老板品牌管理的誤區(qū)

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許多企業(yè)老板在給給自己規(guī)劃品牌時，往往走上一些品牌意識誤區(qū)，從而導(dǎo)致了一些不必要的損失。關(guān)于老板品牌管理誤區(qū)，筆者歸納出以下三點(diǎn)常見誤區(qū)：

誤區(qū)一：品牌知名度靠廣告轟炸、或媒體炒作

——從內(nèi)容上說，企業(yè)對品牌要有一個準(zhǔn)確的定位。如果這個定位能在第一時間進(jìn)入顧客的認(rèn)知，在顧客的大腦中形成一個影象，那么一次品牌傳播就能建立起知名度。

——從形式上說，依靠新聞公關(guān)?？梢越柚櫩蛯ΜF(xiàn)有的品牌認(rèn)知，迅速建立起自己的品牌認(rèn)知。一次新聞公關(guān)活動就能建立起品牌知名度，而依靠廣告或許需要一個月。

誤區(qū)二：品牌美譽(yù)度是來自產(chǎn)品，不是定位

事實(shí)上，品牌美譽(yù)度與市場銷量并沒有直接關(guān)系，關(guān)鍵是在于品牌的定位是否牢固。如果品牌定位牢固，即使美譽(yù)度一般，品牌依然能擁有強(qiáng)勁的競爭力。

誤區(qū)三：品牌忠誠度來自品類，不是品牌

現(xiàn)象表現(xiàn)出來的是，顧客對品牌是忠誠的。但是顧客忠誠的不是品牌，而是品類。如何在原品類中形成自己的忠誠度？

第一、要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，推出新品，引領(lǐng)顧客消費(fèi)，把對手甩在身后。例：格蘭仕空調(diào)，顧客會認(rèn)為這不是好空調(diào)，好空調(diào)是格力，微波爐才是正宗的格蘭仕。因此，當(dāng)一個品牌跨越出原來的品類時，顧客就基本不認(rèn)賬，忠誠度不可能形成。

第二、可以收購對手，或者開創(chuàng)一個新品牌，與對手一起競爭，以獨(dú)立品牌搶占細(xì)分市場。例：格蘭仕真正有效的策略，不是進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，而是分化出高檔的微波爐、普通的微波爐，當(dāng)美的推出紫微光微波爐時，格蘭仕完全可以立即推出一個紫微光微波爐的新品牌，直接與美的競爭，美的哪會有今天的微波爐市場？換言之，格蘭仕微波爐的市場比今天應(yīng)該大很多。

不要只盯著自己的這一點(diǎn)領(lǐng)地，而要看到整個品類，同時，又不能跨越整個大品類，否則得不償失。

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發(fā)布：2007-07-17 12:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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