試論大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的去中心化管理

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在管理界有個(gè)詞，叫集團(tuán)管控，其含義是指大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系或部門實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。我們來看下他的幾個(gè)關(guān)鍵詞：管理、控制、協(xié)調(diào)、分配。這四個(gè)詞都有一個(gè)共同特征，就是“自上而下”，其背后暗含的是：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系總部為中心。

那個(gè)這個(gè)集團(tuán)管控的概念為什么會(huì)出現(xiàn)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系界為何有這樣的需求呢?實(shí)在來講，集團(tuán)管控這個(gè)概念是給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的老板或者高管定制開發(fā)的。但凡企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系做大了，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系越來越無法像以前一樣控制了。比如，老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工多了之后，自己無法知道員工每天在干什么?員工的收入和貢獻(xiàn)是否匹配?他們是否在認(rèn)真工作?等等，這時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的管理在老板的意識(shí)里會(huì)有“失控”的感覺。集團(tuán)管控就是在這種需求的情況下誕生了。

從上面的這段分析，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：集團(tuán)管控是基于“集中”和“管理”而產(chǎn)生的。其存在有一定的實(shí)用價(jià)值，在某一階段是真能幫助大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，讓大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系免于失控。

但是，“管理”是目的么?我想大家肯定都明白，管理是手段，而非目的。那么，無論我們做什么，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系存在的最終目的又是什么呢?我想這個(gè)問題也是顯而易見，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系存在的主要目的就是為了獲取利潤。而管理本身是無法產(chǎn)生利潤的，相反：管理是成本。那么為什么明知道管理是成本，還要使用管理呢?答案是：管理有助于提高組織效率，提高效率后所產(chǎn)生的利潤可能會(huì)大于管理成本。這恰恰是目前管理存在的價(jià)值，尤其適合于我們現(xiàn)在的工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。

但是，就在今天，我們發(fā)現(xiàn)我們的管理對(duì)象跟以前的管理對(duì)象不同了，90后10后的思維很奇怪;我們的管理環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)讓人的思想變得復(fù)雜;“集團(tuán)管控”這種“集中式”管理的土壤正在改變，我們的“管理”是不是也要與時(shí)俱進(jìn)了呢?而更關(guān)鍵的是，似乎我們的新生代并不喜歡被管理和管理，因?yàn)楣芾硐拗屏怂麄兊陌l(fā)揮，管理限制了他們的創(chuàng)新，管理限制了他們按照自己的思路思考問題，管理的正能量正在持續(xù)減弱。尤其是在大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，管的越嚴(yán)，下面分支機(jī)構(gòu)的動(dòng)力越弱，企業(yè)戰(zhàn)略體系就越?jīng)]有生機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)的深度普及，改變了世界的溝通方式;人類思想的自由擴(kuò)散，讓現(xiàn)在的管理越來越難。在管理遇到的障礙面前，人們想到了：自動(dòng)自發(fā)。任何一個(gè)管理者都希望自己的下屬自動(dòng)自發(fā);任何一個(gè)集團(tuán)總部都希望自己的分部不用管就能大大盈利。在這種新形勢(shì)下，有一種顛覆過去的新型管理開始登上歷史舞臺(tái)了，這就是：去中心化管理。這種新的管理，說起來也不算是很新，理論的提出距今差不多有20年的歷史了，IBM這個(gè)藍(lán)色巨人早在2007年就已經(jīng)開始踐行這種管理模式并且深受其益。但是在中國，去中心化管理還是剛剛開始。之所以在中國發(fā)展緩慢，首先是源于中國的傳統(tǒng)，中國國家的傳統(tǒng)就是集中式管理;中國人的思維基礎(chǔ)也是中心化的，很多大公司的老板都想做公司中的皇帝。中國的傳統(tǒng)文化、中國人的文化根基，讓去中心化管理成為趨勢(shì)、但又實(shí)施起來困難重重。

但是去中心化的發(fā)展速度遠(yuǎn)超過我們的想象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多新銳公司都不是采用基于傳統(tǒng)的集中式管理，比如小米，這是最有力的證據(jù)。這些新銳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，超速的財(cái)富積累，無疑會(huì)讓人們重新審視當(dāng)下的管理。而我們今天討論的對(duì)象是大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的老板思維及已經(jīng)形成的管理模式將成為去中心化管理的現(xiàn)實(shí)障礙。在過去，成功可以復(fù)制;在未來，成功將難以復(fù)制;因?yàn)樵谀骋欢ㄎ活I(lǐng)域可能只會(huì)有一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)成功者。過去成功的管理，也必須跟隨時(shí)代有所進(jìn)步，否則必然會(huì)被歷史所淘汰。

歷史的車輪是向前的，自由、平等、個(gè)性、開放，是我們必須關(guān)注的，未來的管理發(fā)展也離不開這四個(gè)關(guān)鍵詞。去中心化，對(duì)于老板來講，可能就是自己挑戰(zhàn)自己的權(quán)威;對(duì)管理者來講，你不再是他們的老大，而是其中的一個(gè)參與者。過去的自上而下，將變成自下而上;過去的君權(quán)神授，將隨時(shí)面臨被彈劾。

在去中心化思維的指引下，對(duì)于大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系或者集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，總部對(duì)下屬公司的管理將發(fā)生改變?？偛扛嗟氖欠较蛞I(lǐng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系文化的塑造。各個(gè)下屬公司、部門、小組，都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，他們有較大的自由空間，在方向和目標(biāo)一致的情況下獲得相當(dāng)大的自由度。維系總部與分部之間關(guān)系的，只有一個(gè)東西，就是文化。這個(gè)文化是氛圍，是理念，是人與人之間的關(guān)系，是團(tuán)隊(duì)合作，是處事方法。總部不再是中心，不是管理角色，而是支持者，資源提供者，指引者。

去中心化也不僅僅是一個(gè)概念，還是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)新的管理系統(tǒng)，是完全顛覆過去管理方式的一個(gè)系統(tǒng)?；蛘卟荒軞w屬于現(xiàn)代的管理。由于這個(gè)系統(tǒng)正處于起步階段，能借鑒的案例并不是很多，所以，實(shí)施去中心化管理并非易事。筆者很期望，能有一個(gè)系統(tǒng)化的去中心化管理的實(shí)戰(zhàn)書籍早日出版。

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