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傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
營銷圈子最近一段時間一直在熱議“互聯(lián)網(wǎng)思維”,那么到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?互聯(lián)網(wǎng)思維的概念簡單理解就是要對傳統(tǒng)的工業(yè)思維進行顛覆,消費者已經(jīng)反客為主,擁有了消費主權。消費者的消費需求升級對產(chǎn)品的要求提出了更多的要求,換句話說產(chǎn)品生產(chǎn)商僅僅靠一般的廣告引導很難打動新時代下的主流消費群體,尤其是年輕的消費群體。在消費者主權的大時代下,消費信息越來越對稱,價值鏈上的傳統(tǒng)利益集團越來越難鞏固自身的利益壁壘,傳統(tǒng)的品牌霸權和零售霸權逐漸喪失發(fā)號施令的能力。話語權從零售商轉移出來到了消費者手中。其次互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。消費者的權力發(fā)生了轉變,消費者主權形成。再次互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。這種用戶至上必須是真誠的,不是口號,是實實在在的體現(xiàn)在整個銷售鏈條中的體驗。用戶至上是你不得不這樣的行為,你得真心討好用戶。淘寶賣家“見面就是親,有心就有愛”是真實的情緒,因為好評變成了有價值的資產(chǎn)。好評的透明化公布和傳播讓你很難再掩飾你的不足。變革到來了。即使傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、移動化聯(lián)網(wǎng)的影響下沒能夠想多大的變革,即使你的產(chǎn)品暫時不會被互聯(lián)網(wǎng)所威脅,但面對互聯(lián)網(wǎng)思想,都值得每個企業(yè)對自己的產(chǎn)品定位和銷售服務有一定的反思。
互聯(lián)網(wǎng)思維是最近比較熱的詞匯,確實在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的營銷起到很重大的作用,那么傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)應該需要“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理念才能再未來應對競爭。可口可樂的個性瓶子,是通過給用戶更多的表達機會來增加銷量的一個例子,比如大家都知道的黃太吉小票上面的箴言,這個箴言讓黃太吉的小票有個可傳播的營銷點,但這個本質(zhì)就是web1.0,你自己產(chǎn)生內(nèi)容。江小白的瓶子上時尚語錄等等,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始在行動?,F(xiàn)在時尚小酒跟隨策略的“小白”式白酒企業(yè)隨之而來。三只松鼠3個億的銷售業(yè)績,讓小松鼠賣萌賣到極致。諸如此類。以下筆者簡要分析下互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的一些啟示和反思。
產(chǎn)品定位區(qū)別行業(yè)的“大差異化”
產(chǎn)品定位的大差異是根據(jù)時代的發(fā)展和主流消費群體的變化,敢于大膽的重新定義行業(yè)定位,例如酒水文化主要是“賣歷史”的文化,很少有企業(yè)敢于做新的挑戰(zhàn),由歷史的悠久大逆轉為青春的時尚,第一個做得,著實需要勇氣,同時也是對當代互聯(lián)網(wǎng)消費習慣,潛在主流消費群體消費意識的變化有深入的調(diào)研和把握。
“我是江小白”被譽為“中國白酒時尚化創(chuàng)新第一品牌”、“中國第一時尚白酒”、“潮酒引領者”。由江小白酒業(yè)推出的青春小酒“我是江小白”,是定位時尚青春群體,富含時代感和文藝氣息,根據(jù)80后90后年輕消費人群的口味需求,具有開創(chuàng)性、顛覆性的酒類產(chǎn)品。公司成立于2011年,以青春的名義創(chuàng)新,以青春的名義創(chuàng)意,以青春的名義顛覆,深刻洞察了中國酒業(yè)傳統(tǒng)保守的不足,拘泥于千篇一律的歷史文化訴求,對鮮活的當代人文視而不見,認定中國酒業(yè)時尚化、低度化的長遠發(fā)展趨勢,本著“好品質(zhì)、好創(chuàng)意、好體驗”的經(jīng)營“三好原則”,著力于傳統(tǒng)酒業(yè)的品質(zhì)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新,致力于引領和踐行中國酒業(yè)的年輕化、時尚化、國際化。
2013年主要靠線下餐飲渠道銷售的江小白,更為人性化的設計理念著實火了一把,在面對白酒白熱化競爭和寒冬季節(jié),他獲得很好。
產(chǎn)品創(chuàng)意有賣點,能與消費者產(chǎn)生積極的互動,線下的促銷活動也主要圍繞著互動在設計,諸如我們約酒吧之類的促銷活動新穎獨特。不說歷史,用創(chuàng)新創(chuàng)造新的歷史。他們在認真的讀懂年輕人的飲酒新習慣和心理需求,并去竭力的滿足他們的喜好,與他們能夠真誠互動,這點最重要。大差異化并不是和消費者需求完全脫節(jié),只是他們發(fā)現(xiàn)了別人沒去做的事,不去重視的事,但其實很有潛力可以好好經(jīng)營的事,做的是對的事。
第1頁第2頁第3頁- 1管理學小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 2中小企業(yè)如何提升執(zhí)行力
- 3產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵在于對市場需求的理解和產(chǎn)品的定位
- 4中國企業(yè)的斯諾克生活
- 5變革者的誤區(qū),可能很致命
- 6淺談民企升級管理之路
- 7競爭中學習競爭
- 8管理學小故事——蝴蝶效應
- 9盤點各企業(yè)大大變革
- 10淺析競爭情報運作的四個層級
- 11王老吉之爭是品牌而非渠道
- 12認識經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 13殺掉企業(yè)的五種問責制陷阱
- 14判斷增長型企業(yè)的18個問題
- 15企業(yè)發(fā)展過程中的五個階段及其特點
- 16先有商業(yè)模式,后有競爭戰(zhàn)略
- 17管理學小故事——老鷹的羽毛
- 18中小企業(yè)如何活得好
- 19企業(yè)發(fā)展的七道分水嶺
- 20中國安防業(yè)系統(tǒng)集成化發(fā)展大勢所趨
- 21企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 22源創(chuàng)新的三要素
- 23像鷹一樣在變革中重生
- 24莫入差異化邪路
- 25為什么很多民營企業(yè)的壽命不到五年
- 26管理學小故事——都是玩笑惹的禍
- 27管理學小故事——尋找金子
- 28企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有哪些?
- 29中國企業(yè)家需要匠人精神
- 30企業(yè)轉型的方法與策略
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