的企業(yè)才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

    但是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)有了問題才需要進(jìn)行管理變革，更多的人則把管理變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的特效藥。事實(shí)上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對(duì)變化萬千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，每個(gè)企業(yè)，不論其效益顯著，或者在行業(yè)中成績(jī)斐然，都需要持續(xù)性地作出變革的行動(dòng)。這一點(diǎn)，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因?yàn)楦矣谧兏铮朴谧兏?，一起保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為全球最有價(jià)值的公司。海爾就是主動(dòng)地進(jìn)行管理變革而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。