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企業(yè)管理知識(shí)：管理層次的產(chǎn)生
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當(dāng)生產(chǎn)力十分低下，社會(huì)分工極其簡單的時(shí)候，基本的生產(chǎn)勞動(dòng)是個(gè)體的，計(jì)劃、組織、實(shí)施、執(zhí)行直至成果的享受，可能都是一個(gè)人。所謂的理者也就是勞動(dòng)者自己。隨著生產(chǎn)力管理層次圖的進(jìn)一步發(fā)展，人們的活動(dòng)也復(fù)雜起來。
勞動(dòng)的方式逐漸由個(gè)體向群體發(fā)展，一項(xiàng)工作往往需要有幾個(gè)人一起做，有分工協(xié)作，這就出現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系問題，出現(xiàn)了管理者與被管理者。
一開始，管理者與被管理者關(guān)系比較簡單，管理者領(lǐng)導(dǎo)較多的人尚能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)的增長，組織規(guī)模越來越大，管理者與被管理者的關(guān)系隨之復(fù)雜化。為處理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理者需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而對(duì)于一個(gè)主管者來講，其能力精力和時(shí)間都是有限度的，例如現(xiàn)代心理學(xué)研究定量地證明：對(duì)于大多數(shù)人來說，同時(shí)思考兩個(gè)以上問題時(shí)，思維效率將大大降低。因此，主管者要有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，就必須考慮究竟能直接有效管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。
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