當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)與主板市場(chǎng)的區(qū)別
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1、經(jīng)營(yíng)年限相對(duì)較短,可不設(shè)最低盈利要求。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展,投資者的日益成熟,市場(chǎng)運(yùn)作(特別是主板市場(chǎng)運(yùn)作)逐步規(guī)范,監(jiān)管水平不斷提高,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市條件可逐步放松,如申請(qǐng)人成立時(shí)間可短于三年。成立在三年以上的,提供最后三個(gè)完整財(cái)政年度的年報(bào)。存續(xù)期限短于三年的,提供其實(shí)際完成財(cái)政年度的年報(bào)。對(duì)于研究與開(kāi)發(fā)前景高的企業(yè),不設(shè)最低盈利要求,等等。
2、股本規(guī)模相對(duì)較小。一般要求總股本二千萬(wàn)即可。
3、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一。要求創(chuàng)業(yè)板企業(yè)只能經(jīng)營(yíng)一種主營(yíng)業(yè)務(wù)。
4、必須是全流通市場(chǎng)。
雖然創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)不專(zhuān)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出而設(shè)立,但它是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資從原有公司退出以便進(jìn)入新一輪高科技項(xiàng)目投資的重要保障??紤]到風(fēng)險(xiǎn)資本通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓一次變現(xiàn)的特殊運(yùn)動(dòng)規(guī)律,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資企業(yè)所形成的股權(quán)應(yīng)視作公眾股,相應(yīng)地創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中不再有公眾股、國(guó)家股和法人股的劃分,是一個(gè)全流通市場(chǎng)。
5、主要股東最低持股量及出售股份有限制。
高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市,目的是解決企業(yè)本身的資本擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)投資的退出問(wèn)題。不僅僅是為滿足這類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)股東和管理層股東的變現(xiàn)需要。因此,為保持公司成長(zhǎng)的連續(xù)性,將創(chuàng)業(yè)股東和管理層股東的利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起,這些股東在公司上市時(shí)所持有的股本至少占已發(fā)行股本的35%,公司上市后,這些主要股東必須接受讓出若干股份的制度。管理層在公司上市后的兩年內(nèi)不得出售名下股份;兩年限期屆滿后,亦不得在連續(xù)六個(gè)月之內(nèi)出售名下股份超過(guò)25%.創(chuàng)業(yè)股東方面,有關(guān)限制期為一年,待公司上市滿一年后即可隨時(shí)出售名下股份,并且,出售時(shí)要公告。
6、在某些國(guó)家的資本市場(chǎng)中,高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)滿兩年后可申請(qǐng)轉(zhuǎn)主板上市。
- 1中小民營(yíng)企業(yè)要選擇什么樣的培訓(xùn)?
- 280、90后員工管理存在哪些問(wèn)題?
- 3戰(zhàn)略,決勝未來(lái)的力量
- 4信息管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有什么區(qū)別?
- 5職業(yè)經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階
- 6領(lǐng)導(dǎo)者口才培訓(xùn)
- 7企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是?
- 8如何提升管理執(zhí)行力?
- 92015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):管理原則—及時(shí)原則
- 10如何規(guī)避企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的不足
- 11企業(yè)管理的人員素養(yǎng)
- 12完善人才培訓(xùn)工作機(jī)制的三大要點(diǎn)
- 132015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化的模式差別
- 14精益執(zhí)行力管理
- 15企業(yè)管理:迷信外國(guó)認(rèn)為美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)比中國(guó)的好
- 16員工培訓(xùn)體系建設(shè)步驟分析
- 17加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):學(xué)會(huì)溝通是第一步
- 18企業(yè)管理:美國(guó)證券交易所(AMEX)
- 19習(xí)近平就加快職業(yè)教育發(fā)展作出重要指示
- 20企業(yè)管理:投行的集中化
- 21企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善
- 22如何制定中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系?
- 23企業(yè)管理制度:娛樂(lè)活動(dòng)
- 24小型企業(yè)的培訓(xùn)管理模式分析
- 25營(yíng)運(yùn)能力分析
- 26商業(yè)模式創(chuàng)新是連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵
- 27從管理的角度解決企業(yè)培訓(xùn)課程的難點(diǎn)
- 28成就大老板的九字真經(jīng)
- 29企業(yè)信息化管理:信息化管理的實(shí)施
- 30領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮管理體系的應(yīng)用價(jià)值
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓