戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的根源在哪里

對于戰(zhàn)略實施，中國大部分企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)已經(jīng)有了一套非常完善的運作體系，他們對于戰(zhàn)略如何從制定到落實，如何從公司到個人，如何從年度到月度都有很完善的流程及體系。那為什么中國現(xiàn)有許多企業(yè)都被稱為是沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)呢?

其實原因很簡單，我們所說的中國大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力主要指的是兩類企業(yè)，一類是中國目前經(jīng)濟(jì)的主要載體，也就是大型的國有企業(yè)，這類企業(yè)不把戰(zhàn)略當(dāng)做戰(zhàn)略來實施，所以他們沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力;另一類是眾多的民營企業(yè)，他們從某種程度上說，連戰(zhàn)略規(guī)劃都沒做，基本屬于感性戰(zhàn)略，因此也就談不上戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題。

大型國有企業(yè)沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題主要體現(xiàn)在：戰(zhàn)略實施的前提出現(xiàn)了問題。為了計劃而計劃，這是中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力出現(xiàn)問題的根源!

“計劃”兩個字在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到非常關(guān)鍵的作用，也正因為它的重要性，許多企業(yè)對它產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視。一提起計劃就想到了計劃經(jīng)濟(jì)，計劃變成了一個貶義詞。其實計劃本身是非常好的戰(zhàn)略管理職能，年度經(jīng)營計劃就是戰(zhàn)略實施的有效手段，只不過在中國企業(yè)運作過程中卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。

年度經(jīng)營計劃能否成為戰(zhàn)略實施的有效保障手段，關(guān)鍵在于它有沒有科學(xué)完善的市場調(diào)研做支持。我們可以下這樣的結(jié)論，大部分中國企業(yè)在戰(zhàn)略制定之前并沒有進(jìn)行科學(xué)完整的市場調(diào)研;或者說是有調(diào)研，但卻是為了結(jié)論而調(diào)研，也就是說，有沒有調(diào)研，結(jié)論都是一樣的，只不過是希望通過調(diào)研來強(qiáng)調(diào)結(jié)論的科學(xué)性而已。

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發(fā)布：2007-07-11 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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