當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企性質(zhì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
所謂國(guó)企的性質(zhì),就是全民所有制企業(yè)的性質(zhì)。所謂全民所有制企業(yè),實(shí)質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)。而所謂全民所有制企業(yè)的性質(zhì),就是生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。因而,所謂國(guó)企的性質(zhì),實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)資料屬于全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。
全民所有制是社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的一種主要具體體現(xiàn)形式。在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí),全民所有制企業(yè)是以國(guó)家所有制具體實(shí)現(xiàn)形式體現(xiàn)的。國(guó)家所有制具體實(shí)現(xiàn)形式,是通過(guò)全社會(huì)范圍的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合使勞動(dòng)者取得生產(chǎn)資料共有者的地位。因而,這時(shí)我國(guó)國(guó)企作為由國(guó)家投資組建的從事產(chǎn)品(商品)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)質(zhì)是以勞動(dòng)為謀生手段的勞動(dòng)者與全民所有制生產(chǎn)資料實(shí)際結(jié)合的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。在全民所有制條件下,我國(guó)全體人民中的勞動(dòng)者一面是具有平等地位的生產(chǎn)資料的共有者;另一面是由社會(huì)分工所決定的不同生產(chǎn)職能的專門(mén)化承擔(dān)者。全民所有制企業(yè)就是這種全民所有制經(jīng)濟(jì)中媒介勞動(dòng)者與全民所有制生產(chǎn)資料實(shí)際結(jié)合的經(jīng)濟(jì)關(guān)系環(huán)節(jié)。廣大勞動(dòng)者的雙重身份就是通過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合起來(lái)而具體實(shí)現(xiàn)的。所以,我國(guó)國(guó)企本質(zhì)上是全民所有制的具體實(shí)現(xiàn)形式。它是通過(guò)勞動(dòng)者與全民所有制生產(chǎn)資料的結(jié)合,具體實(shí)現(xiàn)全民所有制生產(chǎn)關(guān)系的。
- 1企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度組織制度
- 22015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的第一管道
- 3HR如何“火眼金睛”選擇外部講師?
- 4行政管理:傳統(tǒng)管理
- 5員工嫌工資低怎么辦?
- 6判斷職業(yè)路線的正確性:要堅(jiān)定職業(yè)信念
- 7企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的制定
- 8核心競(jìng)爭(zhēng)力:中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇的黃金法則
- 9企業(yè)管理:著作保護(hù)與專利的不同
- 10企業(yè)管理制度:充分授權(quán)
- 11企業(yè)管理制度:基本含義
- 12千億名企:全球贏商之道
- 13中國(guó)式重組:繁榮背后的危機(jī)
- 14固定資產(chǎn)的概念
- 15企業(yè)管理:基金投資與存款差異
- 16企業(yè)管理:概述首席信息官制度的產(chǎn)生和國(guó)內(nèi)發(fā)展
- 17企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過(guò)稽核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、讓問(wèn)題無(wú)處可藏
- 18管理者的改變與超越
- 19企業(yè)管理:現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利質(zhì)量
- 20企業(yè)管理:庫(kù)存股的國(guó)外制度
- 21從員工的角度看,企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)
- 22各種資金來(lái)源的資金成本
- 23企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走?
- 24經(jīng)營(yíng)管理決策:決策方案實(shí)施的結(jié)果能實(shí)現(xiàn)確定的決策目標(biāo)
- 25終結(jié)中國(guó)式管理的一段話
- 26為何企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化如此低?
- 27朱新禮:涮的就是可口可樂(lè)
- 28星巴克是個(gè)大忽悠
- 29四大要點(diǎn)提升新員工培訓(xùn)效果
- 30企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不要忽視員工的情緒
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓