當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:中間業(yè)務(wù)的涵義
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
中間業(yè)務(wù)的涵義中間業(yè)務(wù)有狹義和廣義之分。狹義的中間業(yè)務(wù)指那些沒有列入資產(chǎn)負(fù)債表,但同資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)系密切,并在一定條件下會(huì)轉(zhuǎn)為資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。廣義的中間業(yè)務(wù)則除了狹義的中間業(yè)務(wù)外,還包括結(jié)算、代理、咨詢等無風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng),所以廣義的中間業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行從事的所有不在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)反映的業(yè)務(wù)。按照《巴塞爾協(xié)議》提出的要求,廣義的中間業(yè)務(wù)可分為兩大類:
一是或有債權(quán)凋務(wù),即狹義的中間業(yè)務(wù),包括貸款承諾、擔(dān)保、金融衍生工具和投資銀行業(yè)務(wù)。
二是金融服務(wù)類業(yè)務(wù),包括信托與咨詢服務(wù)、支付與結(jié)算、代理人服務(wù)、與貸款有關(guān)的服務(wù)以及進(jìn)出口服務(wù)等。20世紀(jì)肋年代以來,在金融自由化的推動(dòng)下,國際商業(yè)銀行在生存壓力與發(fā)展需求的推動(dòng)下,紛紛利用自己的優(yōu)勢大量經(jīng)營中間業(yè)務(wù),以獲取更多的非利息收入。隨著中間業(yè)務(wù)的大量增加,商業(yè)銀行的非利息收入迅速增加。
- 1戰(zhàn)略沒有文化無法落地
- 2成功的領(lǐng)導(dǎo)者三大標(biāo)準(zhǔn)
- 3企業(yè)如何開展質(zhì)量管理工作
- 4企業(yè)培訓(xùn)工作的真言
- 5企業(yè)管理:證券承銷方式的種類
- 6大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)流于形式,為什么?
- 7如何在工作中提高團(tuán)隊(duì)管理能力
- 8企業(yè)信息化管理:信息化管理的實(shí)施
- 9精益化倉儲(chǔ)管理流程
- 10企業(yè)管理:國外CTO的職能
- 11李寧:跨越戰(zhàn)略迷茫
- 12企業(yè)教育培訓(xùn)工作需突破3大誤區(qū)
- 13企業(yè)管理:實(shí)物期權(quán)的含義
- 14如何做一名合格的中層管理者?
- 15領(lǐng)導(dǎo)者要有思想:做有故事的領(lǐng)導(dǎo)者
- 16企業(yè)培訓(xùn)的影響力
- 17企業(yè)培訓(xùn)什么更重要
- 18判斷職業(yè)路線的正確性:記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則
- 19簡單分析什么是六西格瑪管理哲學(xué)以及方法
- 20如何做好領(lǐng)導(dǎo)力:追求超我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
- 21民企用工不荒的八大策略
- 225個(gè)切實(shí)的時(shí)間管理技巧
- 23產(chǎn)品管理式組織
- 24企業(yè)管理影響因素:信息化建設(shè)
- 25企業(yè)管理:質(zhì)量體系的構(gòu)成
- 26企業(yè)管理:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
- 27企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該如何進(jìn)化
- 28流動(dòng)資產(chǎn)的概念和組成
- 29成功的企業(yè)培訓(xùn)要遵守四大原則
- 30領(lǐng)導(dǎo)千萬別問這五個(gè)問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓