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2015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的內(nèi)容
公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的內(nèi)容:
公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計內(nèi)容主要包括兩部分:一是建立完善的治理體制,劃清責(zé)權(quán),明晰定位。股東大會、董事會、監(jiān)事會是我國公司治理結(jié)構(gòu)中的主要機構(gòu),進行具體設(shè)計時,首先需要明確各機構(gòu)的職能定位,并通過制度形式對各自的職責(zé)和權(quán)力進行清晰界定。。二是形成規(guī)范的工作制度,確定程序,建立規(guī)范,為治理體制的良好運轉(zhuǎn),提供可靠的制度和程序保障。
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- 9從Zippo戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看中小企業(yè)發(fā)展路徑
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- 11九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
- 12企業(yè)管理:商業(yè)銀行的經(jīng)營原則
- 13主管授權(quán)不當(dāng) 可能濫權(quán)棄權(quán)
- 14企業(yè)決策者素質(zhì):主要包括哪些
- 15巨無霸們留下的奧運商機
- 16成功的企業(yè)家有哪些相同的氣質(zhì)?
- 17如何讓員工培訓(xùn)更有價值
- 18培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容?
- 19索尼公司創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營七法
- 20傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
- 21企業(yè)培訓(xùn)管理謹需注意的幾個基本事項
- 22企業(yè)培訓(xùn)師的問題
- 23企業(yè)員工的心理培訓(xùn)
- 24創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃
- 25現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)分析
- 26員工培訓(xùn)效果的評估
- 27企業(yè)管理:預(yù)防維修制度(PM)
- 282015年企業(yè)管理知識點:顧客的購貨
- 29企業(yè)管理:契約型基金
- 302015年企業(yè)管理知識點:員工協(xié)調(diào)例會和意見箱
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