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中國IT業(yè)需要藍海紅海兩大戰(zhàn)略
當前,中國IT市場已經(jīng)成為世界IT市場的重要組成部分,而中國IT市場又是中國IT企業(yè)的成功之本,中國IT業(yè)應(yīng)以藍海和紅海兩大戰(zhàn)略來迎接機遇和挑戰(zhàn)。
回顧30年前改革開放的初期,中國IT市場規(guī)模很小,基本屬于低端市場,而且市場相對封閉,IT產(chǎn)品和服務(wù)本地化有很大阻礙。今天看來,中國的IT市場情況有了很大變化,已經(jīng)是世界IT市場中增長最快的市場。在中國IT市場中,越來越多的產(chǎn)品服務(wù)和規(guī)模已經(jīng)領(lǐng)先,產(chǎn)品和服務(wù)與世界同步,同時市場更新、新產(chǎn)品、新服務(wù)采納的速度高于國際水平。
舉幾個數(shù)字來看,中國的IT產(chǎn)品綜合市場排在世界第二。其中,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量世界第二,占世界總網(wǎng)民的17%;臺式計算機市場排世界第二,占世界臺式計算機市場的10%,估計到2015年應(yīng)該是世界第一了;數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品市場排世界第一。中國重要的IT產(chǎn)品市場規(guī)模大部分已經(jīng)成為世界第一,這已經(jīng)是大家公認的結(jié)論。這也帶來一些啟示,中國不僅是世界IT產(chǎn)品制造大國,而且正在發(fā)展成為世界最大的IT市場。我們要成為世界的研發(fā)中心,掌握創(chuàng)新高端。我們希望中國不僅是做加工,市場、創(chuàng)新研發(fā)都要做好,盡可能把價值鏈覆蓋得越全越好。
在中國市場上,中國企業(yè)比跨國公司有著更大的優(yōu)勢:更了解市場需求,更貼近用戶等。華為、海爾等中國IT大企業(yè)的經(jīng)驗證明,中國市場是中國企業(yè)國際化的基點。首先在國內(nèi)市場取得較高的發(fā)展水平,才能夠支撐其在國際IT市場上的競爭。當然,一些企業(yè)可以依靠國際IT市場,比如利用外包發(fā)展業(yè)務(wù),這是印度一些軟件公司的經(jīng)驗,我們也希望更多的公司這么做。
中國IT市場和國際IT市場有什么關(guān)系呢?我們可以利用在中國IT市場上的優(yōu)勢,擴展在中國IT市場的份額。中國IT市場占世界IT市場的10%-20%,在中國市場上做好,意味著擁有了足夠的實力,可以走向世界,可以支撐競爭更加激烈的國際IT市場的業(yè)務(wù)??偟膩砜矗琁T市場是非常寶貴的資源,對于IT產(chǎn)業(yè)來講,拉動作用非常重要,應(yīng)該很好地運用中國IT市場的資源,支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
紅海指競爭非常激烈的,往往是舊有的市場;藍海是新興市場,沒有充分的競爭。中國IT市場應(yīng)該屬于IT市場中的藍海,是有巨大需求的新興市場。而且中國IT市場規(guī)模大,開創(chuàng)藍海的機會比在國際市場上的機會多一些。
舉例來看,在IT市場上有哪些藍海?比如移動通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)、各種各樣的信息設(shè)備、開源軟件解決方案等新的發(fā)展趨勢,以及開放標準的積極推廣應(yīng)用等,還有很多新興的領(lǐng)域,競爭還不太激烈,還沒有形成壟斷、寡頭的局面。此時,紅海要不要做?紅海往往已經(jīng)形成了壟斷局面,一些跨國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)壟斷地位。但是,中國的企業(yè)應(yīng)該反過來從另外一方面進行思考,要考慮到國家的發(fā)展戰(zhàn)略,考慮到市場的安全,而不是僅僅看到企業(yè)本身的利潤。
我認為中國的IT業(yè)需要有藍海戰(zhàn)略,也需要有紅海戰(zhàn)略。紅海戰(zhàn)略的實施,前提是要有國家意志的支持。紅海戰(zhàn)略不能僅依靠各個企業(yè)進行,還需要國家提供一些支持,以下列了四個方面:科技發(fā)展支持、政府采購市場支持、推行開放標準進行引導、產(chǎn)學研相結(jié)合。
科技發(fā)展計劃的支持。
對共性技術(shù)的研究進行一定的補貼,這符合“WTO”的精神,也符合國家中長期發(fā)展規(guī)劃綱要的要求。為了加快科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展,支持IT產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究。
政府采購市場的支持。要采購本國貨物,“WTO”采購協(xié)議需要成員簽字方有效,去年年底中國正式啟動這個談判,這個談判需要幾年的時間。財政部門支持自主創(chuàng)新進行采購的管理辦法,有利于改善政府采購的執(zhí)行情況,提高執(zhí)行力度。
推行開放標準進行引導。俄羅斯、印度等國的政府部門正在推行開放標準對開源軟件的引導,我國也越來越強調(diào)執(zhí)行開放標準。舉個例子,像3G、TD-SCDMA都是由國家標準來引導。開放標準對于更加公平的競爭,對于本國的企業(yè)、IT市場都有很好的推動作用。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中品牌資源
- 2企業(yè)管理:股票回購
- 32015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的風險管理
- 4緊隨戰(zhàn)略促發(fā)展
- 52014年員工培訓的實際需求趨勢
- 6企業(yè)培訓經(jīng)理該做好哪些工作?
- 7績效管理信息系統(tǒng)給予企業(yè)什么幫助?
- 8軟件選型是怎么回事 軟件選型原則是什么
- 92015年企業(yè)管理知識點:分層法
- 10財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的管理
- 11班組長如何管理員工抱怨?
- 12國學可不可以被戲說?
- 13從名企用人看企業(yè)用人新趨向
- 14HR如何完善2014年企業(yè)培訓體系建設(shè)?
- 15管理必須為未來而工作
- 16什么是企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 17怎樣做好一個管理者:明確“好”與“不好”
- 18企業(yè)管理:期權(quán)的運用方式
- 19員工績效短板如何靠培訓來提升?
- 20如何改進企業(yè)培訓工作?
- 21企業(yè)上管理系統(tǒng)的好處有哪些?
- 22項目高效執(zhí)行培訓
- 23建立自己的企業(yè)培訓體系
- 24績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?
- 25OA系統(tǒng)可以設(shè)置發(fā)布模板所需的審批流程
- 26冬天最易犯的戰(zhàn)略錯誤
- 27情感差異化戰(zhàn)略及其實現(xiàn)途徑
- 28企業(yè)如何正確有效開展員工培訓計劃
- 29企業(yè)管理:對沖基金透明度及監(jiān)管事項
- 30企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源簡介
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