有效管理者和成功管理者有什么差別？

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作為管理者，每個(gè)人都希望做得成功。因此要做好管理，首先得明白管理是什么,管理者是一種統(tǒng)治形式，是地位加權(quán)力，是行使職權(quán)與作出決定，是使下級(jí)愿意接受指導(dǎo)和控制。成功管理者主要是管好你下面的主管，下者勞力，中者勞智，上者勞人；有效管理者凡事親歷親為。宏觀上成功管理者與有效管理者差別所在。

有效的管理者是指擁有優(yōu)秀和忠實(shí)的下屬以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理者。這樣的管理者滿足兩種標(biāo)準(zhǔn)：①使工作在量和質(zhì)上都達(dá)到很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，②使其下屬有滿意感和奉獻(xiàn)精神。成功管理者是指在組織中相對(duì)快速地獲得提升的管理者。對(duì)這類管理者的界定只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——晉升的速度。成功管理者要有充足的專業(yè)知識(shí)，職業(yè)技能，能夠合理利用自己的權(quán)利和技能服務(wù)你的團(tuán)隊(duì)，能夠組織協(xié)調(diào)好人力物力。成功管理者就要很強(qiáng)的責(zé)任感，在團(tuán)隊(duì)里有很高的信譽(yù)度，能夠說(shuō)一不二，更能夠把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，豐富的文化知識(shí)內(nèi)涵，較好的個(gè)人形象，能夠?qū)γ恳粋€(gè)手下支持保護(hù)和關(guān)心。成功管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的精神支柱，團(tuán)隊(duì)以你的目標(biāo)為目標(biāo)以你的準(zhǔn)則為準(zhǔn)則。

不管是成功管理者還是有效的管理者，他們都從事傳統(tǒng)管理、日常溝通、人力資源管理、社交活動(dòng)四種管理活動(dòng)。

成功管理者(用在組織中晉升的速度作為標(biāo)志)花費(fèi)更多的時(shí)間和精力在社交活動(dòng)上，更多地參與到政治活動(dòng)及與外界接觸的活動(dòng)中，聯(lián)絡(luò)感情，發(fā)展關(guān)系。相對(duì)來(lái)說(shuō)，花費(fèi)在日常溝通活動(dòng)上的時(shí)間和精力較少，而花費(fèi)在傳統(tǒng)管理和人力資源管理活動(dòng)上的時(shí)間和精力最少。也就是說(shuō)，社交活動(dòng)是成功的關(guān)鍵。有效的管理者(用工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量以及下級(jí)對(duì)其滿意和承諾的程度作為標(biāo)志)則恰恰相反。

在四種管理行為中，有效的管理者主要參與的活動(dòng)是日常溝通和人力資源管理活動(dòng)，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理活動(dòng)比例較少，社交活動(dòng)最少。也就是說(shuō)，如果有效性被定義為知覺(jué)到的管理者所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效的量和質(zhì)，以及其團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和承諾的話，則有效的管理行為來(lái)自于人本傾向的活動(dòng)——溝通和人力資源管理。

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