企業(yè)不能長壽的根本原因

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從宇宙誕生的第一天起，大家可以去思考這世上有永恒的事物沒有?宇宙誕生了，也許未來的某一天它又滅亡了。地球在幾十億前誕生了，也許在未來的某一天它又消失了。連我們的宇宙、地球都有可能在未來消亡，何況一個組織、一家企業(yè)呢?結(jié)論是沒有永恒與永生的企業(yè)，只有長壽企業(yè)。現(xiàn)在的企業(yè)生存壽命很短暫。能夠維持百年以上的企業(yè)在全球來說，歐洲國家較多。只是對中國來說百年以上企業(yè)屈指可數(shù)，微乎其微。中國中小企業(yè)的平均壽命為二年半，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命是七到八年。企業(yè)壽命短暫比較突出的是民營企業(yè)，平均壽命二年零九個月。以2014年為例，在中國平均每天有2740家企業(yè)倒閉。

企業(yè)的壽命短的根本原因無非于內(nèi)部原因與外部原因。內(nèi)部原因是由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定的。外部原因是由企業(yè)外部環(huán)境決定的。但是內(nèi)部原因是主因，外部原因是次因。

原因一，企業(yè)管理者根本不懂管理、不會管理、不學(xué)管理。甚至于有些人還認(rèn)為管理都是騙人與忽悠人的，都起不了實際作用。對這種狹隘的、片面的思想，站在對方著想的角度上，我們不能聽之任之，而是要奉勸與忠告，提高其的認(rèn)知能力。著名軍事學(xué)家孫武，是《孫子兵法》的作者。他到吳王闔閭那里應(yīng)聘打工，吳王對孫武不了解，并不知道他的才能有多少。于是吳王出題目考試孫武，考題是訓(xùn)練一百八十名吳王后宮佳麗。這些后宮佳麗是吳王的小老婆們與宮女。這些后宮佳麗手無縛雞之力，在訓(xùn)練時不聽軍令，嘻嘻哈哈以為軍訓(xùn)只是娛樂而以，沒想到孫武的管理水平高，懂得按制度辦事，斬殺了吳王兩名寵姬后，其他美女害怕受懲罰，就嚴(yán)格按照孫武的命令進(jìn)行軍訓(xùn)。孫武用軍事管理方法訓(xùn)練了美女軍隊，讓她們從膽小怯懦與手無縛雞之力的人變成了能夠英勇殺敵的女戰(zhàn)士。這證明了管理是能夠在組織中、企業(yè)中起很大作用的。后來，孫武幫助吳王打敗強(qiáng)大的楚國，向北威脅到齊國與晉國的生存。吳國成了當(dāng)時的霸主。從這個故事，可以看出人才與管理對組織的重要性。人才是會管理企業(yè)的人。企業(yè)需要三種人才。第一等人才是企業(yè)管理人才，第二等是企業(yè)技術(shù)人才，第三等是企業(yè)營銷人才。企業(yè)管理者不懂管理沒關(guān)系，不懂可以學(xué)。如果不學(xué)管理，可以聘請管理人才替其管理企業(yè)。但是既不懂管理，又不會管理，還不肯學(xué)管理，那么對企業(yè)來說，就很悲哀了。

原因二，企業(yè)管理者不能幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)的外部環(huán)境是每天在發(fā)生變化的，有些變化細(xì)微得很難感知得到的。這些變化隨著時間的推移，就會積薄而為厚，聚少而為多。最后這變化就會如同火山噴發(fā)一樣把企業(yè)埋葬掉。例如，競爭企業(yè)的產(chǎn)品升級更新與產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)，就會使得你企業(yè)市場份額減少，訂單銳減，利潤縮少。這種變化如果企業(yè)方?jīng)]有情報系統(tǒng)與洞察力，就會被“溫水煮青蛙”一樣煮死掉?；蛘咂髽I(yè)的現(xiàn)金流用空了，而且企業(yè)誠信系統(tǒng)不行，導(dǎo)致貸不到款融不到資，企業(yè)也會在這種變化中死掉。或者政府的管制措施與新的法令頒布，讓企業(yè)的生存受到限制與威脅。這些內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，對企業(yè)而言，有些變化就是危機(jī)，還有些變化是良機(jī)。危機(jī)與良機(jī)都是并存的。危機(jī)要靠預(yù)測搞好“腳本計劃”與預(yù)案措施。良機(jī)則需要企業(yè)準(zhǔn)確抓住與把握住。企業(yè)沒有危機(jī)預(yù)測系統(tǒng)、情報信息系統(tǒng)，就不能準(zhǔn)確知道環(huán)境的變化，也就沒有辦法去適應(yīng)這種變化。企業(yè)的變革要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化相適應(yīng)、相匹配。不能被動地變革，而是先預(yù)測出結(jié)果后，再主動地變革。如果被動地變革，等其他競爭對手搶先一步后再進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)而言，坐失良機(jī)，就算亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。

原因三，企業(yè)后繼無人，沒有很好的接班人計劃與培育計劃。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開人才的作用。企業(yè)之間的競爭，歸根到底其實就是人才的競爭。人才是組織競爭的關(guān)鍵，更是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。誰擁有卓越的人才，誰能對人才知人善任，誰就擁有在未來生存與發(fā)展的能力。以三國為例，曹魏陣營的人才濟(jì)濟(jì)，而東吳陣營的人才內(nèi)訌損失了不少，蜀漢陣營的人才培育工作沒有放在首要工作位置。最后三方陣營的斗爭結(jié)果是魏國擁有大量的地盤，東吳次之，蜀漢的地盤最小;而且蜀漢國第一個滅亡，東吳第二個滅亡，魏國勝出。三國的歷史告訴企業(yè)家們與高管們，誰的人才一流，誰的一流人才多，誰能敢于用人才與善于用人才，誰就會最后勝出。企業(yè)的最后勝出，就是立于不敗之地，成為長壽企業(yè)。十年樹木，百年樹人。培育一棵樹木容易，而培育一個真才實學(xué)的人才卻不是那么輕而易舉的。江山代有后人出，一代新人換舊人。有管理者覺得培育人才這樣的工作太浪費(fèi)時間、太浪費(fèi)成本，還不如直截了當(dāng)?shù)貜娜瞬攀袌稣衅妇托?，何必費(fèi)那么大的力氣去培育一個人才。這種思想有道理。但是要辯證地看待問題。企業(yè)初創(chuàng)期間，由于時間倉促，只好從人才市場上招聘各類人才，等這些人才相互磨合到相互信任，就可以用了。但是等企業(yè)發(fā)展壯大，有錢有人了，這時就需要自身培育本企業(yè)人才，因為這樣量身打造的人才，比較符合企業(yè)實際情況，而且對本企業(yè)的企業(yè)文化與人際關(guān)系輕車熟路，用他們能更好地完成工作，創(chuàng)造價值，并且他們的忠誠度要比從人才市場上招聘的要高得多。還有的是，企業(yè)的一把手，也就是企業(yè)的ceo最好是企業(yè)自身培育的好些。因為培育出的ceo是企業(yè)的接班人與掌舵人，這高管人才有時還能決定企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)自己培育一把手接班人，更能放得了權(quán)，放得了心。對企業(yè)接班人進(jìn)行專門培育外，其他人才可以適當(dāng)從人才市場招聘。畢竟，流水不腐，戶樞不蠹。適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外面的人才，可以有“鯰魚效應(yīng)”的作用，還能引進(jìn)新思想與新觀念、新作風(fēng)。如果企業(yè)的人才青黃不接，沒有培育出很優(yōu)秀的人才，對企業(yè)來說，無異于是一場危機(jī)與災(zāi)難。所以，企業(yè)要提前做好人才培育計劃工作，讓企業(yè)隨時隨地都有人才供應(yīng)。

原因四，企業(yè)老板的后代不但不能接班，而且是個敗家子。調(diào)查統(tǒng)計，約有六成以上企業(yè)是毀在企業(yè)老板的后代手中。前人栽樹，后人乘涼。后人乘涼享受到?jīng)鏊?，卻忘了前人栽樹的辛苦。崽賣爺田不心疼?；ㄥX容易，賺錢難。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，有很多是白手起家的，每天起早貪黑，歷盡千辛萬苦，舍不得吃舍不得穿，創(chuàng)下了企業(yè)。他們的后代，有些能干的與賢明的，能承擔(dān)起振興家族與振興企業(yè)的責(zé)任，接好班，管理好企業(yè)，讓企業(yè)傳承下去。他們后代有些是紈绔子弟，不思進(jìn)取，每天吃喝玩樂、花天酒地，甚至于賭博、玩女人、吸毒。父母辛辛苦苦賺得錢，被他們揮霍一空，不但不能接班，還變賣企業(yè)資產(chǎn)供其揮金如土。一個億萬富翁的現(xiàn)金有幾個億，如果他的后代是個敗家子，只要把這幾個億元拿到澳門或者全球一些賭城去賭博，手氣不好或者玩不過莊家，只要幾天就可以把這幾億元輸?shù)靡桓啥?。還有吸毒，每天吸食的話，需要大量的金錢來養(yǎng)吸。一座金山，用不了多久也會敗光。很多民營企業(yè)家都想讓自己的后代接班，但是要因人而異。對后人中德才兼?zhèn)涞模梢酝ㄟ^鍛煉與培育來使接班人更加優(yōu)秀。對后人中的不肖子弟與敗家子，每月給予一些固定生活費(fèi)用或者讓子弟到其他企業(yè)謀職讓他們得以生存，盡量不要讓他們?nèi)局钙髽I(yè)?？梢云赣猛獠柯殬I(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。

如果企業(yè)能夠克服這四個生存瓶頸，就能夠延長企業(yè)壽命。對于企業(yè)，我們沒有辦法使它永生，也不可能使它永生，但是我們可以想盡辦法讓它長壽。而要讓企業(yè)長壽，必須要有辦法解決上述四個原因與難題。要解決這些原因產(chǎn)生的難題，看似容易，其實做起來做好很難。希望中國的企業(yè)壽命越來越長，能夠生存百年千年，成為不朽的豐碑，要做這一點(diǎn)，則需要我們的企業(yè)家與高層管理們從現(xiàn)在起重視管理，學(xué)習(xí)管理，靈活應(yīng)用。

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