生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是什么 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度須知

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

不論企業(yè)的規(guī)模有多大，其實都需要一個很好的制度來約束大家，這樣才能讓整體的運作有個更好的循環(huán)，那么對于生產(chǎn)經(jīng)營管理制度您是否已經(jīng)有一個比較全面的理解了呢，如果您也有興趣就一起了解下面的內(nèi)容吧。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

第一章總則

第1條為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況，特制定本制度。

第2條管理范圍

這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章年度經(jīng)營計劃的編制

（1）每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。

（2）擬訂年度經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。

（3）通過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。

（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第6條年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容

企業(yè)年度經(jīng)營目標，預計分階段目標；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標，各業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。

第7條如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。

第三章年度經(jīng)營計劃的分解

第8條每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃

將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。

（1）負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調和平衡。

（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度

各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。

第11條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結果

由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。

第四章經(jīng)營計劃的執(zhí)行

第12條經(jīng)營計劃的下達

（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。

（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

（3）每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行

各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

第14條調整經(jīng)營計劃

（1）確因客觀因素影響需要調整年度經(jīng)營計劃的，必須由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。

（2）確因客觀因素影響需要調整季度經(jīng)營計劃的，必須由相關部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

（3）確因客觀因素影響需要調整月度經(jīng)營計劃的，必須由相關部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的制定是為了一個更好的良性循環(huán)，同時也是為了讓大家有更好的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)整體運作，對于這些制度其實也是每個企業(yè)不可缺少的一部分。希望通過以上的介紹，您可以更全面的了解這些管理制度。