時(shí)間管理心得：行動(dòng)力的判斷準(zhǔn)則

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

剛剛開始學(xué)習(xí)時(shí)間管理時(shí)，有時(shí)候筆者會(huì)停下來(lái)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題”我現(xiàn)在應(yīng)該要做什么呢？”，有一陣子，這個(gè)問(wèn)題常浮現(xiàn)在腦海中，隨著經(jīng)驗(yàn)累積，這個(gè)問(wèn)題的解答慢慢明朗化，我發(fā)現(xiàn)自己判斷行動(dòng)的準(zhǔn)則共有四項(xiàng)–場(chǎng)合、時(shí)區(qū)及時(shí)間、精力、MITs，這四項(xiàng)準(zhǔn)則是有優(yōu)先次序的，我們一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)明。
（1）場(chǎng)合

場(chǎng)合不對(duì)，就沒有辦法做事情，譬如出門在外，想要打電話，拿起電話清單卻發(fā)現(xiàn)沒有帶手機(jī)，想要發(fā)email，卻發(fā)現(xiàn)附近沒有無(wú)線上網(wǎng)的熱點(diǎn)，這樣子事情都無(wú)法處理。我覺得要減少這一個(gè)問(wèn)題發(fā)生，就要常常思考如何突破場(chǎng)合的限制。

11/4晚上，twhsi從北京回臺(tái)灣，在回家的機(jī)場(chǎng)巴士上，司機(jī)居然問(wèn)我需不需要無(wú)線上網(wǎng)。原來(lái)他自己買了一個(gè)3.5G無(wú)線USB網(wǎng)卡，還加裝無(wú)線基地臺(tái)，這樣子我就可以直接用macbook無(wú)線上網(wǎng)，這就是一個(gè)突破場(chǎng)合限制的例子。

又例如，以前筆者的每日計(jì)劃體積很大，出外時(shí)檢視及規(guī)劃時(shí)不大方便，所以設(shè)計(jì)了可以放在皮包內(nèi)的A4紙每日計(jì)劃，讓我能夠在休假時(shí)也能掌控一天的時(shí)間，不再受到以前工據(jù)社計(jì)不夠方便的影響。

場(chǎng)合及工具不對(duì)，雖然無(wú)法做事情，但是我們可以積極的思考突破的方法，有些人喜歡用高科技工具，我個(gè)人則喜歡思考一下如何運(yùn)用現(xiàn)有的工具來(lái)解決。而我們的行動(dòng)清單，若能按照?qǐng)龊蟻?lái)分類放置，這樣某些行動(dòng)雖因?yàn)閳?chǎng)合不對(duì) 學(xué)習(xí)規(guī)律，無(wú)法進(jìn)行，但是可以找出適合這個(gè)場(chǎng)合處理的行動(dòng)，才不會(huì)浪費(fèi)了時(shí)間。

（2）時(shí)區(qū)及時(shí)間

開會(huì)前10分鐘，不是適合打電話給重要客戶的時(shí)間，但是或許可以把自己桌面收拾一下。

搭乘飛機(jī)前15分鐘，也不適合思考重要的企劃案，但是可以去免稅商店把想要送給家人的禮物先挑好（可以寄放在柜臺(tái)。）

充分運(yùn)用零碎的時(shí)間是高效人士的特色，我學(xué)網(wǎng)（google全球副總裁李開復(fù)先生創(chuàng)辦）>期刊主編馬京告訴我，李開復(fù)先生很會(huì)運(yùn)用零碎的時(shí)間，常常您寄信給他，一分鐘就回信了，如果外出旅行，李先生也隨時(shí)運(yùn)用每一個(gè)可以上網(wǎng)的地方，立刻把開回覆的信件回覆，當(dāng)與他同行的朋友埋怨商業(yè)旅行讓他們積壓了一大堆電子郵件難以處理，李先生卻是下飛機(jī)后立刻可以處理接下來(lái)的行程及事項(xiàng)。

每一個(gè)人都應(yīng)該在處理事情時(shí)，充分掌控每一個(gè)行動(dòng)的耗時(shí)，行動(dòng)清單上，也應(yīng)該有些短時(shí)間就可以完成的事情，最有生產(chǎn)力的時(shí)候，就是充分利用時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)之間的小空檔，快速的批次處理事情。

（3）精力

當(dāng)我們有時(shí)間，且身處合適的場(chǎng)合，手邊有適合的工具，這樣子我們就能很有生產(chǎn)力的工作嗎？

答案是否定的，我們體力已經(jīng)下滑，無(wú)法集中精神（如經(jīng)過(guò)一整天冗長(zhǎng)的銷售會(huì)議后），這時(shí)候確實(shí)無(wú)法處理一些需要高度關(guān)注的問(wèn)題（打電話給潛在大客戶、考核制度的架構(gòu)思考），但是卻可以作些不大需要精力消耗的事情（看看商業(yè)雜志、上網(wǎng)瀏覽出差的火車或班機(jī)時(shí)間等）。這時(shí)我們需要的是一份就算是精力狀況不佳，也能夠處理的清單，這也就是為何完整的行動(dòng)清單如此重要的原因。

我在演講之前一定會(huì)作很多休息，早上也會(huì)作八段錦、一周三次游泳，藉此累積我自己的精力。。在商業(yè)社會(huì)，我們都要持續(xù)工作數(shù)十年，若是沒有一個(gè)強(qiáng)健的身體，就不可能因應(yīng)這數(shù)十年的挑戰(zhàn)。

在此也向各位介紹一本好書 >，這本書只有簡(jiǎn)體中文版，但是相當(dāng)值得一讀，臺(tái)灣的朋友也可以看看我寫的幾篇 >文章。這本書告訴我們，在平時(shí)，就要累積自己的精力，這要靠規(guī)律的作息、控制的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)才能讓我們的精力管理足以應(yīng)付每日的挑戰(zhàn)，享有精力充沛并有生產(chǎn)力的一天。

（4）MITs

最后才是MITs，也就是我們常說(shuō)得優(yōu)先次序，要先有正確的場(chǎng)合、有足夠的時(shí)間、有充分的體力，我們才可以依照優(yōu)先次序，先解決手上重要的事情。

結(jié)語(yǔ)

和大家分享一個(gè)小故事，試想桌上有兩個(gè)玻璃杯，一個(gè)裝滿了冰塊，一個(gè)裝滿了粉圓（珍珠奶茶里面放的那種小粉圓），現(xiàn)在，我們要將一塊大石頭放進(jìn)去，哪一個(gè)杯子會(huì)破掉呢？

我們的一天就像這個(gè)玻璃杯，石頭，就像是生活中的突發(fā)事件。若是杯子里面都裝滿了冰塊，雖然里面有許多空間，但是硬把石頭塞到里面的結(jié)果，杯子就破了。但是將石頭放到粉圓的杯子就不同了，雖然杯子中裝滿粉圓，看似沒有空間，大石頭丟下去，不過(guò)只是把一些粉圓擠出來(lái)，杯子是不會(huì)破的。

我自己常常在”加工”這個(gè)流程中，把雜事加工成一個(gè)個(gè)十分鐘左右的小行動(dòng)，每日計(jì)劃中，也批次處理這些小行動(dòng)，也因此我每天遇到突發(fā)狀況時(shí)，很少被事情卡住，大不了放棄一些小行動(dòng)再找合適的時(shí)間執(zhí)行即可。

今天介紹的四個(gè)準(zhǔn)則–場(chǎng)合、時(shí)區(qū)及時(shí)間、精力、MITs，都是我5年來(lái)實(shí)踐時(shí)間管理的心得，和大家分享，也請(qǐng)大家不吝指教。

以上是"時(shí)間管理心得：行動(dòng)力的判斷準(zhǔn)則"的內(nèi)容，本文的主題是“　11/4晚上，twhsi從北京回臺(tái)灣，在回家的機(jī)場(chǎng)巴士上，司機(jī)居然問(wèn)我需不需要無(wú)線上網(wǎng)。原來(lái)他自己買了一個(gè)3.5G無(wú)線USB網(wǎng)卡，還加裝無(wú)線基地臺(tái)，這樣子我就可以直接用macbook無(wú)線上網(wǎng)，這就是一個(gè)突破場(chǎng)合限制的例子?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 抓住消費(fèi)者的心里和技巧應(yīng)對(duì)策略, 節(jié)約時(shí)間的四個(gè)技巧, 孔子的教育與中國(guó)的管理方式, 感謝您對(duì)本站的支持。

時(shí)間管理系統(tǒng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。原文地址：confucius-education-and-management.html