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安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
安全文化建設是一個社會、組織或企業(yè)的發(fā)展基石。它的核心是人的安全觀。健康的安全文化根植于科學的安全觀,堅持“以人為本”,保護員工健康,珍愛員工生命,培養(yǎng)員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,提高全員安全技術素質和自我防護能力,使之成為踐行科學發(fā)展觀的重要基礎。
一、“以人為本”是安全文化的精髓,和諧穩(wěn)定是安全文化的靈魂。
在企業(yè)安全文化建設中,要從員工思想源頭抓好安全生產(chǎn)工作,成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉。通過培育企業(yè)安全文化,員工的安全理念不斷深入,安全價值觀逐步增強,安全生產(chǎn)形勢才能穩(wěn)定。由此,我們深深體會到,把安全工作根植于安全文化這塊沃土之上,才能結出“以人為本,安全生產(chǎn)”的碩果。
1、培植安全文化理念,創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境。安全文化始終是以人為最基本元素的,在實際工作中,人作為生產(chǎn)的主體,起著極其重要的作用。只有實現(xiàn)管理的有機化和人性化,才能實現(xiàn)本質安全。為此,充分發(fā)揮人的主觀能動作用,把各級安全生產(chǎn)指標分解到個人,充分發(fā)揮人在安全管理中的積極作用,實現(xiàn)在安全生產(chǎn)中人人講安全,人人抓安全,人人都安全工作的良好氛圍。
2、提高安全防范意識增強安全文化素質。讓“我要安全”的意識深入到每個員工心中,充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性。在生產(chǎn)施工過程中學習和增長安全管理知識,把握好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),防止在細節(jié)上發(fā)生不安全因素和安全生產(chǎn)漏洞。在施工前搞好安全生產(chǎn)預測,剖析生產(chǎn)施工全過程管理,根據(jù)實際超前謀劃。對人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全條件都做好危險點分析,制定安全措施,進行危險點控制,把安全工作做的扎扎實實。
3、抓好安全事故預防,消除潛在危險因素。企業(yè)安全文化一個重要的功能就是控制人的不安全行為,營造一個自保自控機制。以預防發(fā)生人身傷亡事故為主要內(nèi)容,抓好施工人員的安全教育和培訓,防止發(fā)生各類事故,提高人的責任感和自覺性。把安全思想逐步灌輸?shù)矫總€員工的腦海中,使他們時時、處處、事事都牢記安全。每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”,在員工頭腦中形成了固有的安全意識,養(yǎng)成安全習慣。使員工自覺的追求保護自己身心安全與健康,從“要我安全”,向“我要安全”轉化。
二、在安全文化建設過程中,應做好以下幾個方面的工作。
一是把加強領導干部責任意識作為企業(yè)安全文化建設的保障。領導在安全生產(chǎn)中負有重要的責任,公司的安全狀況如何,很大程度上取決于領導的安全責任意識,工作作風,管理水平。各級領導都牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識,深刻認識安全管理是第一決策,第一話題,第一保障,第一要務,不折不扣地履行安全職責,在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上積極倡導建設企業(yè)安全文化,在公司形成“人人講安全”“人人懂安全”的良好氛圍。
二是把落實《安全工作規(guī)程》作為企業(yè)安全文化建設的核心。安全文化發(fā)展的過程是人們從安全文化理念到安全文化實踐的過程。搞好安全文化的最終目的是以保證人的生命安全為基礎的。為此,認真執(zhí)行《安全工作規(guī)程》,落實各項安全措施是企業(yè)安全文化的最終體現(xiàn),也是企業(yè)安全文化在員工中深入體現(xiàn)的標志。通過公司的安全教育和培訓,員工們深知遵守《安全工作規(guī)程》和落實各項安全技術措施是保證自己生命安全的保障,自覺遵守《安全工作規(guī)程》、落實各項安全技術措施已成為員工的自覺行為。習慣性違章作業(yè)的少了,充大膽,冒險作業(yè)的沒有了,公司的安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。面對安全生產(chǎn)形式的變化,員工們情不自盡地說《安全工作規(guī)程》是用血寫成的,字里行間中都滲透著違章作業(yè)人員的鮮血和生命,《安全工作規(guī)程》是我們的保護神。
三是把現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作為企業(yè)安全文化建設的手段。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和檢查,有利于各項安全保障措施的落實;有利于創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境;有利于杜絕各類違規(guī)違章不良現(xiàn)象的發(fā)生;有利于各級安全生產(chǎn)責任制的落實;有利于促進企業(yè)安全文化融于每個員工的心中。進行施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查,對安全生產(chǎn)起到著提示和警示作用。我們采取經(jīng)常性檢查和定期檢查相結合,專項檢查和普遍性檢查共同進行的方法對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查,及時糾正員工的不安全行為和堵塞施工現(xiàn)場的安全管理漏洞,收到了較好的效果。在對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查的過程中,我們始終堅持“六查”和“三勤”。“六查”:1、查工作負責人有沒有違章指揮;2、查施工安全組織是否健全,是否發(fā)揮作用;3、查安全措施是否落實;4、查工作人員違規(guī)違紀;5、查工作人員習慣性違章;6、查設備使用安全狀況。通過進一步的安全監(jiān)督和檢查,安全生產(chǎn)狀況真正做到了井然有序。“三勤”:一是眼勤:就是要勤看,勤看才能發(fā)現(xiàn)問題,才能找出問題的根源;二是嘴勤:就是發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象或不安全行為要及時制止,提出警示,要講清楚違章違制的危害及后果;三是腿勤:就是在檢查中多走多看,才能發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素。促進了我公司安全管理水平的提高,安全文化內(nèi)容得到進一步的落實。
第1頁第2頁- 1中國企業(yè)的競爭力漫談
- 2企業(yè)做高度、品牌做深度、產(chǎn)品做準度
- 3喂豬養(yǎng)兒給中小企業(yè)的啟示
- 4做企業(yè)的境界:圖釘、標簽與啞鈴
- 5迷失的蘋果與果粉
- 6中國安防業(yè)系統(tǒng)集成化發(fā)展大勢所趨
- 7李寧能否擺脫煩惱
- 8快速招商模式的八個關鍵因素
- 9定位——企業(yè)的羅盤
- 10企業(yè)走向衰敗顯露的幾個跡象
- 11管理學小故事——子賤放權
- 12變革時代如何升級執(zhí)行力
- 13三種企業(yè)的長尾命運
- 14管理學小故事——明辯時勢
- 15從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
- 16跨國企業(yè)本土化難在哪里
- 17管理學小故事——教育
- 18節(jié)能補貼設門檻 中小企業(yè)風險大
- 19紅罐裝潢權:涼茶之爭熱了什么
- 20企業(yè)倒閉的十大方法
- 21要變革,就不能諱談權力
- 22世界級的競爭,就是細節(jié)競爭
- 23小老板如何做成大企業(yè)
- 24提高執(zhí)行力的三重境界
- 25中小內(nèi)衣家居服企業(yè)轉型制勝之路
- 26管理學小故事——羊和狼的區(qū)別
- 27管理學小故事——拴馬的柵欄
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