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企業(yè)管理系統(tǒng)

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如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制?徹底解決“給誰干,干完怎么分”的問題,讓每一位員工都借助公司的平臺給自己干,從根本上解決員工心態(tài)的問題

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如何制定適合企業(yè)當下發(fā)展的理念?如何打造宗教般企業(yè)文化?俗話說小型企業(yè)靠老板,中型企業(yè)靠管理,大型企業(yè)靠文化。企業(yè)要想長遠的發(fā)展一定離不開企業(yè)文化的建設。

如何通過制定渠道機制使企業(yè)迅速打開銷售通路?如果你正在為銷售渠道的開發(fā)或拓展而犯愁,渠道機制將教會你花費最短的時間和最小的成本建立起最大的渠道分銷網絡。

企業(yè)要想又快又好的發(fā)展離不開人才,尤其是高層的管理人才。選拔高層的5大核心要素指引你選拔忠誠、能干、有擔當的真正人才。

領導力的核心就是影響力。老板如果不能有效的影響和改變員工的思想和行為,就很難實現對員工的真正領導。提升企業(yè)家影響力的7個要素,將迅速提升老板的影響力,讓員工緊緊的聚攏在老板的領導之下,打造一個贏的團隊。

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領導者必須具備的7種影響智慧,能夠真正的改變老板的思維、破解企業(yè)內部困惑、找到企業(yè)發(fā)展壯大的密鑰……要想把企業(yè)做大做強,就趕快來學習吧。你一定會慶幸來早了,后悔來晚了……

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發(fā)布:2007-07-17 12:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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