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定位在先,戰(zhàn)略在后
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1969年,艾爾•里斯和杰克•特勞特在美國(guó)《廣告時(shí)代》和《工業(yè)營(yíng)銷》上發(fā)表了一系列文章,首次提出“定位”概念。他們認(rèn)為,面對(duì)一個(gè)傳播過(guò)度和產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化的時(shí)代,要贏得消費(fèi)者,企業(yè)有必要讓自己的產(chǎn)品獨(dú)樹(shù)一幟,在消費(fèi)者心中形成獨(dú)特的地位。“定位就是如何在預(yù)期顧客的頭腦里獨(dú)樹(shù)一幟。”“定位要從一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始。那產(chǎn)品可能是一種商品、一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)甚至是一個(gè)人,也許就是你自己。但是,定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事。定位是你對(duì)預(yù)期客戶要做的事。換句話說(shuō),你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位。所以說(shuō),把這個(gè)概念稱作‘產(chǎn)品定位’是不正確的,好像你在對(duì)產(chǎn)品本身做些什么似的。”
可以這樣理解,定位是讓消費(fèi)者的頭腦(或者叫做心智)里有你的企業(yè)(產(chǎn)品、品牌、服務(wù))的位置,不過(guò),這個(gè)位置不是你插入消費(fèi)者頭腦里的,而是通過(guò)把你的企業(yè)(產(chǎn)品、品牌、服務(wù))能夠給消費(fèi)者提供的價(jià)值與消費(fèi)者的需求(或者潛在需求)緊密聯(lián)系起來(lái)而得到的。更準(zhǔn)確地說(shuō),定位是消費(fèi)者的選擇,企業(yè)所做的是要去挖掘消費(fèi)者腦子里的相差定位,然后去契合相關(guān)的定位。
神奇的數(shù)字7
喬治•米勒(GeorgeArmitageMiller),美國(guó)心理學(xué)家,是以信息處理為基礎(chǔ)的認(rèn)知心理學(xué)先驅(qū)。1956年,喬治•米勒發(fā)表研究報(bào)告《神奇的數(shù)字7+/-2;我們信息加工能力的局限》,他在對(duì)消費(fèi)者心智做了大量實(shí)驗(yàn)研究后,發(fā)現(xiàn)了著名的“7法則”—人的心智極其有限,只能記憶有限的信息,人們通常把信息進(jìn)行分類存儲(chǔ),每個(gè)類別通常不能記憶7個(gè)以上的信息。
通過(guò)進(jìn)一步研究,米勒發(fā)現(xiàn),人們?cè)谡J(rèn)知信息的過(guò)程中最簡(jiǎn)單的編碼方式是將輸入的信息歸類,然后加以命名,最后儲(chǔ)存的是這個(gè)命名而非輸入信息本身。
米勒的研究揭示了消費(fèi)者選擇商品的秘密。人們?cè)谫?gòu)買商品時(shí),首先選擇的是類別,比如我要買醬油、買洗發(fā)水、買汽車等,然而,在我選擇商品時(shí),我只會(huì)確定每一類中的代表性產(chǎn)品或品牌,比如買醬油,我可能會(huì)選擇海天或是淘大,買洗發(fā)水時(shí),去屑可能會(huì)買海飛絲,滋養(yǎng)可能會(huì)買潘婷,防脫發(fā)可能會(huì)買霸王,一般每一類不會(huì)超過(guò)7個(gè)(7+/-2),這種類別,給它起一個(gè)名字就是“品類”。這就像用電腦時(shí),我們會(huì)建立一個(gè)個(gè)文件夾,給文件夾起名字,然后,我們會(huì)將所有的文件分類,把同類的文件放到同一個(gè)文件夾中。在我們的頭腦中,大腦也會(huì)建立文件夾,把各種信息分門別類放進(jìn)不同的文件夾中。不過(guò)人的腦袋不像電腦,只要硬盤足夠大,想放多少就放多少,大腦不能想放多少就放多少,如果信息太多就會(huì)讓人發(fā)瘋。所以大腦會(huì)自動(dòng)做一件事情—刪除不必要的信息,把它們放到回收站里。在大腦的每個(gè)文件夾里只留下7個(gè)空格,每個(gè)空格只能放1個(gè)信息,這7個(gè)空格按重要性被從上到下排列。如果不幸,你的產(chǎn)品信息沒(méi)有被放到這7個(gè)小格子里,成為其中之一,那你就慘了。
消費(fèi)者如何劃分品類
人類頭腦里的品類和企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的分類有何不同?有時(shí)候二者是一致的,例如,企業(yè)會(huì)把感冒藥分成抗菌藥、抗病毒藥和退熱藥,在消費(fèi)者的頭腦里也是一樣,抗菌藥、抗病毒藥和退熱藥屬于不同的品類。
但很多時(shí)候,二者并不一樣,例如,在汽車企業(yè)里并不存在一個(gè)叫做安全轎車的類別,但是,在人們的頭腦里,安全轎車的類別十分清晰。
那么,怎樣才知道消費(fèi)者是如何在頭腦里劃分品類的?
需求,更準(zhǔn)確地說(shuō)是“潛在需求”決定了品類的劃分。
車禍往往會(huì)使人致殘,甚至致死,因而消費(fèi)者對(duì)汽車的安全有著強(qiáng)烈的需求,安全轎車的品類就很明顯。
需求說(shuō)清楚點(diǎn)兒就是人類無(wú)盡的欲望,如果你的產(chǎn)品能夠切中人們欲望中沒(méi)有被滿足的部分,你就會(huì)脫穎而出,成為市場(chǎng)上的佼佼者。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1企業(yè)管理:二級(jí)市場(chǎng)的定義及作用
- 2解析中小企業(yè)過(guò)冬之策
- 3企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板發(fā)展
- 4五步打造卓越新業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)體系
- 5中小酒企戰(zhàn)略之痛
- 6企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 7員工培訓(xùn)需求調(diào)查存在哪些問(wèn)題?
- 8判斷職業(yè)路線的正確性:職業(yè)選項(xiàng)及決策理由
- 9企業(yè)管理:二級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)
- 10企業(yè)管理:IPO詢價(jià)機(jī)制
- 11長(zhǎng)線投資與對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的識(shí)別能力
- 12企業(yè)管理培訓(xùn)的歪論
- 13企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度功能
- 14成熟的管理者是如何管理團(tuán)隊(duì)的
- 15企業(yè)管理:股票一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)行方式
- 16作為管理者怎樣才能做到“管心”
- 17盤點(diǎn)2008:山寨潮流的福與禍
- 18企業(yè)管理:概述私募股權(quán)投資
- 19企業(yè)管理:破產(chǎn)公告
- 20企業(yè)走向偉大最深層的動(dòng)力是什么
- 21三大原因易導(dǎo)致企業(yè)核心員工流失
- 22金牌培訓(xùn)師應(yīng)該具備的五種元素
- 23企業(yè)管理:投資銀行采用的組織結(jié)構(gòu)
- 24培訓(xùn)師的講師七個(gè)習(xí)慣
- 25工資增長(zhǎng):公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
- 26員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的3大提升要點(diǎn)
- 27七個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點(diǎn)
- 28三國(guó)戰(zhàn)略如何運(yùn)用于企業(yè)管理
- 29企業(yè)管理:回購(gòu)股票動(dòng)機(jī)之振興股市
- 302015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中國(guó)式企業(yè)文化塑造
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