如何做好管理做好管理工作案例

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什么是管理，管理是通過制定一系列的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)運(yùn)營都能有序的運(yùn)行的過程。管理涉及要很多的方面，如何做好管理？構(gòu)成管理的基本要素是什么？下面我們就來簡要分析。

首先我們要弄清楚管理的基本要素。

管理由四個(gè)基本要素構(gòu)成：

一、管理主體，回答由誰管的問題；

二、管理客體，回答管什么的問題；

三、組織目的，回答為何而管的問題；

四、組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題。

既然管理行為本身就是由上述這四個(gè)管理要素決定的，構(gòu)成管理行為的這四個(gè)管理要素當(dāng)然應(yīng)在管理的定義中首先得到體現(xiàn)。其次，由于要真正進(jìn)行管理活動(dòng)，還必須要運(yùn)用為達(dá)到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進(jìn)行管理的問題。這一點(diǎn)也應(yīng)該在管理的定義中能夠得到體現(xiàn)。但是，法約爾在管理的定義中直接指出了管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，但是如果簡單地把管理理解為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這些活動(dòng)的總稱的話，那么管理就成了一項(xiàng)項(xiàng)具體的活動(dòng)而失去了它統(tǒng)一的實(shí)質(zhì)。管理的定義應(yīng)該反映客觀管理活動(dòng)的一般的、本質(zhì)的特征，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質(zhì)，即追求效率。

根據(jù)上述管理要素在實(shí)際管理活動(dòng)中的作用和地位以及它們之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，我們就可從一般意義上來概括管理，即一般地說，管理是在一定的環(huán)境下，為了達(dá)到組織的目的，組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。

在日常生活中，人們往往把管理同領(lǐng)導(dǎo)等同起來，把管理和經(jīng)營混為一談，其實(shí)，經(jīng)營、管理、領(lǐng)導(dǎo)這些概念是和不同范疇相聯(lián)系的，彼此之間既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分，在概念上有相互交叉處，更有顯著的不同之處，下面一節(jié)中，我們將對經(jīng)營和管理、領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩對概念進(jìn)行分析，以便對管理這一概念有更深入的理解。

1、經(jīng)營和管理

經(jīng)營是商品經(jīng)濟(jì)所特有的范疇，是商品生產(chǎn)者的職能。企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動(dòng)過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營謀活動(dòng)。如企業(yè)既要從事直接生產(chǎn)過程的活動(dòng)，用最經(jīng)濟(jì)有效的方法把商品生產(chǎn)出來，又要從事流通過程的活動(dòng)，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得更多的利潤，增加積累，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為了取得商品銷售的最有利條件。

2、管理和領(lǐng)導(dǎo)

在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)這一現(xiàn)象隨處可見：每個(gè)國家都離不開執(zhí)政黨和政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)離不開董事長、總裁、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，軍隊(duì)離不開各級軍官的領(lǐng)導(dǎo)，即使是在非正式組織中，也存在一個(gè)相對權(quán)威的人領(lǐng)導(dǎo)著組織內(nèi)的成員。

在現(xiàn)實(shí)生活中，不少人認(rèn)為管理與領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)概念，他們之間沒有什么不同，似乎領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，兩者之間沒有明確的界限。實(shí)際上，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

管理學(xué)界對領(lǐng)導(dǎo)的定義并沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，以下是近年來一些頗有代表性的觀點(diǎn)：

法約爾："領(lǐng)導(dǎo)"，就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到它的目標(biāo)，就是保證六項(xiàng)基本職能的順利完成。

"管理"，只是這六項(xiàng)職能中的一項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)保證其進(jìn)行。但是，它在上層領(lǐng)導(dǎo)人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好象這作用就純粹只是管理了。

管理學(xué)家對領(lǐng)導(dǎo)的定義雖有所不同，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容是相同的，都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理與領(lǐng)導(dǎo)兩者的目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織目的，但二者的區(qū)別卻是顯著的。

從上面的分析講解我么可以看出，管理者如何做好管理？前提就是把管理的基本要素弄清楚，才能進(jìn)一步規(guī)劃要管理的內(nèi)容和范圍。學(xué)習(xí)這些管理知識，對于管理者來說有著實(shí)質(zhì)性的意義。