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巨虧裁員退市,夏普尚能飯否
最近幾個月,被譽為“液晶之父”的夏普陷入發(fā)展困境,連續(xù)虧損、與鴻海談判陷入僵局、股票持續(xù)下跌,夏普27日不得不向日本國內(nèi)的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請?;蛟S厄運并未持續(xù)降臨,夏普9月28日宣布,其主要貸款銀行瑞穗金融集團和三菱UFJ金融集團,已決定提供3600億日元的聯(lián)合貸款,以保證該公司可繼續(xù)經(jīng)營至明年6月底。夏普兩家主要債權(quán)公司向夏普新增貸款已表明,夏普已經(jīng)掃清了其復(fù)蘇道路上的一個重要障礙。
在成本壓縮上,夏普26日宣布,已就征集提前退休者和削減工資獎金與工會達成了協(xié)議。夏普此前已公布了削減人工費的措施,其中包括征集約2000名提前退休者,管理層和普通職員獎金減半,并下調(diào)工資。通過大幅削減成本,包括出售海外電視組裝廠和關(guān)閉海外太陽能電池面板,獲得可繼續(xù)經(jīng)營的資金。
9月30日消息,據(jù)日本媒體共同社報道,為扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損的局面,日本電器巨頭夏普公司將對公司資產(chǎn)進行重組。在資產(chǎn)重組過程中,夏普的裁員總數(shù)將達到1萬人,而包括中國、墨西哥和馬來西亞等國家在內(nèi)的組裝廠都有可能受到波及。
夏普公司為從三菱東京日聯(lián)銀行和瑞穗金融集團等10多家金融機構(gòu)組成的銀團獲得3600億日元(約合290億元人民幣)的資金援助,最近向銀團提交了包括出售海外工廠、收縮太陽能電池在歐美市場的業(yè)務(wù)、大幅裁員等內(nèi)容在內(nèi)的經(jīng)營重建計劃。
據(jù)中國經(jīng)營網(wǎng)、《21世紀經(jīng)濟報道》報道,索尼、松下、夏普、日立、東芝,這些赫赫有名的“日本制造”巨頭,卻在近期屢遭“寒流”,經(jīng)營不善,業(yè)績慘淡。松下虧損創(chuàng)出全日本新高,索尼已連續(xù)四年虧損,夏普出現(xiàn)了百年一遇的巨虧。
迫于經(jīng)營壓力,夏普公司9月26日宣布,開始向日本國內(nèi)的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。夏普股票的交易主要在東京證交所和大阪證交所進行,在札幌、名古屋和福岡3家證交所的交易情況最近陷入低迷。夏普于1955年在名古屋證交所和福岡證交所上市,1959年在札幌證交所上市。
根據(jù)夏普官方此前的消息稱,2011財年年報顯示,夏普2011財年銷售收入305億美元,同比下降了18.7%;凈利潤虧損為46.6億美元,同樣刷新了公司最大虧損紀錄。為了減壓,夏普此前已經(jīng)于8月份宣布將在國內(nèi)外裁員5000人的計劃,并且要賣掉位于東京的辦公大樓。
夏普電視曾一度是品質(zhì)的代名詞。但與松下、索尼等其他日本電子業(yè)巨頭一樣,夏普也遭遇了巨額虧損。今年3月份以來,其股價更是大跌超過70%。為此,夏普正在全力應(yīng)對。除在本國3家交易所申請退市、公布削減人工費措施之外,還寄希望于鴻海集團能增資入股,以應(yīng)對本月底將迎來的3600億日元短期債務(wù)償還大限。
“鴻夏戀”可謂一波三折。今年3月,夏普與鴻海集團簽訂協(xié)議:鴻海集團以660億日元入股夏普十代線的工廠37.6%的股權(quán),獲得十代線一半產(chǎn)能;同時,以669億日元(每股550日元的價格)入股夏普總社9.9%,成為夏普最大單一股東。然而8月,夏普股價暴跌,鴻海欲壓價入股,獲得超過10%的股權(quán),謀求在夏普董事會和管理層的席位,以此分享IG-ZO技術(shù)。但夏普并不愿輕易將這一技術(shù)“家底”外流,堅持鴻海入股9.9%的比例不變。雙方談判陷入僵局。
在鴻海的“眼球計劃”中,夏普扮演重要角色。掌握夏普十代線一半產(chǎn)能,鴻海可以獲得蘋果、索尼等國際品牌更多的電視代工訂單。同時,利用夏普的高端面板技術(shù),鴻??梢蕴岣咂煜缕婷?、群創(chuàng)等面板廠的技術(shù)水平,讓它們獲得更多彩電廠的訂單。夏普絕不讓步,因為手握IGZO技術(shù)的“王牌”。IGZO技術(shù)可在中小及超大尺寸面板實現(xiàn)超高清,耗電僅是原來液晶的1/5,且更薄,可觸控。夏普今年量產(chǎn)IGZO面板,9月開始向蘋果供貨。
第1頁第2頁- 1業(yè)績增長的幾個主要驅(qū)動要素
- 2民族品牌不應(yīng)該成為企業(yè)的護身符
- 3管理學(xué)小故事——三只鸚鵡
- 4快遞企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)運輸V型競爭力淺談
- 5企業(yè)的人性和狼性
- 6什么是企業(yè)制度
- 7管理學(xué)小故事——日立“鵲橋”
- 8智慧城市是平安城市未來發(fā)展必然趨勢
- 9中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點
- 10今天,你的企業(yè)同質(zhì)化了么
- 11管理學(xué)小故事——扁鵲的醫(yī)術(shù)
- 12傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
- 13產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對市場需求的理解和產(chǎn)品的定位
- 14好價格=競爭力
- 15管理學(xué)小故事——沉默的力量
- 16企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
- 17突破成長的解決之道——價值鏈戰(zhàn)略
- 18最成功試點市場6點內(nèi)幕
- 19適合中小企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)推薦下
- 20生產(chǎn)型企業(yè):如何控制不良成本
- 21管理變革與企業(yè)并購有何必然的聯(lián)系
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- 27管理學(xué)小故事——曲突徒薪
- 28企業(yè)長期健康發(fā)展與價值最大化管理
- 29如何打通勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展體系的任督二脈
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