企業(yè)的貞操和綠帽子

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    馮侖萬通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長

    點(diǎn)評(píng)：柴少青博士

    一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，早晚能成就一流的企業(yè)，一流的業(yè)績，無一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，早晚淪落為三四流的企業(yè)。

    柴博士點(diǎn)評(píng)：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能基業(yè)長青的，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的成??；僅僅戰(zhàn)略正確還是不能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，必須要有高效的團(tuán)隊(duì)。

    如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略呢？請參考柴少青博士的《戰(zhàn)略制勝》和《營銷戰(zhàn)略和競爭定位》；對企業(yè)來說一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)的競爭力，如何打造高效的團(tuán)隊(duì)呢？請參考柴少青博士的《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》。

    前一段時(shí)間我跟王石去滑雪，我跟他聊天，說世界上有三樣事情是只能贏不能輸，大家都比較認(rèn)賬，其他比如當(dāng)官了，走紅了，都有人會(huì)說是因?yàn)檫\(yùn)氣好，但有三樣事情不太敢說是運(yùn)氣。第一件、做世界冠軍，世界冠軍就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比賽都必須是贏，這是硬碰硬的。第二件、做戰(zhàn)爭中的將軍，誰敢比？他一定90%的仗都是贏，否則就死了。第三件、做一個(gè)長期盈利的中國的好公司和全球的好公司。長期是多長？至少15年。這不能吹牛，因?yàn)閳?bào)表在這兒，一年一年可以檢驗(yàn)。

    柴少青博士點(diǎn)評(píng)：毛澤東說“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事”。要想做常勝將軍一定不是靠運(yùn)氣，一定要懂得軍事制勝的道；雖說勝敗乃兵家常事，但是企業(yè)家需要明白的是優(yōu)秀企業(yè)一定是常勝而非常敗；我們不應(yīng)該把常事作為我們不能卓越的借口。正像馮侖董事長所說，有些事情是不能輸?shù)模荒苴A。

    民營企業(yè)在過去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過15年的非常少。所以在1978年，改革開放到現(xiàn)在30年，一個(gè)民營企業(yè)能活過15年就算創(chuàng)造中國歷史。但也有周期律，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰(zhàn)亂，死于體制，死于個(gè)人。所以民營企業(yè)對我來說，現(xiàn)在思考的問題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè)，也需要看到很多民營企業(yè)都是“其興也勃，其亡也忽”。

    柴少青博士點(diǎn)評(píng)：只有知道怎么做導(dǎo)致死，才能知道怎么做才能不死；優(yōu)秀的常勝的企業(yè)一定是超越常規(guī)的，超越常規(guī)的思維方式，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，他們在在思考危險(xiǎn)；當(dāng)環(huán)境不好的時(shí)候他們看到了機(jī)會(huì)。他們會(huì)主動(dòng)的發(fā)動(dòng)變革，他們領(lǐng)悟了企業(yè)死亡的規(guī)律，所以他們能超越死亡。關(guān)于如何避免死亡，請參考柴少青博士的《破解企業(yè)死亡之謎》。

    經(jīng)濟(jì)周期總是在波動(dòng)，蜜月很短，日子很長，只有反周期安排你才能平順。另外從公司價(jià)值觀上要不停塑造和追求未來的貞操。所謂的未來貞操就是綠色、環(huán)保。要建立新的價(jià)值系統(tǒng)來適應(yīng)未來的價(jià)值系統(tǒng)。這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)是什么？是一個(gè)安全需要，也是一個(gè)市場需要，也是一個(gè)競爭能力。比如，在封建社會(huì)你看很多農(nóng)村題材的小說，哪個(gè)婦女不守貞節(jié)，沉塘了。貞操是什么東西呢？貞操其實(shí)是一個(gè)合法性，是你生存在這個(gè)世界的一個(gè)信心，你要沒有貞操，大家都罵你，你就完了，得道多助，這個(gè)“道”就是貞操，于是就有很多人支持你。

    柴少青博士點(diǎn)評(píng)：永遠(yuǎn)記住經(jīng)濟(jì)是周期性的，就像股票市場不可能永遠(yuǎn)漲，也不可能永遠(yuǎn)跌；當(dāng)大多數(shù)人往前面走是，你往后退你就勝利了；企業(yè)的貞操是什么？貞操就是企業(yè)的價(jià)值觀，有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè);企業(yè)經(jīng)營要遵循企業(yè)經(jīng)營之道，只有得道，才能多助，這個(gè)道就是企業(yè)的“貞操”，企業(yè)的價(jià)值觀。對員工、對股東、對利益相關(guān)者、對社會(huì)、對環(huán)節(jié)的態(tài)度和責(zé)任。

    社會(huì)不斷進(jìn)步，需要我們著眼于未來的貞操，公司才能夠跨越現(xiàn)在的是非。我希望萬通在五年以后成為社會(huì)主流價(jià)值觀支持的公司，這是我們?nèi)ツ隇槭裁磸?qiáng)化綠色公司戰(zhàn)略的原因。我們最近開董事會(huì)專門做了低碳建筑的培訓(xùn)。萬通接下來要做低碳社區(qū)、零碳社區(qū)。我們用五年時(shí)間打造我們未來的貞操。從國際上來看，美國這三年新建住宅中綠色建筑已經(jīng)占到了30%，而且在租金售價(jià)上都比非綠色建筑要好，從商業(yè)上也可行。