當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限我們一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的重要性,也知道家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定很模糊,由此家族企業(yè)要向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型,首要的就是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。首先,要?jiǎng)澢寮易宄蓡T之間的產(chǎn)權(quán)界限。其次,要?jiǎng)澢宄鲑Y者個(gè)人所有權(quán)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,隨著家族企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張階段,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的弊端往往導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力。因此,逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離就成為一種現(xiàn)實(shí)選擇。在家族控股的前提下,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,可以最大限度地改善家族企業(yè)的人力資源狀況,有利于建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),重大決策由包括外部董事在內(nèi)的董事會(huì)做決定,可以提高決策的科學(xué)性。
- 1透視企業(yè)培訓(xùn)之短板效應(yīng)
- 2創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準(zhǔn)備?如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工
- 3E-learning系統(tǒng)的使用價(jià)值
- 4對(duì)基層管理者的培訓(xùn)如何開(kāi)展?
- 5培訓(xùn)計(jì)劃得不到各方面的認(rèn)可,怎么辦?
- 6哪家軟件公司專業(yè)做企業(yè)管理軟件?
- 7自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提示
- 8中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有哪些漏洞需要注意
- 9怎樣才能未雨綢繆留住中層管理人員?
- 10戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新
- 11中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要注意的一些問(wèn)題
- 122015年度如何選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)公司?
- 13實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個(gè)步驟
- 14企業(yè)管理:如何對(duì)大盤(pán)進(jìn)行解盤(pán)
- 15中層管理者如何提升安全管理?
- 16企業(yè)管理:簡(jiǎn)述股市的概念
- 17成功的企業(yè)發(fā)展管理需要注意的7要素
- 18企業(yè)管理:國(guó)際稅收協(xié)定
- 19如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?四大關(guān)鍵性要素分析
- 20提高中層管理人員執(zhí)行力的三大方法
- 21企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需做到“四大優(yōu)選”
- 22企業(yè)管理:小微金融的由來(lái)及發(fā)展
- 23想讓企業(yè)跑得快,靠企業(yè)管理者來(lái)帶
- 24ERP系統(tǒng)哪家強(qiáng)?這家公司軟件實(shí)力不容小覷,體驗(yàn)過(guò)才知多好用
- 25論中國(guó)管理的“情理法”和“法術(shù)勢(shì)”
- 26新員工培訓(xùn)——企業(yè)管理的首要工作
- 27戰(zhàn)略變革:把一個(gè)組織真正動(dòng)員起來(lái)
- 28如何解決企業(yè)文化發(fā)展體系難以落地的問(wèn)題?
- 29如何提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力?執(zhí)行力培訓(xùn)不可少!
- 30萬(wàn)達(dá)3.15億美元買(mǎi)快錢(qián)68.7%股權(quán),將走向輕資產(chǎn)模式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓