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運(yùn)動(dòng)與大眾聯(lián)姻:安踏成功之道
伴隨著2008年在中國北京奧運(yùn)會(huì)舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起,體育服飾及種類體育用品將成為中國2008年走俏市場的一大亮點(diǎn),已經(jīng)初露端倪。耐克、阿迪達(dá)斯等世界級體育品牌及李寧、安踏等國內(nèi)各大體育用品品牌正磨刀霍霍,加緊備戰(zhàn),期望在即將到來的中國“奧運(yùn)年”賺取屬于自己的那一份“豐盛的晚餐”。還有眾多尚未浮出水面、同樣覬覦“奧運(yùn)”體育“蛋糕”的潛行者正在謀篇布局,暗中較勁……。有專家預(yù)言,2008年的市場將是中國體育用品大比拼的“奧運(yùn)體育年”。
在十分看重體育背景和歷史淵源的體育運(yùn)動(dòng)品牌世界里,來自福建晉江的體育運(yùn)動(dòng)品牌安踏也許被人稱為“體育世界之外的闖入者”。然而,就是這個(gè)“外來世界的闖入者”在短短數(shù)年之內(nèi),通過內(nèi)引外聯(lián)、整合資源、拓展渠道,將一個(gè)原本只有鞋類產(chǎn)品的品牌延伸到運(yùn)動(dòng)服飾及運(yùn)動(dòng)配件等品類,在全國市場、尤其是國內(nèi)二、三類城市開設(shè)終端專賣店達(dá)3000余家,年銷售額達(dá)到30億以上,并且成功上市,把生意做到了俄羅斯、新加坡等國家,成為國內(nèi)“含金量”頗高、屈指可數(shù)的體育運(yùn)動(dòng)品牌。
縱觀安踏不平凡的成長發(fā)展軌跡,也許成功的因素很多,可以總結(jié)千條萬條。作為與安踏合作的管理咨詢公司,普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司認(rèn)為起決定作用,而且能夠給后來者以深刻啟示的是安踏能夠準(zhǔn)確把握體育運(yùn)動(dòng)的本質(zhì),將體育競技運(yùn)動(dòng)與大眾時(shí)尚需求相融合,構(gòu)筑強(qiáng)大的市場終端網(wǎng)絡(luò),從而促成了安踏邁向成功的坦途。
一、抓住體育運(yùn)動(dòng)的本質(zhì),走專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌之路
體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)的本質(zhì)是什么?正如郎咸平先生在他的《本質(zhì)》一書中所闡述的:“運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)要使自己的運(yùn)動(dòng)服裝令人產(chǎn)生幻想和聯(lián)系,即‘運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的聯(lián)系’和‘行為的聯(lián)想’”。它是通過由產(chǎn)品實(shí)物聯(lián)想到提升運(yùn)動(dòng)表現(xiàn),最后到達(dá)聯(lián)系運(yùn)動(dòng)精神的金字塔的。
安踏作為一家以運(yùn)動(dòng)鞋制造起家的企業(yè),它是怎樣與運(yùn)動(dòng)聯(lián)系起來的呢?
首先,通過聘請?bào)w育明星代言品牌,贊助體育賽事,達(dá)到品牌與體育運(yùn)動(dòng)的聯(lián)系。1999年,當(dāng)安踏周邊的許多企業(yè)還在滿足于為國內(nèi)外品牌做代加工、賺取微薄加工費(fèi)的時(shí)候,安踏老總丁志忠即以他前瞻的戰(zhàn)略眼光和品牌意識(shí),聘請乒乓名將孔令輝作為安踏品牌代言人,并在央視投入廣告。之后又通過巴特爾、王皓、馮坤等運(yùn)動(dòng)員的出色表現(xiàn),全面演繹“勇往直前,永不止步”的運(yùn)動(dòng)精神和運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀,為安踏品牌價(jià)值注入勃勃生機(jī)。當(dāng)人們在熒屏上看到孔令輝、巴特爾、王皓、馮坤等叱咤體壇的矯健身影時(shí),自然與安踏品牌產(chǎn)生某種聯(lián)想,安踏品牌的知名度也隨之迅速提升,成為公眾視野中耳熟能詳?shù)闹放啤F浜笏麄冇掷^續(xù)發(fā)力,通過贊助支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)、中國男女子排球聯(lián)賽、中國男女子乒乓球超級聯(lián)賽等賽事,使安踏與體育運(yùn)動(dòng)更為緊密地聯(lián)系起來,并被公眾譽(yù)為"中國聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機(jī)"。同時(shí),其品牌理念由“我選擇、我喜歡"到“KeepMoving,永不止步"的轉(zhuǎn)化過程,既體現(xiàn)了品牌更緊密地融入體育運(yùn)動(dòng),與耐克的“釋放潛能”和阿迪達(dá)斯的“超越自我”及李寧的“一切皆有可能”有異曲同工之妙,也更深層次詮釋了——“永不言敗、拼搏向上、永不言退,一往直前"的運(yùn)動(dòng)精神,理所當(dāng)然地受到運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群體的喜愛。
其次,通過加大產(chǎn)品的科研開發(fā)力度,推出競技功能專利產(chǎn)品,強(qiáng)化品牌與體育運(yùn)動(dòng)的聯(lián)系。
營銷大師菲利普-科特勒說:“一個(gè)偉大的品牌核心是偉大的產(chǎn)品。產(chǎn)品是市場上最重要的元素。”高科技含量的功能性專利產(chǎn)品永遠(yuǎn)是專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌立足市場的基礎(chǔ)。如耐克的氣墊球鞋、阿迪達(dá)斯的足球鞋及安德瑪?shù)木o身運(yùn)動(dòng)服裝,通過他們的科研開發(fā)優(yōu)勢構(gòu)筑了這些國際品牌的市場競爭壁壘。安踏原本是福建晉江3000多個(gè)制鞋工廠的其中一家,本沒有什么艱深的專利技術(shù)和競爭優(yōu)勢可言。但他們深知科研開發(fā)是產(chǎn)品的生命線,是品牌永續(xù)發(fā)展的命脈。2005年,他們與比利時(shí)著名運(yùn)動(dòng)鞋研發(fā)機(jī)構(gòu)RSscan公司達(dá)成合作,成立安踏體育運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,致力于腳型結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)工學(xué)和新科技的研究,并為專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的足部活動(dòng)度身定造運(yùn)動(dòng)鞋。先后開發(fā)從霸道Ⅰ代、Ⅱ代到CUBA全系列專業(yè)體育產(chǎn)品,到2005年CBA全明星戰(zhàn)靴,尤其是安踏自主研發(fā)的“芯”技術(shù),以其良好的保護(hù)、減震、反彈功能滿足了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的需要。在跑步鞋的研發(fā)方面,于2006年上半年推出“A-FORM天足”跑鞋系列,展示出安踏最新的科研成果。據(jù)說,安踏將繼續(xù)以大量資金投資到科技研發(fā)上。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理知識(shí):發(fā)展階段文化管理階段
- 2企業(yè)管理的管理模式:親情化
- 3企業(yè)管理:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用
- 4企業(yè)管理:簡述庫存股
- 5企業(yè)決策者素質(zhì):主要包括哪些
- 6項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得
- 7職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):放一本書在包里
- 8企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
- 9企業(yè)管理:資金鏈的重要意義
- 10培訓(xùn)管理者如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程?
- 11企業(yè)明天的價(jià)值在哪里
- 12創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抉擇:成長的痛苦與痛苦的成長
- 13鞋業(yè)轉(zhuǎn)型期的突圍之戰(zhàn)
- 14學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)韓國三星的班組管理
- 15如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)率?
- 16投行養(yǎng)豬后面的布局
- 17如何讓員工培訓(xùn)與企業(yè)共贏?HR要這樣做……
- 18企業(yè)管理知識(shí):經(jīng)營管理決策簡介
- 19壓力管理與情緒調(diào)控
- 20培訓(xùn)計(jì)劃工作人的幸?!懊罔€”是什么
- 21卓越部門經(jīng)理修煉:企業(yè)中層職責(zé)培訓(xùn)
- 22隱性知識(shí)該如何管理
- 23做好的培訓(xùn)課程
- 24企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程中的三大要點(diǎn)
- 25籌劃經(jīng)營利潤使企業(yè)良性發(fā)展:關(guān)鍵稅種影響利潤
- 26時(shí)間管理辦法最常見的誤區(qū)有哪些?
- 27企業(yè)管理:美國評級機(jī)構(gòu)對中國評級市場的掌控
- 28企業(yè)管理:美股主要交易市場
- 29企業(yè)培訓(xùn)班可以劃分為哪些形式
- 30培訓(xùn)師要不斷增強(qiáng)自身技能
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