企業(yè)管理：企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

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企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)一般情況分析

根據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求，可以從各個(gè)角度進(jìn)行分析，內(nèi)容可多可少。一般情況的分析包括以下內(nèi)容：

1．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。

2．企業(yè)發(fā)展情況分析。主要弄清企業(yè)總體發(fā)展水平是處于上升時(shí)期，還是穩(wěn)定階段，或已進(jìn)入衰退階段。

3．企業(yè)管理素質(zhì)分析。企業(yè)管理水平是高還是低；各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理智能、管理技術(shù)是強(qiáng)還是弱；是靠經(jīng)驗(yàn)管理，還是靠科學(xué)管理。

4．企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。主要指企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測(cè)試和計(jì)量?jī)x器的水平、技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級(jí)結(jié)構(gòu)等。

5．企業(yè)生產(chǎn)條件分析。企業(yè)生產(chǎn)過程組織和勞動(dòng)組織是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能力結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)是否相適應(yīng)；生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等水平是高還是低。

6．企業(yè)營銷情況分析。主要指產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售的渠道情況、產(chǎn)品定價(jià)情況、銷售服務(wù)情況和顧客的反應(yīng)等。

7．企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。

8．企業(yè)資源供應(yīng)分析。

9．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。包括對(duì)專業(yè)化協(xié)作化程度進(jìn)行分析；判斷經(jīng)濟(jì)規(guī)模的合理化程度；對(duì)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析等。

（二）企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析

企業(yè)是否存在著優(yōu)勢(shì)，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力上。這個(gè)方面的分析包括以下內(nèi)容：

1．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行分析，看產(chǎn)品素質(zhì)水平是否符合顧客的需求，是否比對(duì)手高出一籌。

2．技術(shù)開發(fā)能力分析。企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度分析。

3．生產(chǎn)能力分析。主要判斷如果開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，企業(yè)是否有足夠的生產(chǎn)能力保證生產(chǎn)出來。

4．市場(chǎng)營銷能力分析。一是分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力；二是分析企業(yè)自銷的能力。

5．產(chǎn)品獲利能力分析。一是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盈虧分析；二是分析產(chǎn)品的資金利潤率，看其是否高于或低于銀行貸款利息率，以判斷產(chǎn)品獲利能力的強(qiáng)弱。