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對忽悠——哈哈大笑后的冷思考
市場經(jīng)濟(jì)的大潮給我們帶來了額度30萬億的GDP,今天的美好生活景象,在上了年紀(jì)的老人腦海里,早已是大大超越至當(dāng)初“樓上樓下,電燈電話”、“吃面包,喝牛奶”的共產(chǎn)主義天堂生活視野之外了。在當(dāng)今全球性金融海嘯大背景下,中國各地春節(jié)市場旺銷可能讓正在危機(jī)煎熬中的發(fā)達(dá)國家執(zhí)政者們不能不艷羨之了??墒?,我們又不能不“舉頭望輝煌,低頭思缺憾”。在我們的社會思潮當(dāng)中,的確有那么一些愛錢愛得發(fā)瘋、發(fā)狂、發(fā)癲的人,或者用一個大不敬的字眼,叫做“錢令智昏”的一族。
據(jù)媒體報(bào)道,一位夢想立馬暴富的“郁悶昊”先生,幾經(jīng)苦思冥想之后,曝出了一個雷人的絕招,祭起了一個雷人的法寶,這就是“你存款,我來拉動消費(fèi)”,也就是,你把錢存到某個銀行帳戶上——存到我這里——“我替”你,替全國人民拉動消費(fèi),“我替”國家拉動消費(fèi)。這大千世界真是無奇不有,你別說,可也真有人賞臉,他竟有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)項(xiàng)——獲得了為數(shù)52元人民幣的網(wǎng)友存款支持。
無獨(dú)有偶。記得幾年前,滬上有一位先生,在愛人身染重病之際,他并不以弱者示弱勢以搏社會同情資助,而是在大廳廣眾之下,大事宣染他同他的“親愛的”的婚姻是多么美好,其情感是多么的極其特殊而神圣,社會人等該如何關(guān)照他們,解囊相助——給人的感覺就是:你們都應(yīng)當(dāng)雷鋒,我來享愛情。我們真不知該怎么樣應(yīng)對這班“先知先覺們”的先進(jìn)作人技巧!他真開得了口:你們當(dāng)冤大頭我來細(xì)享受。
這不能不讓人想到,我們的大藝術(shù)家趙本山等人的春晚“忽悠”節(jié)目。可以說,地球人都知道本山大叔在央視春晚的這個處保留節(jié)目地位的“忽悠”是什么貨色!“忽悠”佳作從賣拐到賣貓到賣輪椅,一直最后專帶徒弟,口傳心授絕妙之技法,這是在中國唯一的、最高級的CCTV上的最高端節(jié)目——春晚上播出,可這節(jié)目演來演去從頭到尾其內(nèi)容就是一個字——騙;這給觀眾的“人生之道”就是一個字——騙。內(nèi)涵其中的騙術(shù)之高,騙技之妙,騙法之老到,忽悠創(chuàng)意之獨(dú)特都是出類拔萃的。稍說一下這個節(jié)目的特點(diǎn)似乎是必要的:
特點(diǎn)之一“智者為王”。這個智者只講“絕對值”,不講“正負(fù)號”。盡管在這個節(jié)目當(dāng)中時不時的以配角高秀敏的臺詞進(jìn)行(帶點(diǎn)道德良心的)勸說,但都被主角趙本山高超的騙術(shù)說詞、忽悠技能所戰(zhàn)勝。
特點(diǎn)之二,尚德者是“孫子”。這一點(diǎn)特別可從范偉所扮演角色的演技中折射出來。在范偉的表演中,首先,那些老實(shí)厚德的人是那么的愚不可及,那些崇尚禮儀、帶有古樸民風(fēng)的理念和行為都被本山的忽悠“智慧”撕得粉碎,最后只能是乖乖地上當(dāng)受騙。最終給人的印象就是,在受眾的哈哈大笑中,美德反而成為不齒于人類的垃圾一堆。
特點(diǎn)之三,“忽悠”時代。本山大師作為當(dāng)代重要的藝術(shù)家,他作為這一系列節(jié)目的主演人,在走過十多年的央視春晚表演藝術(shù)生涯中,忽悠系列被一再地傳播、發(fā)散開來。影響之大,絕不亞于超女、快男。我有時反問自己:“忽悠”節(jié)目是在相當(dāng)長的一個時段當(dāng)中假冒偽劣滿天飛社會世象之真實(shí)寫照?有人統(tǒng)計(jì)過,上海人講有90%的人遭遇過商業(yè)欺詐。相當(dāng)一部分賣東西的人,總是要千方百計(jì)的忽悠那些買東西的人。我不明白,本山大叔這個節(jié)目與這種可悲現(xiàn)實(shí)之間的因果關(guān)系中到底誰是因誰是果,抑或是“狼狽為奸”?不管怎么說,它們之間至少是有著某種“互動關(guān)系”之嫌。
特點(diǎn)之四,忽悠的“可持續(xù)性”。忽悠還有可持續(xù)性嗎,還能持續(xù)嗎?事實(shí)表明,忽悠(節(jié)目)本身就的確是“持續(xù)了”相當(dāng)長時間了,而在今年春晚中,這次把一個徒弟鴨蛋和小沈陽推薦給畢福劍上星光大道,可以說是忽悠的第二個版本了。在節(jié)目中他原本要推薦他的小徒弟,按老禮兒道,總得送點(diǎn)禮吧;可是他自己只帶著點(diǎn)生菜,做了兩個菜,除了還要別人加工和配料外,還讓人家“陪嫁”搭上了一個菜,這跟“你請客,我送人情”簡直有著異曲同工之妙——跟畢福劍套近乎,走畢福劍的后門,將自己的小鴨蛋送上……
第1頁第2頁- 1培訓(xùn)實(shí)用才是硬道理
- 2為什么聰明人組成差勁的團(tuán)隊(duì)?
- 3中小企業(yè)的基業(yè)長青之道
- 4選對培訓(xùn)形式是課程有效的訣竅
- 5企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略的三種方法
- 6企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模范圍
- 7培訓(xùn)績效管理有哪些內(nèi)容?
- 8企業(yè)管理:一級市場的主要功能
- 9如何規(guī)劃好企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容?
- 10企業(yè)管理知識:管理范疇
- 11做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制的兩大步驟
- 122015年企業(yè)管理知識點(diǎn):存錢罐漏錢篩
- 13怎樣做好企業(yè)培訓(xùn)
- 14如何成為卓越的培訓(xùn)管理者?關(guān)鍵要看這三步
- 15如何建立中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制?兩大模式看這里!
- 16如何讓企業(yè)培訓(xùn)更好的創(chuàng)造價(jià)值?
- 17企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:合理籌劃提升企業(yè)利潤
- 18企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題
- 19培訓(xùn)管理者應(yīng)掌握的知識管理
- 20職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):關(guān)于簡歷
- 21市場管理式組織
- 22抬頭看路,莫忘低頭拉車
- 23企業(yè)管理知識點(diǎn):企業(yè)資源的構(gòu)成
- 242015年企業(yè)管理知識點(diǎn):集團(tuán)人力資源咨詢組織與流程方面
- 25管理故事:登門檻效應(yīng)
- 26利潤總額的內(nèi)容
- 27企業(yè)員工培訓(xùn)的狀況
- 28企業(yè)管理:扁平化管理的適用條件和范圍
- 29企業(yè)培訓(xùn)講師前途一篇光明
- 30單細(xì)胞——四無企業(yè)的高速坦途
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