監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

怎么認識凝聚力在領(lǐng)導力發(fā)展中的作用

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

凝聚力在領(lǐng)導力發(fā)展中的作用有哪些,為什么說必須提高領(lǐng)導班子的凝聚能力?

實際工作中有的領(lǐng)導班子之所以對正確的意見集中不了,對本級分歧意見統(tǒng)一不了,錯誤認識糾正不了;并非都是領(lǐng)導水平低,在很大程度上是因為領(lǐng)導者在領(lǐng)導層和干警心目中的威望不高,這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生。可見領(lǐng)導者在領(lǐng)導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響。

1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后,總要有各方面的支持和諒解,總要有許多人去執(zhí)行,讓全體干警對所作出決策持積極態(tài)度,是決策成功的一個不可忽略的因素,領(lǐng)導者要以其言正身,說的做的都要為部屬作表帥,時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在領(lǐng)導和群眾面前喪失威信,沒有威信,談何決策能力,提高決策能力必須使群眾對領(lǐng)導者有敬佩感,調(diào)動方方面面的積極性,落實決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。

2、積極進取增長才干給人以信賴感。在分析凝聚力在領(lǐng)導力發(fā)展中的作用中,一般情況下,領(lǐng)導者在群眾中的影響力,與自身的學識才干成正比。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下,給基層領(lǐng)導者提出一個如何改善知識結(jié)構(gòu),盡快適應形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務需要還有差距,以激發(fā)自己求知若渴之感,還要想到機關(guān)和廣大干警的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高,在這種情況下,如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險,正確的決策首先需要領(lǐng)導者的知識化,只有領(lǐng)導知識功底雄厚,才能適應形勢的發(fā)展,不斷提高決策能力。

3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明,獨斷專行,文過飾非,妨賢忌能的領(lǐng)導者,是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導決策作用的,解決好這個問題,基層主管得必須講信任,始終不喻的堅持黨的民主集中制的領(lǐng)導原則。凡屬重大決策都是考驗領(lǐng)導班子集體智能的一場“團結(jié)賽”。每個領(lǐng)導成員對決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮,都可能給正確決策丟失分數(shù)。所以在決策論證問題時,要充分發(fā)揚民主,各抒己見,不搞個人說了算,只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志,才能有號召力。在分析凝聚力在領(lǐng)導力發(fā)展中的作用中,嚴以律己要求下級做到的自己首先做到,要敢于推功攬過。在榮譽面前要做到不伸手,在失誤面前要主動承擔責任。這樣能夠形成一個思想放的開,互相信任,心情舒暢的領(lǐng)導整體,為正確決策創(chuàng)造良好的思想氛圍。

 

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:

目標管理與績效考核》培訓講師:邱明俊

做最好的中層》培訓講師:朱小明

 

小編推薦:

把握人性突破管理創(chuàng)新

你的企業(yè)培訓有否達到價值層面?



發(fā)布:2007-07-17 12:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載