世界杯期間的管理藝術(shù)，你學(xué)得會(huì)嗎？

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作為世界上第一運(yùn)動(dòng)，足球在世界上有數(shù)以?xún)|計(jì)的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。但因?yàn)闀r(shí)差的原因，中國(guó)的球迷只能在深夜或凌晨開(kāi)看球。我們知道，在這億萬(wàn)球迷當(dāng)中，有很大一部分是在職人士。這些在職白領(lǐng)，白天要工作，晚上要看球，體力和耐力都將面臨著考驗(yàn)?？辞?？工作？也就成為這部分球迷?xún)呻y的選擇。

同樣，在世界杯期間，企業(yè)管理業(yè)面臨著同樣考驗(yàn)。員工可能會(huì)因?yàn)榭辞蚨麡O工作，或以各種理由請(qǐng)假、外出等手段達(dá)到其看世界杯的目的。世界杯期間的公司管理，是個(gè)頭疼的事情，是防是堵是疏是導(dǎo)，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)層的管理藝術(shù)。

對(duì)于企業(yè)抑或是企業(yè)管理者而言，在世界杯期間應(yīng)對(duì)員工“看球與工作”要做到“熊掌與魚(yú)翅兼得”，筆者認(rèn)為或許有一定可操作空間。第一種方案就是，在條件允許的情況下，可以為員工打開(kāi)看球福利的通道，比如放“世界杯假”，引起員工點(diǎn)贊。

近日就有廣州一家科技公司發(fā)出《關(guān)于世界杯期間看球福利的通知》，允許員工在世界杯期間可以根據(jù)自身的觀賽需求，在熬夜看球的次日申請(qǐng)休假，最多可休3天。

除了可以申請(qǐng)3次休假，該公司內(nèi)部還舉行相應(yīng)的世界杯活動(dòng)。比如每周五晚在公司餐廳舉辦“世界杯直播夜”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)提供直播大屏、啤酒、飲料、零食、助威器材，并增設(shè)穿梭巴士送員工回家。如此人性化的福利，引得眾多網(wǎng)友點(diǎn)贊，戲稱(chēng)其為“別人家的公司”。因?yàn)?ldquo;世界杯假”的實(shí)行，擄獲了不少員工的心。只要員工的心齊了，隊(duì)伍就不會(huì)渙散了。由此看來(lái)，松弛有度，才是世界杯期間企業(yè)管理者的有效法寶。

第二種方案就是可以嘗試在世界杯期間給下屬一個(gè)彈性工作時(shí)間，在這一“強(qiáng)烈呼聲”下，北京一家公司的老板就決定給員工臨時(shí)調(diào)整上班時(shí)間，從早上9點(diǎn)半改至早上10點(diǎn)半。該企業(yè)管理者認(rèn)為，熬夜看球必定影響第二天的工作投入度，存在安全生產(chǎn)的隱患。而世界杯足球賽4年一次，強(qiáng)制不讓職工看球也不現(xiàn)實(shí)。

因此他嘗試“變堵為疏”，設(shè)立“推遲一小時(shí)上班”制。同時(shí)，他還在公司的茶水間新添置提神飲料，供員工白天上班時(shí)提神解乏。此舉既保障了員工有更多的休息時(shí)間，也提高了工作的積極性。

第三種方案就是根據(jù)世界杯賽程，結(jié)合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。盡可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。根據(jù)世界杯賽程，結(jié)合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。盡可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。

日前，某咨詢(xún)公司對(duì)阿根廷168家公司進(jìn)行了“世界杯期間的活動(dòng)”的問(wèn)卷調(diào)查，其中近九成的公司表示將在辦公區(qū)安裝電視，允許員工在辦公期間觀看世界杯直播。另外，近兩成的公司稱(chēng)，愿意根據(jù)世界杯賽事的時(shí)間來(lái)調(diào)整辦公時(shí)間。6%的公司選擇允許員工上網(wǎng)觀看比賽，7%的公司選擇員工可在家辦公。

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