當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
也許像大多數(shù)企業(yè)一樣,雖然培訓(xùn)市場日益成熟,但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部培訓(xùn)講師來完成;也許您滿腹真知卓見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,可總難自信自如的傳授給員工;也許您希望輕松面對群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個人的影響力。
性格色彩應(yīng)用專家裘百靈老師認(rèn)為,內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒侨绾螌?shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)與管理骨干訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師仍存在不少問題:
比如說臺上一分鐘,臺下十年功,怎樣輕松自信的面對講臺與聽眾,傳達(dá)自己的思想?又比如說在傳授課程時,怎樣可以調(diào)動學(xué)員熱情,而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡?還有,如何有效的組織和安排課程,使授課變得輕松有趣,使學(xué)員能愉快的掌握內(nèi)容? 以及怎樣才能有效的安排內(nèi)容和素材,清晰生動的呈現(xiàn)出來?
針對以上困惑,裘百靈老師的性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)將給您滿意的答案,作為一名卓越的演講者和培訓(xùn)導(dǎo)師,他將深奧的心理學(xué)理論演繹得深入淺出,通過對每種性格簡單易懂的剖析,真正理解自己和他人如何思考和行事,洞察性格的奧秘。
該課程是一種促進(jìn)組織中人際關(guān)系發(fā)展的培訓(xùn)課程,至今已經(jīng)成為一套完整的性格分析的實(shí)用工具,甚至一門學(xué)科。這個工具不僅可以滲透所有組織團(tuán)隊(duì)的各個領(lǐng)域,且對個人而言,可以影響改變每個人一生的人際關(guān)系。
21世紀(jì)的企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向高素質(zhì)人才的競爭,企業(yè)每時每刻都在如同新陳代謝一般進(jìn)行著人力資源的補(bǔ)充、篩選與重組。“強(qiáng)將手下無弱兵”!夢想脫穎而出的企業(yè)當(dāng)然需要追求超越自我的卓越培訓(xùn)師。一個舉足輕重的培訓(xùn)師,帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)不可估量!
如果您正準(zhǔn)備走上培訓(xùn)講壇,沒有專業(yè)訓(xùn)練怎能肩負(fù)神圣使命? 如果您已經(jīng)是一位企業(yè)培訓(xùn)師,技巧不足如何自信地面對學(xué)員?如果您是一位企業(yè)培訓(xùn)管理者,不知何為精彩又怎能明辨真?zhèn)??性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)可以為貼身輔導(dǎo), 標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系,要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明,全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
有效培訓(xùn)評估方法的四大步驟
- 1豈能讓王石在高處獨(dú)美
- 2員工培訓(xùn)的N種方式
- 3培訓(xùn)的商業(yè)價值意義
- 4企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理
- 5養(yǎng)成立即行動的習(xí)慣,成功就在眼前
- 6企業(yè)管理知識點(diǎn):企業(yè)資源中市場資源
- 7營銷計劃需要進(jìn)行綜合平衡
- 8判斷職業(yè)路線的正確性:目標(biāo)職業(yè)所需求的能力素質(zhì)
- 9企業(yè)并購:海外并購生不逢時
- 10開眼界的咖啡與茶藝培訓(xùn)
- 11企業(yè)管理:股票一級市場的發(fā)行方式
- 12果斷拋棄精神管理與鞭策管理
- 13如何正確看待洞藏酒
- 14民營企業(yè)家需要培訓(xùn)嗎?
- 15管理施壓好嗎?
- 16企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的磨損
- 17單細(xì)胞——四無企業(yè)的高速坦途
- 18培訓(xùn)師如何做好銷售人員的教育培訓(xùn)
- 19學(xué)習(xí)的3維空間在培訓(xùn)計劃工作中的應(yīng)用
- 20汽車企業(yè)走出去的4種風(fēng)險
- 21ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 22企業(yè)管理:固定資產(chǎn)處置的處理
- 23企業(yè)培訓(xùn)管理的十大誤區(qū)
- 24企業(yè)管理:CEO制度的產(chǎn)生由來
- 252014年如何將培訓(xùn)做得更出色?
- 26中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:中小企業(yè)管理問題的對策分析
- 27成本和費(fèi)用管理的基本要求
- 28企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度功能
- 29如何調(diào)動中層管理的積極性?
- 30企業(yè)切忌有規(guī)劃無戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓