企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與謀劃

筆者（佟天佑）在戰(zhàn)略管理不是一道“弧線”的博文中指出：企業(yè)經(jīng)營決策是對未來行動確定目標(biāo)，決策者不僅要把握企業(yè)前進的大方向，更要注重從戰(zhàn)略到策略管理的全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)術(shù)性的運用。

企業(yè)戰(zhàn)略是一種具有總體性和長遠性的謀劃與方略。其實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。其運用要根據(jù)階段性的變化及時做出比照和選擇；才有可能贏得時間來整合資源，提升企業(yè)經(jīng)營與管理的綜合競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何能夠正確，有時候選擇上的偏差或失誤也會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略選擇問題是企業(yè)的重要問題，一個企業(yè)如果沒有適合自身的戰(zhàn)略選擇，其經(jīng)營與管理的綜合競爭力會大大減弱。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)決策不同，它需要一種持久的戰(zhàn)略智慧的支撐。而戰(zhàn)略整合與謀劃同戰(zhàn)略選擇一樣，正是這種戰(zhàn)略智慧的關(guān)鍵所在。沒有戰(zhàn)略上的謀劃，也就沒有了戰(zhàn)略選擇。

眾所周知，資源稀缺是企業(yè)存在的基本現(xiàn)實。資源稀缺性與人類社會欲望無止境性的二元矛盾，產(chǎn)生了機會與取舍、選擇和放棄。而謀劃過程本身就是一個取舍（選擇或放棄）的過程。

現(xiàn)代市場似乎是一遍紅海,能夠另辟蹊徑的藍海固然是賞心悅目的事情。這些看似充滿誘惑力的財富畫卷，在雨過天晴的今天,好象更令老板摩拳擦掌。事實上，在眾多的誘惑面前，我們不能忘卻了經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，所謂順勢而為才是明智的思路。

筆者的顧問建議是：當(dāng)今時世，要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和再次“創(chuàng)業(yè)”成功，企業(yè)必須做好戰(zhàn)略的選擇與謀劃。從這個意義上說，企業(yè)決策者為了贏得未來競爭生存和發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖才是可以繪制的。

發(fā)布：2007-06-29 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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