企業(yè)管理：企業(yè)定員方法

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計算定員人數(shù)的基本依據(jù)是計劃期的總工作量和一個人的工作效率。計算定員人數(shù)的具體方法一般有以下幾種方法：

1．按勞動效率定員。就是根據(jù)計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率（定額）來計算定員人數(shù)。

計劃期應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)（即工作量），一般以產(chǎn)量或工時表示，計劃期的時間單位一般以年、月、日或輪班表示。工人的勞動效率即勞動定額采用的形式和時間單位應(yīng)同表示生產(chǎn)任務(wù)的形式和時間單位相一致。采用現(xiàn)行定額要考慮定額的超額，這種定員方法適用于有勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種。

2．按設(shè)備定員。就是根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量和工人的看管定額來計算定員人數(shù)。這種定員方法適用于以機器設(shè)備操作為主的工種，特別是實行多設(shè)備看管的工種。

3．按崗位定員。這是根據(jù)崗位的多少，各崗位工作量大小來計算定員人數(shù)。這種方法適用于看管大型聯(lián)動設(shè)備或裝置的工種，也適用于不操縱機器設(shè)備又不實行勞動定額的人員。按崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種方法：

（1）設(shè)備崗位定員。具體定員時要考慮三方面的內(nèi)容：第一，崗位量，即一臺設(shè)備有多少個操作崗位；第二，崗位負(fù)荷量，如果崗位負(fù)荷量大，崗位要增加人員，如果崗位負(fù)荷量小，不足4小時，就要考慮兼崗；第三，生產(chǎn)班次和輪休組織形式，連續(xù)性生產(chǎn)輪班要增加替休人員，另外還要配有補勤工。

（2）工作崗位定員。適用于有一定崗位，但沒有設(shè)備，又不能實行定額的人員，如檢修工、檢驗工、值班電工、以及茶爐工、警衛(wèi)員、清潔工等。這種方法主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定定員人數(shù)。

4．按比例定員。按照與企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某種人的定員人數(shù)。在企業(yè)中，由于勞動分工與協(xié)作的要求，某一類人員與另一類人員之間總存在一定的數(shù)量依存關(guān)系，并且隨著后者人員的增減而變化。企業(yè)對這些人員定員時，應(yīng)依據(jù)國家或主管部門確定的比例，采用以下計算公式：

M=T×R 。

式中：M——某一種人員的定員數(shù)；

這種方法主要適用于企業(yè)食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員、職工教育人員等服務(wù)人員的定員。某些輔助生產(chǎn)人員也可按生產(chǎn)第一線人員總數(shù)的一定比例計算其定員。

5．按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。這種方法主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。一般是先定組織機構(gòu)，定各職能科室，明確了各項業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍以后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)工作量的大小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員或工程技術(shù)人員的工作能力、技術(shù)水平確定定員。

最后還有一種方法，就是按零基定員。這是以零為起點按崗位的實際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的方法。