成本和費(fèi)用管理的基本要求

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企業(yè)成本和費(fèi)用管理的要求主要有以下幾項(xiàng)：

一、 正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍

企業(yè)的費(fèi)用支出是多種多樣的，既有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，也有非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中又有生產(chǎn)性消耗和非生產(chǎn)性消耗。企業(yè)在計(jì)算成本和費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，必須劃清成本和費(fèi)用的界限，這是加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理，正確計(jì)算損益的前提。凡不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出，不得擠入成本和費(fèi)用；凡屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出，也不漏計(jì)、少計(jì)成本和費(fèi)用。這樣才能保證企業(yè)成本和費(fèi)用的真實(shí)性和可比性，保證投資者的利益。

二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系

要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系，應(yīng)注意兩點(diǎn)：

首先，是正確處理降低成本、費(fèi)用和增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。增加產(chǎn)量可以使單位產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用減少，而降低成本、費(fèi)用，又可以把節(jié)約下來的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料用于擴(kuò)大生產(chǎn)。一定要做到增產(chǎn)和節(jié)約的統(tǒng)一。防止片面追求產(chǎn)量而過多地增加消耗，或者為降低成本而使生產(chǎn)下降的狀況。

其次，是正確處理降低成本、費(fèi)用與提高質(zhì)量也之間的關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量提高，單位產(chǎn)品的平均成本就會(huì)降低；同時(shí)也需要多用一些人工和材料，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。企業(yè)在處理這個(gè)關(guān)系時(shí)，要追求綜合的經(jīng)濟(jì)效益。既要防止由于片面追求降低成本而使質(zhì)量下降，又要防止片面追求質(zhì)量而導(dǎo)致成本和費(fèi)用大幅度上升的情況。

三、實(shí)行成本和費(fèi)用的全面管理，建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制

成本和費(fèi)用涉及到企業(yè)的方方面面，直到每個(gè)職工。必須對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行全面管理。主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是對(duì)成本和費(fèi)用實(shí)行全過程管理；二是對(duì)成本和費(fèi)用實(shí)行全員管理，要從上到下給每個(gè)單位、每個(gè)人員確定成本和費(fèi)用目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制。