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2015年企業(yè)管理知識點：主管匯報會

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　　主管匯報會：

　　摩托羅拉公司的下行溝通形式是主管匯報會。它類似于管理層的述職報告會，所不同的是，述職報告面對公司董事會，主管匯報會面對全部員工。

　　主管匯報會每年舉辦一次，公司管理層經(jīng)過一年的工作，把經(jīng)營的成果和當(dāng)前的問題整理成報告，對廣大員工作個交代。報告公司發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)分析、員工福利改善、面臨挑戰(zhàn)、公司管理。它由上層傳至下層。

　　在1995年主管報告會上，當(dāng)時董事長羅伯加爾溫通報以下情況：60%的雇員達(dá)不到美國七年級的數(shù)學(xué)水平，所以管理層下令將工資額的1.5%用于培訓(xùn)，這一比例后來上升到4%.投人大量財力，向每個員工每年提供至少40小時培訓(xùn)時間，并在大約2000年，將培訓(xùn)時間增加4倍。

責(zé)任編輯：青池
發(fā)布：2007-04-14 14:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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