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管理學問有哪些 超市管理知識大全
其實超市管理是有一定難度的，因為超市作為產業(yè)鏈的最后一個階段，每天面對的都是大量的消費者，這就需要超市采取一定的管理手段，讓員工能后安心的工作，消費者們能夠快樂的購物。
良好工作氛圍是現場管理取得成功的前提：
對工作產生興趣是順利完成工作的關鍵，興趣是最好的老師，即使我們不能選擇工作，但如何去做工作，卻是自己可以選擇的，這里會出現三種現象：
1.擁有主動性的工作方式；
2.被動的工作方式；
3.一邊覺著討厭，一邊進行工作的方式，最終浪費的是時間；
這對管理人員提出更高的要求，許多管理干部是從最基層做起來的，有著較強的商品管理經驗，但未能對自己所從事的工作進行理論歸納；他們對商品的進、銷、存、運、調有著較強的操控能力，但他們身上普遍存在一個突出問題：對人員管理知識缺乏，現場管理過程中對工作出現的問題指導方式過于簡單，經常使員工：知其然，不知所以然。
"管理"兩字中，管--就是抓住事物的本質、關鍵點，制定出制度來。理--就是根據關鍵點，制定出標準、流程。我們現場管理人員要正確理解"管理"的內涵和本質。
許多人在從事基層崗位工作時只需管好自己負責的事，但走上管理崗位后不僅需要他管好自己，還要帶好底下一批人，新崗位中角色發(fā)生了改變，職能發(fā)生了改變，要求他工作內容、方式也必須改變，這需通過自己努力讓同事認同，形成一個有共同使命感的團隊，讓每個團隊成員各司其職、各盡其責，使團隊達到1+1〉2的效果，讓員工愉快工作，這是一個現場管理人員要取得功的前提條件。
怎樣讓顧客覺得商品價格合理（商品價格帶）、商品豐富（商品結構）、動線設計合理、購物氛圍良好，結款等候時間短，讓顧客購物體驗良好，使顧客購物價值最大化，最終體現在門店現場管理內容上。
全員心：管理者自己不是孫悟空，沒有大家響應參與自己所做的事不會成功。讓所有的員工都積極參與，通過對員工加強現場管理的意識和作用的教育，讓員工產生產生觸動，讓員工內心深處重視、理解、支持這項工作。
執(zhí)著心：世界上往往不是事情難做，才使我們自己不敢做，而是我們不敢做了，事情變得難做了。這就要求樹立在目前基礎上我們一定能比過去有所改進的心態(tài)，目前沒做好的東西，這就是我們需要改進的方向，對改良方案多做設計、反復比較，找出最佳方案。這也印證了管理者親自執(zhí)著于現場的重要性。
在管理超市的時候，超市的管理者需要有一定的經濟頭腦，才能加大在市場中的競爭力度，當然，小超市的競爭力度增大或者是減小很難看出來，但是時間久了，這樣的特征就會變得很明顯了。
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