“經營”與“管理”的實質意義

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一、再認識“經營”的實質意義：
?? 1、“經營”之定義：
?? “經營就是根據自己企業(yè)的資源狀況，結合所處的內外部環(huán)境，對自己企業(yè)的投入和計劃產出等目標做有效布局的過程。它追求的目標是效益?！?br /> ?? 從以上定義我們可以看出：一個企業(yè)新產品、新市場、新客戶的開發(fā)決策制定，對待競爭、產品質量、客戶關系、投資發(fā)展、成本控制等事項的策略確定，都屬于經營面的工作內容。
?? 一個企業(yè)能否做大，取決于經營能力。
??? 2、成功經營“四字訣”
?? 穩(wěn)：對自己的實力和可能遇到的風險有清晰的認知，不急功冒進，步步為營，先求做強，再求做大。
?? 準：產品、市場和客戶選的準，策略定的準。
?? 狠：有不達目的不罷休的決心和霸氣，能狠下心及時的做三切運動（切掉不賺錢的產品、切掉不賺錢的客戶、切掉沒有績效貢獻度的員工）
?? 快：領導者的決策快；“產、銷、人、發(fā)、財”等各管理子系統(tǒng)的反應快。
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?? 二、再認識“管理”的實質意義：
??? 1、“管理”之定義：
?? 管理=藝術的“理”人+科學的“管”事
?? 有效的管理者需要秉承對事不對人的原則，是通過理順與部屬、上司和其他部門同事之間的人際關系，來把工作有效推行下去，所以我們給管理做出的簡單定義是：管理等于藝術理人加科學管事。我們常說管理即是門藝術，又是門科學，說他是藝術，就因為要想處理好人際關系，需要管理者明白為部屬、為上司、為同僚之道，需要控制好自己的情緒，需要能用同理心與人溝通，說它是科學，是因為任何一項工作都有他的規(guī)律性，都可通過學習、借鑒他人或通過自己的實驗活動找到可遵循的規(guī)律。
?? 一個企業(yè)能否做強，取決于它的管理水平，在市場景氣的時候，管理水平決定了一個企業(yè)賺取利潤的多和少，不景氣的時候，管理就對企業(yè)的生死存亡問題起到了決定性的作用。
?? 2、有效管理“三字訣”
?? 精：找到正確方法，管理真正緊要的事情，精煉高效。
?? 細：關注細節(jié)，對日常重復性的大小事務，在每個細節(jié)都要做到四個統(tǒng)一：統(tǒng)一流程，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一工具，統(tǒng)一衡量標準，以獲得最佳工作秩序和工作績效。
?? 臺灣臺塑集團的管理制度，被稱為臺灣企業(yè)界最完善的管理制度，在臺塑的“施工規(guī)范中”，關于土木部分的規(guī)范就有9大本，對土木施工的每個動作都規(guī)定的非常詳細，從鋼筋怎么結構、怎么切斷、怎么堆放、到磚墻怎么堆徹、使用什么工具，全部有詳細的圖文說明。有了這么一份施工規(guī)范，任何一個新員工上崗，只要他按照規(guī)范中的指令一步步進行操作，他就能很快的勝任這份工作。
?? 嚴：制度第一，總裁第二。一個企業(yè)若想由法治代替人治，需要各級領導者將自己的權威、置于制度的權威之下，讓自己成為遵循制度的表率。

以上是"“經營”與“管理”的實質意義"的內容，本文的主題是“臺灣臺塑集團的管理制度，被稱為臺灣企業(yè)界最完善的管理制度，在臺塑的“施工規(guī)范中”，關于土木部分的規(guī)范就有9大本，對土木施工的每個動作都規(guī)定的非常詳細，從鋼筋怎么結構、怎么切斷、怎么堆放、到磚墻怎么堆徹、使用什么工具，全部有詳細的圖文說明。有了這么一份施工規(guī)范，任何一個新員工上崗，只要他按照規(guī)范中的指令一步步進行操作，他就能很快的勝任這份工作?！?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 提高自己的結構化能力, 對市場分析的學習與要求, 無薪的獎勵需要怎么樣做, 感謝您對本站的支持。

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