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要管理好就要精益求精
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一、精益生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
??? 精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本“豐田汽車JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精益生產(chǎn)是基于顧客時(shí)間要求和質(zhì)量成本要求,以最短的周期提供客戶所需要的產(chǎn)品。它通過消除一切非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來縮短生產(chǎn)流程,改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)盈利速度。精益生產(chǎn)思想幾乎改寫了全球生產(chǎn)行業(yè)的歷史,它不僅帶領(lǐng)制造業(yè)超越大量生產(chǎn)制度,走向更有效率,更快速的生產(chǎn)模式,也改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化,讓使精益生產(chǎn)在銷售,服務(wù),管理等流程得以運(yùn)用和推廣。精益生產(chǎn)將浪費(fèi)定義為萬惡之源。返修,過量生產(chǎn),等待,移動(dòng),動(dòng)作,庫(kù)存,加工過程的浪費(fèi)是其中最主要的七種浪費(fèi)。
??? 針對(duì)這些浪費(fèi),運(yùn)用價(jià)值流圖找出關(guān)鍵因素和瓶頸,按客戶需求看板拉動(dòng)生產(chǎn),減少庫(kù)存。并運(yùn)用TPM,POKA-YOKE,SMED,生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)等精益工具對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改善,加快流程的高輸出能力和運(yùn)營(yíng)能力。精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循:客戶驅(qū)動(dòng)(從客戶的角度看待產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值;消除浪費(fèi)(確定產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的整個(gè)價(jià)值流,消除浪費(fèi))同步流動(dòng)以最佳的流程組織增值活動(dòng)需求拉動(dòng)(只生產(chǎn)和設(shè)計(jì)客戶所需要的)持續(xù)改善(追求完美)。從人員組織,運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速反應(yīng)客戶需求變化,最終達(dá)到包括市場(chǎng),研發(fā),生產(chǎn),管理,供銷在內(nèi)的工廠快速運(yùn)營(yíng)和增值。
精益生產(chǎn)是通過減少流程中的浪費(fèi)和前置時(shí)間來加快企業(yè)資金回報(bào)率和利潤(rùn)率。它關(guān)注速度,過程的有效性和顧客的真正需求。精益生產(chǎn)的理念與現(xiàn)在越來越多顧客的個(gè)性化需求不謀而合,在能夠提供客戶小批量多品種產(chǎn)品的同時(shí),增加企業(yè)利潤(rùn)。
二、課程目標(biāo)
??? 本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。尤其是:幫助學(xué)習(xí)者打制“價(jià)值流圖”工具箱,為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況做一次“精益”診斷適配“一流”的設(shè)備布局、快速換裝、柔性人力配置 利用“看板”來充當(dāng)無聲的“計(jì)劃員”、“度員”、“庫(kù)存控制員”全面質(zhì)量管理與防差錯(cuò)技術(shù)。
以上是"要管理好就要精益求精"的內(nèi)容,本文的主題是“它關(guān)注速度,過程的有效性和顧客的真正需求。精益生產(chǎn)的理念與現(xiàn)在越來越多顧客的個(gè)性化需求不謀而合,在能夠提供客戶小批量多品種產(chǎn)品的同時(shí),增加企業(yè)利潤(rùn)?!薄?a href=http://keekorok-lodge.com/gongsi/sj/ target=_blank class=infotextkey>時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 管理者如何進(jìn)行時(shí)間管理, , 給自己定一個(gè)時(shí)間管理的任務(wù), 感謝您對(duì)本站的支持。
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