哪些辦法可以提高內(nèi)部講師授課積極性？

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小王在一家數(shù)碼公司擔(dān)任培訓(xùn)主管，講師團(tuán)隊(duì)主要是由各部門業(yè)務(wù)骨干、資深管理層組成的。而該公司對(duì)內(nèi)部講師的激勵(lì)有：對(duì)授課老師進(jìn)行每小時(shí)50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且把講師的授課課時(shí)數(shù)與其職位晉升進(jìn)行掛鉤?？蓪?shí)際情況是，講師授課積極性依然不高。

很多公司喜歡把培訓(xùn)作為一項(xiàng)福利，提升員工能力，強(qiáng)化員工技能等，并且把培訓(xùn)作為系統(tǒng)性工作來(lái)開展，多層次、多方面來(lái)進(jìn)行，把公司的培訓(xùn)做著有聲有色，當(dāng)然，培訓(xùn)的效果評(píng)估，這個(gè)有待進(jìn)一步探討，但就能把培訓(xùn)做成系統(tǒng)工作，個(gè)人覺得，就算是把培訓(xùn)工作做出來(lái)了。

面對(duì)內(nèi)部講師，這個(gè)在內(nèi)部培訓(xùn)中，非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，如何提高他們的授課積極性，將極大的影響以后培訓(xùn)效果，以及員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感。

要知道，每個(gè)公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都是有限的，而且是稀缺的。如果積極性不高，在組織培訓(xùn)中，即照成公司培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，有造成參訓(xùn)人員時(shí)間和精力方面的浪費(fèi)，勞民傷財(cái)。

講師授課積極性不高，將在很大程度上，影響課程質(zhì)量。積極性不高，在課程開發(fā)、設(shè)計(jì)、講課中的狀態(tài)將大大折扣，這必然使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，出現(xiàn)壞品橫向，最后的結(jié)果就是大家對(duì)這種質(zhì)量不高的培訓(xùn)，更加反感，而不愿再參加，影響參訓(xùn)人員的積極性。

此外，無(wú)法調(diào)動(dòng)講師的積極性，對(duì)培訓(xùn)工作，有百害而不一利，并使部門的培訓(xùn)工作效果不明顯，使培訓(xùn)工作成為部門可有可無(wú)的模塊，弱化部門職責(zé)。

那么到底該如何提升內(nèi)部講師的積極性呢？

第一，公司必須重視內(nèi)部講師，并要授予內(nèi)部講師一些榮譽(yù)稱號(hào)。在選撥內(nèi)部講師過(guò)程中，要上升到公司層面，并經(jīng)過(guò)層層篩選后，經(jīng)過(guò)公司正式任命，受聘為內(nèi)部講師。在過(guò)程中，要表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)闹匾?，各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)正式性，使內(nèi)部講師收到應(yīng)有的尊重和滿足感，要使員工知道，成為一名內(nèi)部講師，是一項(xiàng)具有重要意義的事情，也是代表自身優(yōu)秀被公司認(rèn)可。

第二，無(wú)利不起早，沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，及時(shí)前期富有激情，到后面也可能讓激情消失殆盡。只有做好激勵(lì)措施，方能讓培訓(xùn)工作繼續(xù)有效的發(fā)展下去。給每位內(nèi)部講師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，其次，針對(duì)內(nèi)部講師在授課當(dāng)中的表現(xiàn)、及對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、課程開發(fā)等進(jìn)行評(píng)估，作為后續(xù)晉升、加薪過(guò)程中，占一定權(quán)重，在同等條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部講師，并在年底評(píng)優(yōu)評(píng)先過(guò)程中，培訓(xùn)效果評(píng)可作為加分項(xiàng)，納入考核中。

第三，建立內(nèi)部講師制度，使內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)、晉升等用制度確定下來(lái)。同時(shí)，明確規(guī)定員工的晉升或者加薪，必須滿足一定課程的學(xué)習(xí)，使公司的培訓(xùn)從內(nèi)部講師到培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造，形成良好的循環(huán)，從而推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作的開展。

第四，并非臺(tái)上講、臺(tái)下聽才叫培訓(xùn)，這對(duì)于講師壓力很大，門檻也很高。除此之外，小型業(yè)務(wù)分享會(huì)、主題沙龍甚至一些小的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，如果能夠運(yùn)用得當(dāng)，未嘗不是培訓(xùn)。定式思維，容易導(dǎo)致人們駐足不前。HR應(yīng)當(dāng)在這方面起到積極作用，幫助干部骨干從小步邁起。

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