企業(yè)管理系統
當前位置：工程項目OA系統 > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統
財務部門對固定資產的管理
企業(yè)財務部門對固定資產的安全保管和有效利用進行全面監(jiān)督，對固定資產管理負總的責任。
財務部門對固定資產的日常管理主要做好以下工作：
1．做好新增固定資產的驗收、移交、登記入賬等工作。
2．固定資產在企業(yè)內部轉移，要及時記錄掌握情況。
3．固定資產報廢、調出，要參加鑒定，辦理手續(xù)，注銷賬目。
4．對租出、租入的固定資產要做好記錄，加強管理。
5．要定期清查盤點固定資產，掌握固定資產的增減使用情況，發(fā)現問題，及時協助有關部門解決，保證固定資產的安全保管和合理使用。
責任編輯：ivor
相關欄目：
相關文章：
- 1如何做一個好的精益生產的現場管理者?
- 2如何正確進行資產并購的價值評估？
- 3如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新?
- 4股票的種類
- 5以結果為導向的利潤崇拜最終會給企業(yè)帶來麻煩
- 6行政管理：傳統管理
- 7企業(yè)培訓如何做到“不差錢”？
- 8優(yōu)秀管理者要懂得的培訓意義
- 9讓員工培訓有意義的三大要點
- 10當今企業(yè)培訓體系的設置有什么弊端
- 11抬頭看路，莫忘低頭拉車
- 12企業(yè)管理的重大意義
- 13營銷計劃體系
- 14新員工培訓計劃方案如何制定？
- 15企業(yè)管理：期權特性綜述
- 16企業(yè)管理：納斯達克自身的特點
- 17企業(yè)管理：PE的狹義解釋
- 18企業(yè)管理：商業(yè)銀行的貸款業(yè)務
- 19企業(yè)管理：著作保護與專利的不同
- 20總理與六位企業(yè)家共話市場，看他們都說了什么？
- 21什么原因導致管理的“復雜”
- 22六西格瑪企業(yè)管理的核心內容
- 23HR如何“火眼金睛”選擇外部講師？
- 24“培訓價值鏈”分析要點
- 25管理不能落地的八大原因
- 26管理者應具備的能力和素質
- 27企業(yè)管理：設備的故障規(guī)律
- 28企業(yè)面前難念的經
- 29未來的一人公司
- 30管理故事：盲人過橋
上一篇：存貨計劃的含義及內容
下一篇：成本和費用的內容
公司管理軟件
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
