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2015年企業(yè)管理知識點:混合型結構
混合型結構:
實際上,許多公司將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和橫向型結構的特點結合起來,利用了各種結構的優(yōu)點,同時避免了某些缺點。混合型結構傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應用,因為它給組織提供了更大的靈活性。
常用的一種混合型結構是將職能型結構和事業(yè)部結構的特點結合起來。圖3—11是某企業(yè)集團的組織結構圖,該集團的組織結構屬于典型的職能與事業(yè)部相結合的混合型結構。
另一種混合方式是將職能型和橫向型結構的特點結合起來。
一般在每個事業(yè)部內(nèi)設有若干個橫向聯(lián)結的小組,它們由具有多樣技能的團隊成員組成,分別集中于完成相應的核心流程。
- 1成本和費用的概念
- 2企業(yè)管理:簡述破產(chǎn)保護
- 3職場規(guī)劃小知識點:信息因素理想職業(yè)之過程
- 4企業(yè)管理:國內(nèi)評級機構的協(xié)作交流
- 5企業(yè)管理:日常生產(chǎn)派工的過程
- 6企業(yè)創(chuàng)新力培訓
- 7企業(yè)管理:市場營銷工作的地位
- 8培訓的內(nèi)容和計劃
- 9果斷拋棄精神管理與鞭策管理
- 10企業(yè)管理:工序時間
- 11解析匯源新戰(zhàn)略
- 12企業(yè)管理:期權合約
- 13排行前10位的企業(yè)家失敗原因
- 14企業(yè)管理:實現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 15企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典三問
- 16領導力10個狼性法則:你夠“狼”還是夠“娘”?
- 17朱新禮:涮的就是可口可樂
- 18企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長處?
- 19如何打造狼性企業(yè)團隊?
- 20企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的確認條件
- 21企業(yè)管理:商品房預售相關法律法規(guī)
- 22企業(yè)管理:貨幣市場
- 23企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,提高執(zhí)行力
- 24培訓項目設計六步法
- 25如何讓企業(yè)培訓真正產(chǎn)生價值?
- 26民營企業(yè)收購國資要點
- 27企業(yè)管理:期權的內(nèi)涵價值
- 28建立企業(yè)培訓管理的四大要求
- 29經(jīng)營管理決策:經(jīng)營管理決策正確與否,決定著企業(yè)生存和發(fā)展
- 30企業(yè)管理:銀行會計核算規(guī)定包括
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓