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2015年企業(yè)管理知識點:混合型結構

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  混合型結構:

  實際上,許多公司將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和橫向型結構的特點結合起來,利用了各種結構的優(yōu)點,同時避免了某些缺點。混合型結構傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應用,因為它給組織提供了更大的靈活性。

  常用的一種混合型結構是將職能型結構和事業(yè)部結構的特點結合起來。圖3—11是某企業(yè)集團的組織結構圖,該集團的組織結構屬于典型的職能與事業(yè)部相結合的混合型結構。

  另一種混合方式是將職能型和橫向型結構的特點結合起來。

  一般在每個事業(yè)部內(nèi)設有若干個橫向聯(lián)結的小組,它們由具有多樣技能的團隊成員組成,分別集中于完成相應的核心流程。

責任編輯:青池
發(fā)布:2007-04-14 14:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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